Monthly Archives: December 2010

Šon Koneri u Lovu na Crveni Oktobar - Marko Remijus

Imati plan

Šon Koneri u Lovu na Crveni Oktobar – Marko Remijus

Možda jedna od najboljih rečenica koja se odnosi na planiranje je ona rečena u Lovu na Crveni Oktobar tokom dijaloga Džeka Rajana i Admirala Peintera.

Sine, Rusi ne idu ni u klonju bez plana. – Admiral Peinter (veza)

Nije da ova rečenica karakteriše jednu zemlju a kamoli narod, već više oslikava stav prema radu koji ni jedna super sila ne može da zanemari. Mnogo “njih” je razmišljalo i planiralo i napravilo planove i procedure za svaki slučaj.

Zbog čega ova priča?

Ako moraš da igraš odluči 3 stvari na početku: pravila igre, ulog i vreme(razlog) kada ćeš stati – Kineska poslovica

Plan

Ovaj blog je nastao sa planom. A plan je sledeći (januar 2007):

Plan: Pisati o poslovanju i kreirati  mesto gde se mogu naučiti stvari koje se ne mogu naći u školi. Reći sve ono što se dešava na ulici, u poreskoj upravi, komentarisati privrednike, imati goste koji pričaju o svom biznisu,  filozofirati na temu poslovanja i zašto biti preduzetnik, razvijati preduzetnički duh, indirektno kukati nad svojom sudbinom, pronaći novu košaricu za posao. Komentarisati komentare i pričati.

Prihodi: AdSense = cca 50EUR godišnje?, prodaja banera = ???

Rashodi: hosting i domen = cca 20EUR godišnje, vreme za pisanje i istraživanje = nemerljivo

Šta se desilo?

Neke od stvari su se dogodile, dok druge nisu, a neke su još uvek u začetku. AdSense prihodi su užasno mali, prodaja banera ne ide jer ih niko ne traži ali se ni ne nude (lični marketing uvek dolazi poslednji :) ). Vreme koje utrošim na blog dolazi od drugog posla (ili druge muze, ili druge košarice) koji mi to omogućava (Huge Media – najbolja digitalna agencija u Srbiji). Gaia Consulting – pod čijom kapom postoji ovaj blog, radi specifične poslove u zemlji i svetu koji nisu tako česti ali su isplativi.

Preporuka

Svaki poduhvat treba da ima kakav-takav plan. Ići kao muva bez glave u nove poduhvate nije preporučljivo. Posvetiti par minuta ili sati pravljenju plana (ponekad i biznis plana) čuva živce i snagu na duže staze.

Rečenice koje počinju sa “šta ako” trebaju da budu rezervisane za delove projekta koji su rizični a ne za projekat u globalu.

Ako ne započnete pametno, nećete znati da li radite nešto pogrešno. To je još jedna razlika između amatera i profesionalaca.

Odgovornost o kojoj sanjamo – lekcija iz poslovne škole (25)

Čitajući razne godišnje izveštaje korporacija i firmi iz sveta, kako nekih koje su izlistane na berzi tako i nekih manje poznatih uvek se provlači informacija o dobavljačima kako proizvoda tako i sirovina (u slučaju da se firma bavi proizvodnjom).

Citat iz godišnjeg izveštaja

We constantly monitor our vendor portfolio in order to minimize the risks of financial failure among our suppliers. If a vendor is considered to be in a critical state, we systematically prepare back-up plans in order to ensure consistency of supply. Continue reading

Najčudniji čovek na svetu

Robert S. Meknamara

Kažu da čudne ljude definišu tako samo zato što imaju drugačije standarde u životu i rukovode se drugim principima i nikako ne rade stvari kako ih svi ostali rade. To je bio slučaj sa Robertom Meknamarom (1916-2009). Zvanična biografija na Vikipediji će definisati neobičnu ličnost, sa akademske strane (najbolje plaćen asisten profesor svog vremena na Harvard poslovnoj školi), analitičke – radio tokom II svetskog rata na statističkoj kontroli pri vazduhoplovnim snagama SAD-a, poslovne – predsednik kompanije Ford, ratne – državni sekretar odbrane SAD-a tokom prvog dela Vijetnamskog rata, bankarske – predsednik Svetske banke… I to bi bilo to. Neverovatna karijera i život.

Ali ono što je mene najviše oduševilo je crtica sa margine života ovog čoveka a to je – pojas u automobilu. Continue reading

Neminovnost

Ove sezone kupovina, u Americi se desilo nezamislivo… Ljudi su počeli pametnije da kupuju. U odnosu na 2009.godinu kada je o.1% potrpošača proverilo cenu željenog proizvoda na Internetu iz radnje, ovde godine je broj 5.6% – što je nezamislivo veliki broj ljudi koji je promenio pogled na stvari.

Hteli ne hteli u trgovini, jedini put ka većoj prodaji je dostupnost informacija potrošačima i najbolja moguća cena. Trgovcima preostaje samo da pod budnim okom prate svoje troškove i formiraju cene. Continue reading

Na vreme i preko klijentovih očekivanja

Gornja rečenica je bila interni moto firme (On Time & Above Client Expectations – OTACE) za koju sam radio. U pitanju su autsorsing i konsultantske usluge. Firma se zove Capgemini. Ne znam da li i ih i dalje loži isti fazon ali ja znam da je super.

Kupac može da ima bilo koju boju kola, do god je ona crna – Henri Ford.

Nijedan proizvod ili usluga ne dobija na vrednosti ako stigne kasno od očekivanog. Ako stigne na vreme ili ranije – velika je šansa da zadovoljstvo preraste u viši nivo odnosa – privrženost. A ako je čitav paket preko očekivanja – odnos prerasta u lojalnost. Continue reading