Kako umiru kompanije – lekcija (42)

Većina će vam pričati o tome kako se kompanija pravi a manje će vam pričati o tome kakoumiru kompanije  tj šta se to dešava i utiče da kompanija nestane. Iako ste imali prilike da vidite veliko kompanije tokom 90-tih (mada ih je bilo tokom čitave privrede SFRJ) kako propadaju, gomile ljudi koji odlaze sa otkazom u rukama… možda ne znate šta je iza svega stajalo.

Kako umiru kompanije?

Stvar je jasna i veoma očigledna. Što je kompanija veća, umire duže i bolnije.

Ovo je neka vrsta čudnog kruga o preduzetništvu i na neki način se završava sa 42-gom lekcijom.

Sledi lista stvar koje treba izbegavati, indikatore da će firma biti u problemu… Iz ličnog je iskustva i biće dopunjavana iskustvima drugih. Grupisana po organizacionim celinama i elementima poslovanja.

Rizici

• Na svadbu i u posao se ide sa određenim stvarima.
  • U projekte ume da se ide srcem i nekim osećajem, ali je bitno imati dovoljno informacija da bi se donela neka odluka. Smislena ponajpre.
• Rizici su svašta.
  • Uvek treba razmišljati o raznim vrstama rizika koja nisu samo posao.
  • Tu su i ljudi, i odnosi, kupci/dobavljači…
  • Blaga doza paranoje i razmišljanja mora da postoji.
  • Glupo je ulaziti u bilo kakve odnose samo na osnovu reči.

Finansije

Odnos prema poslu (opšte)

• Onda kada misliš da svi rade svoj posao i sve je u redu.
  • Đavo je u detaljima – pitajte ljude šta i kako rade i šta im se dešava. Saznaćete mnogo koristeći malo vremena.
  • Ništa se ne podrazumeva.
• Prećutkivanje nekih dečjih stvari koje zaposleni i dalje imaju.
  • Ljudi idu linijom manjeg otpora.
  • Firma nije stvar manjeg otpora.
  • Samo zategnuto uz jasno postavljanje standarda.

Prodaja

• Onda kada menadžment ne obraća pažnju na prodaju i da li je prodaja dovoljna da zatvori troškove koji postoje.
  • Pričajte sa računovođom, budite pronicljivi i razumite kuda novac odlazi.
  • Ne obraćanje pažnje na prodaju je jednostavno glupo.
  • Ako ne prodajete, nema zarade, isplate plata i plaćanja dobavljača.
  • I da… nije samo posao zaposlenih da zovu – menadžement je tu da razmisli šta se dešava i kakostrateški reagovati.
• Veliki poslovi, velike fakture, veliko … sve. Ali dugo vreme naplate.
  • Logistički problem velikih isporuka je svuda isti u svakoj industriji.
  • Rascepkavanje računa je normalna opcija.
  • A obezbeđuje i bržu rotaciju novca.
  • Ne budite megalomani. Nešto treba da plaća redovne račune.

Razni troškovi

• Onda kada ljudi svojim putovanjima kompenzuju manju platu.
  • Plaćajte ljude kako treba i skalirajte posao u skladu sa mogućnostima.
  • Širi se koliko je guber dugačak.
• Troškovi hodaju na dve noge.
  • Glupo je ne kontrolisati troškove.
  • Još gluplje ne biti detaljan u analizi troškova.
• Jedan dobavljač za čitav život.
  • Ne vodite dobrotvornu organizaciju.
  • Sa ok dobavljačima treba imati odnos, ali ih i treba testirati.
  • Naravno ako je jedini iz industrije – raditi na realnim osnovama.

Nabavka

• Onda kada nema kontrole nabavljanja sredstava za rad i održavanje.
  • Ljudi obično predimenzioniraju stvari.
  • Ranije već rečeno … pratite troškove.
• Dobavljači se isto tako trude da dobiju poslove.
  • Pravite svoje tendere.
  • Ništa nije slađe neko smanjiti troškove tenderom.
  • Nema nikakve veze sa tenderima na nivou države – raspolažete novcem svoje firme.

Ljudski resursi

• Onda kada počnu da se zapošljavaju siledžije tj grubi ljudi koji treba da dovedu (samo) do povećanja produktivnosti.
  • Ovo realno ima kratkoročne efekte.
  • Mnogi ljudi traže moć a manje novce, tako da žele više da imaju malu kinu u ljudima zbog osećaja moći.
  • Uglavnom žele samo da dominiraju i drže za sebe tzv odgovornosti.
  • Otkazivanjem saradnje pomažete ljudima koji rade za vas.
• Pogrešno postavljeni odnosi.
  • Neko radi za nekoga u pravnim okvirima i za novac.
  • Ne zaboravite da je obaveza vlasnika da obezbedi uslove za rad.
  • Odgovornst za obavljene poslove je na zaposlenima.
  • Odgovornost za realizaciju i ugovaranje je najviše na vlasnicima ili menadžerima.
  • Pogrešno preuzimanje odgovornosti dovodi do lošeg vladanja i morala.
  • Menadžeri su odgovorni za svoje podređene. Tačka.
• Miljenici tj stvaranje miljenika vodi u problem.
  • Miljenici dobijaju najglamuroznije poslove. Loše.
  • Ni po babu ni po stričevima. Najbolja politika.

Specifične funkcije

• Onda kada specijalisti ne umeju da urade posao jer ne nemaju dovoljno informacija.
  • Mogućnost za rizik koja ih je oblikovala ranije sada više ne postoji. Nesigurnost u sebe.
• Obučavanje ljudi konstantno sa ponavljanjima u određenim intervalima.
  • LJudi imaju tendenciju da zaboravljaju, pogotovu stvari koje ne koriste.

Menadžment

• Kada krene da se oseća manjak kontrole i nedostatak upravljanja ljudima ljudi kasne na posao, odlaze ranije, ne izveštavaju o stanju projekata, izbegavaju klijente …
  • Kontrola se vrši sa menadžementom, mnogo vremena vlasnika koji još uvek nisu uključili menadžement u poslovanje…

Da sumiramo…

Ljudi / Menadžment / Troškovi / Ljudski odnosi / Praćenje poslovanja

I za kraj…

Nikada, ali nikada nemojte biti ovakvi prema svojoj kompaniji. Sledi sigurna smrt.
[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=HJUt_x0gwug]