informacije, Poslovanje, razmišljanja

Tajming – razgovori uz večeru (6)

23/05/2008 | Nema komentara

Mesto: Gaston
Beograd, Uzun Mirkova 5

Meni izgleda mali (1 stranica), karta vina još manja (pola stranice), ali kao i uvek, izgled vara.

Najbolju uslugu očekujte od malih kompanija, od velikih očekujte sigurnost da ćete biti nemilosrdno svrstavani u kategorije i šablone rada koje odgovaraju istim kompanijama.

Uz veliku kompaniju dobijate, za početak, kategorizaciju, procene, standardizovana rešenja uz minimum prilagođavanja.

informacije, Poslovanje

Godina u životu (srpske) kompanije (4)

22/05/2008 | Nema komentara

Chris Lee - SupagroupPosle godinu dana aktivnog rada mogu da sumiram sledeće:

  • rad u Srbiji se isplati
    1. ako imate dobre kontakte
    2. uz 60% avansa
    3. sa kašnjenjem finalne isplate od 15-30 dana
  • rad van Srbije se itekako isplati
    1. uz dobar ugovor
    2. uz precizne uslove rada
    3. uz precizne izlazne usluge
    4. i avansnu uplatu

uz krv, suze i znoj.

Šta je budućnost usluga u Srbiji?

  1. rešenja otvorenog koda (eng. Open Source) nemaju dovoljno potvrde u glavama IT stručnjaka za bitnije sisteme (uglavnom se koriste za sporedne aktivnosti), tako da su daleko od široke implementacije ali se i to menja
  2. treninzi, treninzi, treninzi…
  3. nomadizam (reakcija na zahteve klijenata bilo gde i bilo kada)
  4. još jedna Evrovizija

Malo o Evroviziji, pošto su prethodne stavke jasne same po sebi.

Poslednjih meseci a pogotovu poslednjih mesec dana, ne može da se živi od Evrovizije, kako na televiziji tako i na ulici.

Sama manifestacija i nije toliko zanimljiva, koliko je zanimljiv razvoj uslužnih delatnosti koje su morale da se kreiraju ili pojačaju do krajnjih granica (čitaj: bičem/korbačem/prutom).

Javne službe rade non-stop, bezbednost na nivou, turizam je forsiran do krajnjih granica, kafići/klubovi su prepuni… Bilo bi grozno kada bi sve palo na nivo pre Evrovizije, jer to je posao u kome svi mogu da profitiraju, tj rade.

Cene konsultanata, servisa (grafike, svetla, tona) koji su došli iz sveta ali i iz Srbije, režisera… će ostati zapamćena. Kako u glavama onih koji su tražili (ili su morali) iste te usluge, da plate, tako i onih koji su usluge pružali (iz Srbije).

Ljudi mogu da zauzmu stav i postave stvari na svoje mesto.

slični članci

Dan u životu (srpske) kompanije (3)

Eh lako reći, teško uraditi. Po tuđim leđima sto (100) batina malo.

Klijenti se žale da nemaju novca, a ne raditi nije opcija.

Od vas se traži da radite jer … “neće biti problema sa plaćanjem” a firmama/organizacijama trebaju vaše usluge. Znate da će realizacija doći kad-tad ali ne dovoljno precizno kako biste planirali dotok novca.

Veoma je teško reći “ne” (više o tome).

Ali, ponekad je potrebno uraditi nešto tako.

Zašto?

Ljudi uglavnom uče na ličnim primerima, i zanemaruju reči mudrosti :-) .

Dopustite da budete “prevareni”. Sledeći put lakše ćete reći “ne”, imaćete materijala da objasnite svoje stanovište.

Puno sreće.

slični članci

Markeri + + + + + + + + +
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, Poslovanje, razmišljanja
0
Evolucija preduzetnika – Razgovori uz večeru (ručak) (4)

Evolucija preduzetnika – Razgovori uz večeru (ručak) (4)

Splav Godo

Splav Godo

Mesto: godo splav-restoran

Adresa: Savski kej, Beograd

Na prezentaciji Argent-a sreo sam organizatore kompaniju Socius. Iz kraćeg razgovora sa Igorom Pircom, stigli smo do suštine konsultanta menadžmenta.

Ako ste preduzetnik, sa 20 do 30 ljudi u ekipi, koji posluje uspešno, i osećate da možete više, bolje, brže, profitabilnije, ali vas nešto sputava i osećate da je u pitanju problem u organizaciji, morate se reorganizovati. Konsultant će to uraditi sa strane, posmatrajući procese (sve što se dešava u firmi je proces, želeli to ili ne), formirajući model, nalazeći kritične tačke, kreirajući moguća rešenja.

Konsultant će vam pomoći da skinete breme sa sebe, i osloboditi vas veza koje vam oduzimaju vreme.

Dobit ili korist (eng. benefit) je više vremena za razvoj posla. Napokon, i vi morate nekada na odmor ;-) .

Na kraju, konsultant je tu da vam omogući fokusiranje na rast i razvoj, na različite načine.

I u pravu ste, vi predstavljate jedinstvenu organizaciju, i kao takvi ste izazov za svakog konsultanta.

Markeri + + + + + + + + + + + + + +
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, Poslovanje, razmišljanja
0
HR, informacije, Poslovanje, razmišljanja, život

Dan u životu (srpske) kompanije (2)

04/04/2008 | Nema komentara

Posao nas odvlači na neka mesta koja možda nikada ne bismo posetili.

Proizvodni pogoni ex državne firme, sada kupljene od strane korporacije.

