• High volume sites
  • usluge
  • projects
  • kontakt
  • o nama
  • privatnost
  • Arhive
  • Kategorije
  • Arhiva
    • HR (47)
    • informacije (349)
    • other place (6)
    • Poslovanje (261)
    • projects (2)
    • razmišljanja (272)
    • sitnice (29)
    • život (203)
    • January 2012 (6)
    • December 2011 (5)
    • November 2011 (8)
    • October 2011 (10)
    • September 2011 (5)
    • August 2011 (3)
    • July 2011 (3)
    • June 2011 (4)
    • May 2011 (3)
    • April 2011 (9)
    • March 2011 (12)
    • February 2011 (3)
    • January 2011 (12)
    • December 2010 (14)
    • November 2010 (10)
    • October 2010 (5)
    • September 2010 (6)
    • August 2010 (4)
    • July 2010 (4)
    • June 2010 (1)
    • May 2010 (3)
    • April 2010 (7)
    • March 2010 (15)
    • February 2010 (3)
    • January 2010 (5)
    • December 2009 (12)
    • November 2009 (2)
    • September 2009 (4)
    • August 2009 (3)
    • July 2009 (2)
    • May 2009 (1)
    • April 2009 (10)
    • March 2009 (16)
    • February 2009 (8)
    • January 2009 (6)
    • December 2008 (14)
    • November 2008 (12)
    • October 2008 (19)
    • September 2008 (9)
    • August 2008 (6)
    • July 2008 (18)
    • June 2008 (9)
    • May 2008 (7)
    • April 2008 (21)
    • March 2008 (48)
    • February 2008 (36)
    • January 2008 (12)
    • December 2007 (8)
    • November 2007 (6)
    • October 2007 (1)
    • May 2007 (2)
    • April 2007 (2)
    • March 2007 (1)
Dan u životu kompanije
643 čitalaca
1596 pratilaca

na današnji dan

  • 2008: Šta radiš kada ne radiš? (0)
  • 2008: Formiranje cene: dodaci za razmišljanje (0)
  • 2009: Zbog čega su strani konsultanti potrebniji Srbiji? (0)

Info sa Twittera

  • Прича о успеху: Како Nordeus користи AdWords да би промовисао своју популарну online игру http://t.co/cw0dLh2p #adwords #win 16 hours ago
  • napravi video, pobedi i budi na FESTu @NISrbije: Počinje nagradni konkurs "Sa NIS-om na FEST". Više informacija na https://t.co/uWh0lrZZ 1 day ago
  • Popularno
  • Skoro
  • Komentari
    • Zašto i kako sam postao preduzetnik i ostao čovek od posla (biznism**)?
      Dec 8th - 17 Komentari
    • Kada nema senseia…
      Jan 24th - 14 Komentari
    • Kako sam se vratio kući
      Jan 20th - 11 Komentari
    • Web programer od 1000 EUR
      Aug 19th - 9 Komentari
    • Inženjerska kuhinja ili kako praviti hranu?
      Jan 25th - 1 Komentari
    • Snađi se Koviljka na ulici je džungla
      Jan 19th - 0 Komentari
    • 5 (ili više) stvari koje ćete naučiti u korporaciji i morati brzo da zaboravite kao preduzetnik
      Jan 17th - 2 Komentari
    • Hajde da pričamo o mogućim rešenjima…
      Jan 15th - 4 Komentari
    • Čini mi se da je to oduvek bio

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
    • Mene u ovom trenutku zabrinjav

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
    • Na to i mislim. Kao ni naši ro

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
    • Zanimanja? Uh, sve se više boj

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
Follow this blog

Unesi svoju email adresu:

Omogućio FeedBurner

novi članci u vašem sandučetu onda kada se objave

Join 5 other subscribers

Login :)

Prijavite se sa

HR, informacije, Poslovanje, razmišljanja

Da se mi razumemo…

25/02/2010 | 2 Komentari

Drug Tito

Neke stvari treba da naučimo od druga starog

Vlasnik firme preuzima rizik poslovanja, pronalaženja posla, isplate plata, paženje i maženje zaposlenih kako bi se posao završio.

Zaposleni u firmi imaju obavezu da završe posao u predviđeno vreme bez preterivanja sa resursima.

I sve ovo pod premisom da se posao radi u normalnim uslovima (bez mobinga, igranja sa sindikalnim aktivnostima, pauzama od nekoliko sati, trošenja resursa kompanije za lične poslove).

