Prvih 5 dolara zarađenih od preduzetništva - Nate & Tilly Ritter via Flickr (CC BY 2.0)

Šta je potrebno za preduzetnika?

First Entrepreneurial Five Dollars
Prvih 5 dolara zarađenih od preduzetništva – Nate & Tilly Ritter via Flickr (CC BY 2.0)

Dobio sam pitanje: šta je potrebno tj koji je osnovni set znanja potreban nekome da započne preduzetnički posao i sa smanjenim rizikom preživi?

Treba da bude dobar čovek.

Continue reading

Fear Uncertainty Doubt

FUD (Fear, uncertainty & doubt) – Strah, nesigurnost, kolebanje – lekcija (55)

Fear Uncertainty Doubt
Strah, nesigurnost, dvoumljenje – Paul Downey via Flickr (CC BY 2.0)

Da li ste nekada pomislili da ste odluku doneli zbog straha, nesigurnosti ili kolebanja?

Bilo to u komunikaciji sa osiguravajućim kućama, rentakar agencijama, političarima… prvobitna skraćenica (FUD) je nastala 1920 da bi se odomaćila u slengu i postala nerazdvojna sa prodajom i marketingom u svakom delu poslovanja (prvenstveno u industriji programa i računarske opreme).

U pitanju je taktika dezinformacije (koja krivi pravu sliku) kako bi se potencijalni kupac opredelio za prodavčevu uslugu ili proizvod.

  • Onda kada odluku donosite iz straha da vam neće biti bolje, ili će svevideće oko brenda čiji ste korisnik videti vaše neverništvo prema tehnologiji, usluzi, načinu rada i da ćete na neki način biti kažnjeni.
  • Kada zbog nesigurnosti da pružite šansu nekoj novoj priči – jer se osećate komotno u postojećoj?
  • Ne želite da se kolebate i imate previše opcija – ograničeni set je jednostavniji za razumevanje.

Da – donosite odluke zbog SNK-a ili FUD-a.

A nema potrebe. Niti će vas neko kazniti, ili ćete imati konsekvence. U redu, ako ste se obavezali ugovorom da ćete raditi neke stvari a vi ih ne radite – ili menjajte ugovor ili dobavljača stvari jer ne želi da vam da slobodu kretanja.

Kada vas privlače biralištima i nekim političkim opcijama – koriste se istim metodama…

“Onaj kandidat ili opcija nema snagu da se sukobi sa problemima…”

pokušaj da vam se uvuče u glavu sumnja, nedoumica, strah – i da se odlučite za onog ko može da se suoči i reši probleme.

“Znate, na putu može svašta da vam se desi. Evo na primer, u ovom slučaju ste osigurani protiv loma šoferšajbne… Sada osiguravate sve putnike u vozilu… A sada ne učestvujete u šteti…”

Stvar je u proceni rizika i šta ima smisla. Ali je cilj da uzmete što više osiguranja, dok se vaš um muči na licu mesta sa strahom, nedoumicom i kolebanjem – šta uzeti i biti siguran da će sve biti u redu.

Kada osetite da donosite odluku iz ova tri razloga – najbolje je … produžiti dalje, jer sve to izgleda kao početak nezdrave komunikacije i poslovanja.

atletska staza i ciljna linija

Konkurencija – zašto je dobra? – lekcija (54)

atletska staza i ciljna linija
Pogled na ciljnu liniju atletske staze u Kragujevcu (stadion Čika Dača)

Tokom gledanja trke na 400 metara na Finalu kupa Srbije u atletici za seniore 2013 u Kragujevcu, shvatio sam još jedan razlog  zašto je konkurencija dobra i napravio sam paralelu.

Paralela sa sportom je idealna jer se sve dešava pri veoma lošim vremenskim uslovima, kada pada dosadna kiša i temperatura se spustila za 7 stepeni za samo pola sata – što nimalo nije prijatno za trčanje.

Vrhunski sportista Emir Bekrić je startovao  brzo i sigurno, i lagano odmakao ostalim takmičarima. Miloš Raović nije imao nikakvog respekta prema veličini i rezultatima svog takmaca i krenuo je za favoritom. Neumitno se približavao, da bi 180 metara pred ciljem stigao Emira i “disao mu za vrat”. Podstaknut komentarima spikera, Emir se trgnuo i ubrzao osetivši se ugroženim.

