Zašto ne zapošljavamo 1000 ljudi?

Nedavno sam dobio pitanje zašto ne zapošljavamo ljude kada postoji percepcija da imamo uspešnu firmu.  Očigledno je percepcija ljudi da uspeh znači širenje sa poslom i sa ljudima. Ovo uglavnom jeste tačno kada imate lepe zalihe keša, investitora koji finansira rast ili jednostavno imate sindrom boga i nedodirljivosti i imate brod koji samo čeka da udari o stenu. Odgovor na sumanut rast u ljudima izgleda ovako… Mene ne interesuje da se slikam za televiziju ili novine – nije mi cilj – kao što me ne interesuje da dovodim ljude koje ne mogu da platim. Da bih mogao da zaposlim 1000 ljudi …

Monetarni udar – mitovi i legende (1)

Koliko je zaista potrebno novca da bi se uzdrmala ekonomska stabilnost zemlje? O kojim ciframa mi pričamo? Narodna banka Srbije je tokom 2009 godine intervenisala sa 593,4 miliona evra na međubankarskom tržištu kako bi pokušala da stabilizuje kurs dinara. Iste godine je očekivano da prilivi doznaka iz inostranstva (gastarbajteri) tokom decembra i januara oko 2009-te uneti 300 do 400M eura. Stanje države iz ugla Narodne banke Srbije je slobodno dostupno. Sjajni grafikoni i naporno čitanje između redova. Od 2000-2010 ulazak novca kroz dijasporu (ili emigraciju) iznosio je 27.6 milijarde eura prema statistici NBS ili 31.3 ako verujete Svetskoj banci (kažu da je …

Odgovornost o kojoj sanjamo – lekcija iz poslovne škole (25)

Čitajući razne godišnje izveštaje korporacija i firmi iz sveta, kako nekih koje su izlistane na berzi tako i nekih manje poznatih, uvek se provlači informacija o dobavljačima kako proizvoda tako i sirovina (u slučaju da se firma bavi proizvodnjom). Citat iz godišnjeg izveštaja We constantly monitor our vendor portfolio in order to minimize the risks of financial failure among our suppliers. If a vendor is considered to be in a critical state, we systematically prepare back-up plans in order to ensure consistency of supply. Prevod Mi konstantno pratimo stanje naših dobavljača u cilju smanjenja rizika finansijskog kolapsa dobavljača. U slučaju …

Reči mudrosti

Kako napraviti bolju firmu? (upgrade)

Pod pretpostavkom da ste uspešno preživeli sve dečje bolesti poslovanja: obezbeđivanja plata, plaćanja dobavljačima, naplata odavno dospelih računa, biranje saradnika i radnika; preostaje vam korak evolucije iz preduzetnika u vlasnika. Neko će reći da evolucija firme treba da ide u smeru vojske (što više to bolje), ili u smeru optimizacije troškova (multi sposobne osobe koje imaju po 2-3 funkcije). Ja predlažem dobro izbalansiran miks koji se neće baš svima dopasti. A evo i zašto. Firmu treba da vode pametniji ljudi od vlasnika Kako je to moguće? Jednostavno, vlasnici možda imaju sreću da doveslaju do većeg kapitala koji obezbeđuje sigurnost (recimo …