Sve u svemu nije loše kao što izgleda na slici (inače nije to slika pogona, ali je do pre 4-5 godina zaista izgledalo slično, zbog bombardovanja).

Sve u svemu firma ima informacioni sistem koji radi ali im je potrebno “nešto više” što ne mogu da dobiju standardnim izveštajima.

Posao smo obavili, korisnici su presrećni, život ide dalje… dok nismo stigli do razgovora posle posla, i probleme na koje nailaze a tiču se ljudi.

Firma zahteva određenu brzinu u radu, produktivnost, koju radnici ne mogu ili neće, da postignu.

Način da se dođe do produktivnosti ne može se svrstati u metode 18. veka koje koriste korbač ili bič kao prinuda, već moderni načini koji uključuju ne tako sofisticiranu tehnologiju.

Transport robe se obavlja ručnim transporterima i krug od prijema robe do odlaganja robe traje 30 minuta. Postoji 10 transportera i isto toliko radnika. U toku dana, prostom matematikom dolazi se do 7 sati rada (vreme za odmor i ručak ulaze u radno vreme a ne van) x 2 ciklusa x 10 ljudi = 140 ciklusa. Prosečan broj pristunih radnika u toku meseca je 9.5 (statistika je prokleta laž) tako da se krajnji broj ciklusa u toku dana kreće od 120-139.

Ideja menadžmenta se sastojala u tome da na transportere priključi male vagone (do 3) koji bi koristili pogon i ujedno poneli još više tereta.

Smišljeno, učinjeno.

Prvi test novog sistema transporta završio se posle 40 minuta tj malo posle započinjanja drugog ciklusa transporta.

Vozač/upravljač je uspeo da izvrne ceo transporter, male vagone i materijal koji je prenošen i pritom polomi sve osovine koje su nameštene.

Nakon ove priče setio sam se socijalnih efekata nastalih industrijskom revolucijom pre više od 200 godina.

Stvar je u tome da ovakve vrste aktivnosti su kratkog daha i da kad tad (do kraja godine) produktivnost mora biti rešena. Fabrika proizvodi koliko se zahteva, i usko grlo transporta mora biti rešeno.

Menadžement će brzo izgurati svoj put, koji će se odraziti na ljude. Umesto načina rada ljudi su spremni da ne rade sada, ma kako se to odrazilo u budućnosti. – direktor

Bojim se da je u pravu.

informacije, Poslovanje, razmišljanja

KPI – Lekcija iz poslovne škole (1)

04/04/2008 | Nema komentara

Biće izmereno ono što je bitno – iz priručnika poslovnih škola o strateškom planiranju

90a60213b22e35c2349736927fc724da_full
Ovih dana pripremam trening/prezentaciju/seminar o ključnim indikatorima performansi (eng. Key Performance Indicators ili KPI).

Pretpostavio sam da će posao biti lak, s obzirom da se tim poslom bavimo poslednjih 7 godina. Ali, nastali su problemi.

Kako bi se implementirao stabilan ili “kako treba” sistem potrebna je podrška menadžmenta u njegovoj pripremi i realizaciji. Isto tako, menadžment mora imati viziju i poznavanje pozadine svog poslovanja.

Isto tako poželjno je poznavanje finansijskih termina i razumevanja kako novac, banke i računovodstvo funkcionišu.

Nedoumica je u sledećem:

Koliko su domaći menadžeri spremni da uče o finansijama i razumeju kako firma živi kroz profit? Da li učiti ljude o konceptu, implementaciji i tumačenju izveštaja ili ih učiti o tome kako sve to izgleda?

Koliko spustiti ili podići nivo predavanja? Lekcija je: pripremi najbolje ali prilagodi grupi.

Legalizacija programa

Legalizacija programa

Put kroz šumu - Chantily

Put kroz šumu - Chantily

Legalizacija je sjajna stvar, tj opcija ako ste do sada koristili programe, operativne sisteme bez plaćanja autorskih prava. Ako ste imali odgovor:

Nisam imao gde da kupim

Skupo je

Niko mi nije rekao

postaje kasno. Ako neko naplaćuje svoj proizvod onda ste definitivno u prekršaju ako taj proizvod niste platili.

Odlučite se. Ili ćete kupiti operativni sistem i prateće programe ili ćete poslovanje zasnovati na Open Source platformi.

Open Source platforma nudi sve opcije “komercijalnih” sistema i programa, uz minimalno učenja, jer ste već dosta savladali koristeći prvu opciju. Sa druge strane održavanje sistema zasnovanih na otvorenom kodu je komplikovanije ako ste administrator, ali korisnik je tu da radi a ne da se igra.

Gledajući politike srednjih i velikih firmi, pristup je takav da je računar sredstvo za rad a ne trošenje radnog vremena za ćaskanje i tumaranje Internetom.

Postoje aplikacije za rad i čitač elektronske pošte. I tu se završava oprema računara. Bitna je bezbednost na radnom mestu i fokusiranje na posao.

Legalizacija programa nije ništa do izbor načina rada i bezbednosti. Možete platiti operativne sisteme i programe za kancelariju ili besplatno preuzeti rešenja otvorenog koda.

Za prvu opciju imaćete hordu radne snage sa tržišta rada sa “legalnim” sertifikatima i konstantnu bujicu nameštanja.

Za otvoreni kod imate mali broj inženjera i profesionalaca koji će vaš sistem osmisliti, podesiti i predati na upotrebu. I to je sve.

Koji je vaš izgovor da ne budete legalni?

 

Markeri + + + + + + + + + + +
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, Poslovanje
0