Kako je takmičenje kupskog tipa – bio je bitan plasman a ne rezultat.

Videvši da mu odmiče Miloš je ubrzao, stigao Emira i nastavio dalje. Emir je odgovorio na izazov i na 50 metara pred ciljem napravio je razliku. Miloš i dalje nije posustajao i dao je poslednji erg snage. Nažalost, nije uspeo.

Ali je Emir oborio sopstveni rekord na 400 metara i nadmašio sebe.

Posao i konkurencija

Uvek će biti mlađih i spremnih da izađu na crtu. I dolaziće bez prestanka u talasima sa malo vremena za predah. Trudiće se da napadnu vreme isporuke, cenu kao i ostale uslove. Shvatiće malo kasnije da cena, vreme i uslovi zavise od iskustva i sagledavanja malo više elemenata od fiksnih troškova rada ili produkcije (struja, voda, stanarina, oprema, amortizacija, obuka, licence…).

Naravno da će da izgore i da nauče (neki nikada ne nauče) ali je to sve stvar poslovanja.

Mislim da je konkurencija iz svih ovih razloga bitna: tera te da budeš prisutan, aktivan i da se  ne opuštaš.

Faust - Maurice via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

Đavo dođe po svoje… – lekcija (53)

Faust door het Nationale Toneel
Faust – Maurice via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

Đavo dođe po svoje osim ako ga ne isplatiš pre vremena (kada mu to ne odgovara)

Mnogi bi rekli da se ovo odnosi na banke i kredite. Ali to nije uvek tačno.

Može se ticati poslovnih odluka, previda u dokumentaciji, zaboravljene uplate ili isplate… sve one sitnice za koje preduzetnik misli da će se … zaboraviti.

Najneophodnija stvar ili sposobnost koju treba razvijati onog trenutka (ili čak i pre) kako u poslovnom, tako i u privatnom životu – je sečenje repova. U engleskom bi to nazvali “no loose ends”.

Najveći neprijatelj poslovanju je razmišljanje “ma proći će”. Mnogi su se tako opekli i platili ignorisanje. Jedini lek je – pedantnost.

Vraćanje kredita pre vremena, plaćanje poreza ili kamata, zatvaranje dugovanja… Ako ne mislite na to sada, neko će iskopati i iskoristiti onda kada vam najmanje treba.

Kompletna kontrola kvaliteta – interesovanje i obavezivanje (SixSigma)

Postoji razlika između onoga što te interesuje i obavezivanja. Kada te nešto interesuje da radiš, onda se baviš time kada si u prilici. Kada se obavežeš na nešto, ne prihvataš izgovore, samo rezultate. – komentar nastao iz prvih timova koji su počeli sa implementacijom metodologije Šest sigmi (Six Sigma) u Motoroli

Most kralja Aleksandra u Beogradu 1936

Ustupak kao napredak – lekcija iz prošlosti za budućnost (52)

Most kralja Aleksandra (1936) – u javnom vlasništvu

U prirodi je našeg narodnog karaktera da grabimo u napred. Izgleda da smo bolji u taktici nego u strategiji. Plahi smo, pa se više povodimo za osećajima koju su obično kraćeg daha. Dok razborito predviđanje u napred, na duge rokove u dalju budućnost, kao da nam pada malo teže.
Uzbudljiv čovek, u svome stalno navijenom osećajnom raspoloženju, hoće da uzme neki pojačani poslovni zamah. U takvom poletnom radu zagrejan čovek stiče pogrešnu ambiciju, da vazda ide samo napred, da se poslovi neprestano granaju i razvijaju. U takvom emotivnom raspoloženju hoće čovek da se kao opije onim što sa čisto poslovnog gledišta tek sporedno. Hoće da previdi uspeh koji je kruna rada, a veću važnost polaže na pokret, na zamah, na parolu: napred, u svima prilikama i po svaku cenu napred.

Mudrost nije u jurenju po svaku cenu u napred, Jer to bi moglo da bude čak i vratolomija! Mudrost je u opreznosti i predviđanju! Valja da znaš tačno proceniti, kad je vreme za prodiranje, a kada je bolje zastati, ustuknuti ili čak prestati sa poslovima i čekati bolja vremena.

iz časopisa Privrednik, 1936, Beograd – pronađeno u knjizi Tragovi marketinga (1574-1940), priredila Zorica Stablović Bulajić (Asse Books)