Ako se sve uzme u obzir, zaposleni treba da ubire plodove svog rada i zarađuje ekstra za odlične rezultate. Vlasnik/vlasnici preuzimaju rizik mnogih stvari i očekuju da ubiru plodove svog uspeha koji se meri vrednošću firme i eventualnom prodajom.

Da, zaposleni jesu uticali na to da firma vredi, ali je rizik sav na vlasniku ili vlasnicima. Privatna firma nije OOUR (Osnovna jedinica udruženog rada) ili SOUR (Složena jedinica udruženog rada) gde je navodno vlasnik firme svaki zaposleni.

Uvek postoji ugovor između firme i zaposlenih prema kojem se definišu uslovi rada između dve strane. Kada se ne poštuje ugovor svaka strana može da bude nezadovoljna i traži rešenje.

Korporativno roblje, kako definišu one koji rade za firme bilo koje vrste, je nepotrebno kvalifikovanje, kako ne mogu svi biti preduzetnici. Postoji veći broj ljudi koji želi da radi bez rizika tj ličnog rizika ili dodatnog angažovanja. To je normalno i ljudski. Ali nema potrebe tražiti hleba preko pogače.

Popularity: unranked [?]

informacije, Poslovanje, razmišljanja

Lorenc Lesig – autorska prava u doba zaštite

11/12/2009 | Nema komentara

Pre 7 godina pogledao sam predavanje Lorenca Lessiga o slobodnoj kulturi i tome kako je započeta tema zaštite autorskih prava. Predavanje je iz 2002.godine ali i dalje aktuelno. Pola sata slušanja ovog prodavanja daje dublje razumevanje kako zaštita autorskih prava funcioniše, zbog čega utiče na kreativnost i kako se transformisala u poslednjih 80 godina.

Kako Miki Maus utiče na zakon o autorskim pravima

Lessiga možete pratiti i na Twitteru ili blogu. Više o tome kako izgleda produžavanje autoskih prava Mikija Mausa.

Kako stoje stvari u Srbiji? Na sva pitanja o autorskim pravima možete se obratiti Zavodu za intelektualnu svojinu .

Koliko traju autorska prava u Srbiji? Život+70 godina. Zakon

Kada zakon ne pomogne, onda se obratite direktno javnosti – KradiMamu!

Na nedavno završenom Web Festu, prvi dan radionica je bio rezervisan za advokate (Stojković-Prekajski) i njihove aktivnosti u kiber prostoru.

Prvi deo radionice (odmah posle prezentacije Telekoma – oko 13-tog minuta)

Drugi deo radionice

Popularity: 2% [?]

kultura prihvatanja grešaka u IT projektima

Zanimljiv članak Gaj Kevneja o pozivu na oružje konsultanstkih kuća, posebno expw:consulting-a, na temu promene kulture odnošenja prema propalim projektima u IT industriji.

U Engleskoj, u poslednjih 5 godina u državnim institucijama je više od 200M funti izgubljeno u propalim projektima. U slučaju Evropske Unije prema Britanskom računarskom društvu, 142 milijarde u 2004.godini je izgubljeno u propalim IT projktima.

Izvod iz članka

Nije sve u tehnologiji – firme i institucije obaćaju više pažnju na tehnologiju nego na poslovnu korist, vreme implementacije i troškove.

Uključite prave ljude – jednostavno i jasno. Na kraju dana projekat zavisi od kvaliteta ljudi koji su uključeni i od kojih zavisi korišćenje.

Cena nezavisnosti – nezavisni konsultanti koji se bave tehničkom stranom isporuke projekta povećavaju uspešnost.

Bolja komunikacija – ljudi u IT-u umeju da budu ili neozbiljni ili suviše tehnički orijentisani. Pravim balansom reči i dokumenata sa jasnim razumevanjem posla (poslovnih procesa) i problema koji se rešavaju povećavaju mogućnost uspeha.

Širenje perspektive – ne razmišljate samo o sledećem u roku i rešavanju svojim problema.

Isporuka projekta / brže, bolje, jeftinije – razmišljajte na način “programi kao servis” (eng. Software as a Service – SaaS).

Svaka mu je kao u Njegoša.

Ozbiljno, preporuka za čitanje svakoga ko ima veze sa bilo kakvim projektom, ne vezano za IT.

Popularity: 27% [?]

