Ekonomija konsaltinga ili problemi prodavanja pameti – lekcija (75)

Za početak objašnjenja ekonomije konsaltinga potrebno je postaviti par detalja. Detalji određivanja cene radnog sata opisani su ovde i nisu se mnogo promenili. Usluga je konsalting a teme su opisane u spisku usluga. Sve ostalo podleže nekoj drugoj ceni kako zahteva drugi set iskustava, znanja i efikasnosti. Ali da se vratimo ekonomiji konsaltinga i smislu. Smisao konsaltinga je da …će kompanije biti uspešnije kada pozovu nekoga van svoje organizacije zarad stručnog i nepristrasnog mišljenja – Edvin G. Booz (Booz iz Booz Allen Hamilton) Sa druge (ekonomske) strane koliko vas košta klasičan radnik? Tj neko ko ima svoju fiksnu poziciju, određeni set znanja …

Modeli, kalupi ili kako naučiti mlade onome šta je zaista bitno – lekcija (68)

Od 2007-me traje konstantno upoznavanje sa mladima koji žele da napreduju, uče, razviju novu sposobnost… Svaki put je to novi izazov, jer kako mi se čini, svi oni koji dolaze imaju sve manje strpljenja, sve manje tolerancije i sve manje znanja. Daleko od toga da onda kada stignu ne dobiju sve te tri bitne stvari – strpljenje, toleranciju i znanje. Mene brine da iz ovog subjektivnog osećaja (kojeg je teško izmeriti) ti elementi početništva ne bivaju lakši niti oni bivaju spremniji. Teško da možemo uticati na njihov razvoj do onog trenutka kada dođu kod nas. Možemo razmišljati o razlozima smanjenja …

Kako nastaju preduzetnici?

Najopasnija vrsta vlasnika je prava napast i za sebe i za druge – a to je onaj koji ulazi u posao iz ljubavi. – Entoni Burden – Poverljivo iz kuhinje Knjiga koja je se tek skoro našla u prodaji u Srbiji (najverovatnije tako što je neko ustanovio da su emisije na kablovskim kanalima veoma popularne) mi je izmamila puno osmeha. Ne toliko o čarima restoranskog biznisa već o raznim stvarima koje mogu da se podvedu po sindrome koji postoje u svakom društvu u svakom vremenu – a to je preduzetništvo. Entoni priča o restoranskom dok ovde imate prilike da čujete o …

Šta dolazi posle talenata?

Čitali ste o tome šta poslodavac želi od zaposlenog. Sada sledi priča o tome šta je kompaniji potrebno kada prođe fazu kreiranja dobrih ljudskih temelja. Na posletku ću opisati zašto se ljudi otpuštaju. Stabilnost Nakon sakupljanja talenata i onih koji stvaraju neverovatne stvari, menadžment stavlja prst na čelo i gleda šta se događa. Mnogo pametnih i talentovanih ljudi znači puno samosvesnih i „posebnih“ individua. Ako je neko ima prilike da sedi sa ovakvim skupom razumeće o čemu pričam. Vođenje/upravljanje ovakvim skupom ljudi je blisko noćnoj mori. Jedini način da maksimalno pokažu svoje talente jeste neka vrsta segregacije. Talenti se odvajaju …