Svako ima svoju cenu – koja je vaša? – lekcija (57)

Cilj ovog članka nije da procenjuje nečiji kapacitet za primanjem mita niti da podcenjuje nečije slabosti. Cilj je da malo bolje pročitate razmišljanja o ceni kao merilu vrednosti transakcije između onoga kome nešto treba i onoga koji nešto nudi kao i o „cenjakanju“ kao procesu koji fino određuje finalnu cenu transakcije.

Entropija posla i reciklaža kompanije

“Designers become machine nerds. Machines define what you can do. That and finding the right operators for them.” / Dizajneri postaju zaluđenici za mašinama. Mašina definiše ono šta možete uraditi kao i pronalaženje pravih rukovaoca za njih. – Vilijam Gibson, Nulta tačka istorije (Zero History) ‘Men have become tools of their tools./Ljudi su postali alati svojih alatki.’ ~Henry David Thoreau Svi mogući horori sveprisutnog-velikibrat-društva su tu oko nas. Samo ih još nismo svesni kako nisu povezani mrežom. Ovaj članak je pisan više puta – ne zbog toga što nisam znao šta da napišem već kako nisam znao kako da opišem. …

Vrhunski – lekcija (34)

Bez mnogo okolišanja. Svi vrhunski sportisti bi se primećivali na prvi pogled. Uvek su imali (i imaju) neku posebnu priču oko sebe. Ili su kapriciozni, ili imaju kratak fitilj za gluposti ili su jednostavno oaza mira u gužvi. Takve sigurno primetite. Takođe, vrhunske sportiste prepoznajete po tome što im je trening najbitnija stvar tog dana i svako takmičenje borba sa samim sobom (a manje borba sa drugima). Stim da ne morate biti sportista da biste bili vrhunski. Možete biti vrhunski u čemu god želite. Potrebno je samo imati želju, cilj i ne odustajati. Nikada.

Evolucija konsaltinga (13)

Da bi se bavi ovim poslom mora se posedovati veliko znanje kako baza podataka, opskurnih operatinih sistema, starih i novih vrsta komunikacije i prenosa podataka. … Činjenice o ovom poslu u Srbiji je ta da ne postoje male i srednje firme kojima treba analiza radi boljeg poslovanja, donosilac loših vesti (na lep način) i unapređenje sistema. Doći do trenutka kada je vlasniku firme jasno da ima problem, ili nema problem ali mu treba dalji rast sistema koji će mu doneti više ili jeftinije poslovanje, je ravno nemogućem.