Markeri diskusija + firma + informacije + komunikacija + konsalting + kvalitet + motivacija + organizacija + standardi + stav + svet + talenat + uputstvo + život
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, život
0

manifest

Već godinama delim znanje i vreme sa ljudima koji

  • žele da nauče od mene i čuju ono što imam da ponudim i
  • imaju šta da kažu i od kojih imam šta da naučim.

Prema tome, u cilju širenja znanja svi materijali koje pronađete su za dalju distribuciju i možete ih menjati sve dok navedete jasno izvor materijala. Nema ničega lošeg ako iskoristite tuđ materijal dok god spominjete gde ste ga nabavili.

Dođavola, u slučaju da ga pročita osoba kojoj mogu napraviti posao koji će mu doneti još posla angažovaće ovu firmu.

Ako je neko u ovom trenutku pomislio da “mnogo sanjam”, moraću da ga osujetim. Posao zaista može da dođe na osnovu dobre preporuke ili čitanja podataka sa ovog site-a.

Skrenuo sam sa teme.

Na ovom i na kompanijskom blogu HUGE media-e pronaćićete materijale koji vam mogu pomoći u

  • obrazovanju
  • dobijanju posla
  • otvaranju firme
  • vođenju firme
  • tome da budete pametni u društvu
  • da se folirate da znate mnogo o konsaltingu
  • stvaranju konsultantskih poslova

Ali nikada nemojte zaboraviti da delite informacije. Lako je biti pametan u svom selu, probaj to i šire.

Želeo bih da zaboravite onu dobru staru poslovicu koju ste verovatno čuli i izgleda kao mantra mnogih koji ne žele da se trude.

Zašto da budem zadnji u gradu, kada mogu biti prvi u selu.

Živeli i sretan put. I ne zaboravite 25.marta 2009 (sreda) je Document Freedom Day. Informacije o tome gde će biti okupljanje uskoro. Vidimo se na primer tamo.

Popularity: 37% [?]

Markeri diskusija + ideja + informacije + jezik + klijenti + komunikacija + konsalting + kultura + Open Source + srbija + standardi + stav + život
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, razmišljanja, život
1
informacije, Poslovanje, život

Kako se spremiti za tender?

30/01/2009 | Nema komentara

Recipie and instructionsNakon uspešno planiranog skupljanja tenderske dokumentacije i predaje iste, stigli smo, mic po mic do otvaranja, zaključka da smo uspeli i činjenice da moramo da sačekamo 8 dana kako bi prošao rok za žalbu.

Šta o tome veli Google? Nigde ni pomena o ovoj temi u Srbiji. Ali zato sve vrvi od informacija Kako se spremiti za poresku kontrolu?

No, pre svakog ulaska u priču o tenderu:

  1. Pročitajte tender
  2. Koristite florocentne markere da obeležite interesantne detalje, mesta koja ne razumete i ono što sigurno imate od dokumentacije
  3. Pročitajte ponovo tender i markirajte ono što niste znali gde da klasifikujete
  4. Razmislite da li možete da se takmičite
  5. Pročitajte poslednje izmene zakona (menjan je 6.januara 2009) za vrstu tendera za koji se takmičite
  6. Procenite koliko vas košta prodaja/produkcija
  7. Pročitajte ponovo tender
  8. Počnite da spremate dokumentaciju
  9. Ako nemate obaveznu dokumentaciju stanite. Eliminisaće vas baš zbog ovoga
  10. Raširite se u strelce i delegirajte poslove. Voleće vas i možete da vežbate menadžerske tehnike
  11. Pročitajte još jednom tender
  12. Spakujte šta imate i precrtajte stavke na listi potrebnih stvari
  13. Ako ste u cajtnotu sa vremenom odnesite sami tender na adresu osim ako nije drugačije navedeno
  14. Do sada ste učinili sve u vašoj moći da tender prođe na razmatranje
  15. Potrošite dovoljno vremena o finansijama. Budite realni a ne gramzivi i isto tako ne spuštajte cenu misleći da ćete dobiti samo zbog toga. Razmišljajte van tendera. Ako ste zaista dobri, OK cena će vam omogućiti ulazak, a sve ekstra se i ekstra plaća
  16. Uradite sve prema onome što piše u tenderu, a onda i sve nelogične stvari. Nakon ovoga dodajte dokumentaciju pride. Ako piše da se ponuda dostavlja u elektronskom obliku, uradite tako ali je i odštampajte.
  17. Pročitajte još jednom tender. Shvatićete da su vam sitnice promakle.
  18. Vratite strelce i proverite da li su završili posao.
  19. Spakujte materijale. I proverite da li su papiri dobri.
  20. Put pod noge i srećno.

