Strpljenje i kada ga nemati – lekcije iz života (26)

Pre 3 godine otprilike u ovo vreme Network World je objavio članak na temu mlade radne snage i pogleda trenutnih rukovodilaca (menadžera) na te omladince u IT industriji. Nakon nekog vremena, trenutna (senior) ekipa ljudi koji su dugo u industriji je dala odgovor kake stvari zaista jesu i opravdala svaki korak mladih kolega. Čemu priča? Suština kukanja korporativnih rukovodilaca se svodi na to da mladi IT stručnjaci žele: malo odgovornosti, traže mnogo (novca) i nemaju odanost prema kompaniji.

Uređeno tržište ili život u poslovnoj džungli – lekcije van poslovne škole (15)

Mnogi pokušaju i mnogi propadnu, ali samo zbog ne poznavanja elementarnih postulata poslovanja koje baš i ne možete da upoznate unutar firme u kojoj radite osim ako vas zaista ne interesuje radi budućeg prebega u vode preduzetnika. … Ako se velike firme okrenu malim poslovima kojima se bave male firme, u svakom slučaju mogu imati daleko bolje uslove od malih firmi, kako u uslovima plaćanja tako i cenom. … Na kraju krajeva velike kompanije koje učestvuju na tenderima koriste male kompanije za izvođenje radova zato što nemaju potrebno ljudstvo ili ekspertizu ali imaju sve predispozicije (n novca na računu, 20 godina postojanja, bankarske garancije veličine deficita zemalja trećeg sveta…).

onda kada mešate babe i žabe…

Ponekad programeri mogu da postanu vođe projekata (eng. project manager ), nekada čak i posle samo nekoliko godina, ali to dolazi sa školovanjem i sa pomoći starijih od sebe. … Uzmimo u obzir sledeće rečenice koje se čuju na okruglim stolovima/sastancima: naši programeri mogu da izvedu projekat od početka do kraja imamo dovoljno resursa imamo jasnu ideju imamo jasan cilj ništa nas neće omesti Obično, menadžment nema sposobnost da oformi tim, ili pronađe pravu osobu koja će voditi tim.