Memento mori – lekcija (51)

Tok tekstova na ovom blogu je dobio zaokret ka svrsi preduzetništva i tome kako ga preživeti bez (kakvih takvih) posledica. Memento mori (Seti se da si smrtan) ili Respice post te! Hominem te esse memento! Memento mori! – Pogledaj iza sebe! Seti se da si ipak čovek! Seti se da si smrtan! Onda kada postaviš sistem i poslovni procesi idu kako treba, nema problema sa naplatom, kada si stvorio menadžement i sektore u kompaniji, kada mnoge standardizovane stvari radi neko drugi, papirologija u firmi i van nje šeta širom tvog poslovnog sveta – seti se – nešto novo (i problematično) …

Nauk o količini novca

Ovo će biti kratak članak posvećen tome kakav odnos od strane države možete da očekujete kada imate novca – ali je uvek bitno koliko… Mart 2002 Strana kompanija ulazi na domaće tržište sa određenom količinom kapitala kako bi pokrenula kancelariju, zaposlila ljude, rentirala prostor, plaćala poreze… Država otvara agenciju za pomoć stranim investicijama kako bi firme dobile podršku i pomoć za završavanje mnogih elementarnih stvari koje se tiču nabavki, infrastrukture (telekomunikacije i sl), rentiranje/kupovina prostora, investicije… Ranije pomenuta kompanija šalje  čoveka u agenciju kako bi se rešio u to vreme najteži deo posla u uspostavljanju kancelarije – uvođenje 2 (dva) …

Menadžment problem ili izgovor

Ovaj članak se odnosi na sve operatere mobilne telefonije (a ubuduće verovatno i operatere (više njih) fiksne telefonije). A kako vreme ide i na sve industrije gde postoji dovoljno veliki takmac i takmičenje. Nisam ni u kakvoj poslovnoj vezi sa bilo kojim od operatera – već samo korisnik. Takođe, određenom poslovnom praksom koja se indirektno i direktno primećuje mogu da zaključim par stvari koje se mogu okarakterisati kao menadžment problem koji se pokriva menadžment izgovorom. To isto rade i kod (upisati ime operatera) Izgovor menadžmenta koji se bavi kreiranjem usluge/marketingom/tehničkom podrškom… je da drugi operater (opet možete upisati ime)  ima istu …

Šta dolazi posle talenata?

Čitali ste o tome šta poslodavac želi od zaposlenog. Sada sledi priča o tome šta je kompaniji potrebno kada prođe fazu kreiranja dobrih ljudskih temelja. Na posletku ću opisati zašto se ljudi otpuštaju. Stabilnost Nakon sakupljanja talenata i onih koji stvaraju neverovatne stvari, menadžment stavlja prst na čelo i gleda šta se događa. Mnogo pametnih i talentovanih ljudi znači puno samosvesnih i „posebnih“ individua. Ako je neko ima prilike da sedi sa ovakvim skupom razumeće o čemu pričam. Vođenje/upravljanje ovakvim skupom ljudi je blisko noćnoj mori. Jedini način da maksimalno pokažu svoje talente jeste neka vrsta segregacije. Talenti se odvajaju …

Strpljenje i kada ga nemati – lekcije iz života (26)

Pre 3 godine otprilike u ovo vreme Network World je objavio članak na temu mlade radne snage i pogleda trenutnih rukovodilaca (menadžera) na te omladince u IT industriji. Nakon nekog vremena, trenutna (senior) ekipa ljudi koji su dugo u industriji je dala odgovor kake stvari zaista jesu i opravdala svaki korak mladih kolega. Čemu priča? Suština kukanja korporativnih rukovodilaca se svodi na to da mladi IT stručnjaci žele: malo odgovornosti, traže mnogo (novca) i nemaju odanost prema kompaniji.

YBOR CITY STREET WALKER

Biti lak ili težak? Imati cojones ili ne?

U modernom poslovanju kao da postoji razlika između kompanija koje bi uradile sve (čak i besmislene stvari) samo da bi pridobile ili zadržale klijente i onih koji nude realne uslove, ponekad ekstra stvari ali u normalnim okvirima. To me podseća srednjoškolsko zabavljanje. Nekako, devojke sa stavom, ili „teške“ devojke su uvek dobijale poštovanje. Preporuka za sve privatnike: Budite dovoljno teški i pružajte najbolju uslugu. Imaćete posla kao i poštovanje klijenta.

Etika – lekcije van poslovne škole (14)

Širom sveta poznati Frenk Abignejl , po kome je Stiven Spilberg snimio Uhvati me ako možeš (film), nakon godina pošenog rada i konsultantskog posla po pitanju bezbednosti kaže sledeće u svojoj knjizi Umetnost krađe (eng. The Art of Steal ): Nekada je pronevera (do 60-tih godina prošlog veka) ili generalno nelegalno raspolaganje firminim sredstvima smatrano kriminalom i reakcije firme su bile rigorozne (sud, robija, …).

ljudi u crnom – konsalting (3)

U ovom slučaju imate problem da sam klijent zna šta bi hteo ali ne zna kako da to uključi u postojeće procese svoje kompanije. Prepuštanje definisanja posla klijentu može da bude opasan korak, zašto ne bi ste prepustili to meni, kako bih postavio prava pitanja, definisao proces(e), uradio mape i sve ono što će vaš posao učiniti lakšim, bržim i isplatljivijim?