Najbitnija stvar je čitanje. Na fakultetu prva stvar koju naučite je da MORATE čitati informacije na Oglasnoj tabli.

Ponekad se čini da radna snaga fakulteta ima perverznu želju da se igra sa studentima, pa se ponekad pojave dokumenti koji stoje na tabli samo par sati a zatim volšebno nestaju.

Sa tenderima ovo nije slučaj, ali i dalje stoji. ČITAJTE VIŠE i ČITAJTE DETALJNIJE

Srećno.

Popularity: 28% [?]

informacije, Poslovanje

spori IT

04/12/2008 | Nema komentara

Cap-161008-016Kako sam bio član velike Capgemini porodice, baveći se outsourcing-om, neke veze ostaju. Umem da pročitam tekstove ekipe koja se bavi strategijom IT-a unutar korporacije. Naravno da ekipa ne radi sa rukama u blatu (masti, prašini) već se bavi strategijom i plaćena je da Veoma Duboko Razmišlja.

Jedan od poslednjih tekstova se tiče sporog IT-a (informacionih tehnologija) u 2009.godini.

Deo teksta:

Postajemo nestrpljivi u korišćenju IT-a kako bi rešili svoje poslovne izazove. A ponovo, nemamo vremena. Mnogi IT sektori u tumbanju zbog situacija koje ih udaraju: gašenje požara kada se dese, održavanje zaglupelih/antikvitetnih sistema, heterogene infrastrukture, ne kompatibilnih interfejsa, ne dokumentovanih specifikacija i raštrkanih, često i aplikacija koje se preklapaju sa poslovima. Između dva daha, poslovni i IT ljudi mogu da pronađu par momenata kada mogu da razgovaraju o potrebama, idejama, planovima… A onda jovo nanovo.

…

Pogotovo u 2009.godini, gde je sa jedne strane IT budžet pod pritiskom i sa druge strane tehnologija koja nudi rešenja i alate koja mogu da realizuju smanjenje budžeta, postoji više nego ikada potreba da se uspori. Ne u smislu usporavanja svega što se radi na brzinu puža. Daleko više u smislu, pronalaženja pravog balansa između dobro osmišljene, pažljivo izvajane platforme i ad-hok rešenja koja rešavaju poslovne situacije u trenutku.

Sve je u vremenu koje treba potrošiti za prolazak kroz portofolio projekata i sistema, kako bi odluka o nastavku ili ukidanju projekata bila zasnovana na pravom pogledu, činjenicama i pravoj poslovnoj vrednosti.

slični članci

  • Kako da drugi rade za Vas?
  • IT konsultant (opis) – konsalting (11)
  • Preduzetnički sat #3 (ažurirano)
  • NDA
  • ljudski resursi i kako ih zadržati
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)

Popularity: 42% [?]

Nedostatak preduzetnika?

Kako postati heroj?

Čini mi se da ovo društvo ne voli heroje niti ljude bolje od svakodnevice.

Pametniji, bolji, uspešniji su to odavno shvatili i sklanjaju se ispod radara javnosti.

Možda jednostavno zbog toga ne čujemo za uspešne modele poslovanja,poslove iz garaže, zbog prostog skrivanja.

Ili jednostavno, ti isti pametniji i uspešniji ne žele konkurenciju na svom igralištu?

Sve u svemu, ako pogledate dokumentarac o Mladenu Matičeviću, i tome šta je potrebno da se 40-to godišnji filmski režiser koji nikada nije trčao, nađe na maratonskoj stazi i pretrči je, zaključićete jednu stvar.

Ljudi vole mnogo da pričaju, a malo da rade.

Čovek je stao na crtu i uradio ono što je zamislio, ma koliko nezamislivo.

U principu je najbitnije zašto bilo šta radite. Šta je vaša motivacija?

slični članci

  • Kako da drugi rade za Vas?
  • IT konsultant (opis) – konsalting (11)
  • Preduzetnički sat #3 (ažurirano)
  • NDA
  • ljudski resursi i kako ih zadržati
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)

Popularity: 20% [?]

Markeri diskusija + ideja + informacije + komunikacija + konkurencija + motivacija + srbija + stav + život
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije
2
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • »
Copyright Gaia Consulting d.o.o. 2011. Većina prava zadržana.