• High volume sites
  • usluge
  • projects
  • kontakt
  • o nama
  • privatnost
  • Arhive
  • Kategorije
  • Arhiva
    • HR (49)
    • informacije (354)
    • other place (6)
    • Poslovanje (268)
    • projects (2)
    • razmišljanja (284)
    • sitnice (29)
    • život (213)
    • May 2012 (1)
    • April 2012 (2)
    • March 2012 (5)
    • February 2012 (6)
    • January 2012 (6)
    • December 2011 (5)
    • November 2011 (8)
    • October 2011 (10)
    • September 2011 (5)
    • August 2011 (3)
    • July 2011 (3)
    • June 2011 (4)
    • May 2011 (3)
    • April 2011 (9)
    • March 2011 (12)
    • February 2011 (3)
    • January 2011 (12)
    • December 2010 (14)
    • November 2010 (10)
    • October 2010 (5)
    • September 2010 (6)
    • August 2010 (4)
    • July 2010 (4)
    • June 2010 (1)
    • May 2010 (3)
    • April 2010 (7)
    • March 2010 (15)
    • February 2010 (3)
    • January 2010 (5)
    • December 2009 (12)
    • November 2009 (2)
    • September 2009 (4)
    • August 2009 (3)
    • July 2009 (2)
    • May 2009 (1)
    • April 2009 (10)
    • March 2009 (16)
    • February 2009 (8)
    • January 2009 (6)
    • December 2008 (14)
    • November 2008 (12)
    • October 2008 (19)
    • September 2008 (9)
    • August 2008 (6)
    • July 2008 (18)
    • June 2008 (9)
    • May 2008 (7)
    • April 2008 (21)
    • March 2008 (48)
    • February 2008 (36)
    • January 2008 (12)
    • December 2007 (8)
    • November 2007 (6)
    • October 2007 (1)
    • May 2007 (2)
    • April 2007 (2)
    • March 2007 (1)
Dan u životu kompanije
655 čitalaca
1809 pratilaca

na današnji dan

  • Na današnji dan nije ništa pisano

Info sa Twittera

  • pedal to the metal 22 hours ago
  • neznanje + lenjost = bahatost 2 days ago
  • Popularno
  • Skoro
  • Komentari
    • Zašto i kako sam postao preduzetnik i ostao čovek od posla (biznism**)?
      Dec 8th - 26 Komentari
    • Kada nema senseia…
      Jan 24th - 14 Komentari
    • Kako sam se vratio kući
      Jan 20th - 11 Komentari
    • Web programer od 1000 EUR
      Aug 19th - 10 Komentari
    • Na prvi pogled…
      May 14th - 2 Komentari
    • How to renew SSL certificate on Apache with Linux
      Apr 19th - 0 Komentari
    • Topli obrok
      Apr 4th - 0 Komentari
    • Kako živeti marketing?
      Mar 24th - 0 Komentari
    • Mislim da treba pokušati sa on

      na Na prvi pogled…
    • Upravo tako, biti deo rešenja

      na Na prvi pogled…
    • hvala. potrudicemo se :)

      na Strpljenje i kada ga nemati – lekcije iz života (26)
    • Eto,uplatih internet,bili smo

      na Zašto i kako sam postao preduzetnik i ostao čovek od posla (biznism**)?
Follow this blog

Unesi svoju email adresu:

Omogućio FeedBurner

novi članci u vašem sandučetu onda kada se objave

Join 5 other subscribers

Login :)

Prijavite se sa

informacije, Poslovanje, život

Kako upravljati vremenom i raditi 4 sata nedeljno – ispovest

26/12/2008 | Nema komentara

Skoro nemoguć zadatak.

Sve što vam treba je par knjiga, dobra volja i ne vezanost za posao od 8-5.

Izvor Wired

informacije, Poslovanje

spori IT

04/12/2008 | Nema komentara

Cap-161008-016Kako sam bio član velike Capgemini porodice, baveći se outsourcing-om, neke veze ostaju. Umem da pročitam tekstove ekipe koja se bavi strategijom IT-a unutar korporacije. Naravno da ekipa ne radi sa rukama u blatu (masti, prašini) već se bavi strategijom i plaćena je da Veoma Duboko Razmišlja.

Jedan od poslednjih tekstova se tiče sporog IT-a (informacionih tehnologija) u 2009.godini.

Deo teksta:

Postajemo nestrpljivi u korišćenju IT-a kako bi rešili svoje poslovne izazove. A ponovo, nemamo vremena. Mnogi IT sektori u tumbanju zbog situacija koje ih udaraju: gašenje požara kada se dese, održavanje zaglupelih/antikvitetnih sistema, heterogene infrastrukture, ne kompatibilnih interfejsa, ne dokumentovanih specifikacija i raštrkanih, često i aplikacija koje se preklapaju sa poslovima. Između dva daha, poslovni i IT ljudi mogu da pronađu par momenata kada mogu da razgovaraju o potrebama, idejama, planovima… A onda jovo nanovo.

…

Pogotovo u 2009.godini, gde je sa jedne strane IT budžet pod pritiskom i sa druge strane tehnologija koja nudi rešenja i alate koja mogu da realizuju smanjenje budžeta, postoji više nego ikada potreba da se uspori. Ne u smislu usporavanja svega što se radi na brzinu puža. Daleko više u smislu, pronalaženja pravog balansa između dobro osmišljene, pažljivo izvajane platforme i ad-hok rešenja koja rešavaju poslovne situacije u trenutku.

Sve je u vremenu koje treba potrošiti za prolazak kroz portofolio projekata i sistema, kako bi odluka o nastavku ili ukidanju projekata bila zasnovana na pravom pogledu, činjenicama i pravoj poslovnoj vrednosti.

slični članci

  • Tajni život bloga
  • na kraju dana… – konsalting (8)
  • Uradi ponovo – vreme čitanja (1)
  • Marketing (nekada)
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)
  • (Letnji) dan u životu (srpske) kompanije (5)

šta možete saznati iz telefonskih anketa o firmama koje ih prave i rade a niste smeli da pitate – konsalting (9)

Old telephonePoslednja 2 dana na dva telefonska broja (firma i stan) dobio sam poziv anketara domaće kompanije sa molbom da učestvujem u telefonskoj anketi koja se sprovodi o korišćenju mobilnih telefona.

Prvi put sam odbio kako sam bio baš pri izlasku iz prostora, dok sam drugi prihvatio kako bih video koliko su ovakve ankete profesionalno urađene.

Sticajem okolnosti bio sam sa strane klijenta (naručioca posla) veza sa agencijom za istraživanja ovakve vrste. O tome kako izgleda proces malo kasnije.

U to, ko je naručio posao, ne želim da ulazim, ali ko god to bio neke stvari su nedopustive sa stanovišta upitnika koji se koristi (kvalitet podataka) kao i broja nepreciznih pitanja (koja opet mogu da se podvedu pod kvalitet podataka), kao i određena pitanja koja mogu imati veze sa korisnicima mobilnih telefona ali više izgledaju kako slobodan dodatak u cilju nasumične analize stanja nacije, a na račun klijenta.

Zamerke i ispravke:

Da li koristite SMS i u kojoj meri? Da li koristite MMS i u kojoj meri?

U slučaju analize korišćenja ovakvih servisa analiza ovakvih odgovora ne može da se iskoristi do kraja kao relevantan podatak. Pred pitanje bi bilo “da li vaš mobilni telefon ima mogućnost slanja MMS poruka?”.

U slučaju da je upitnik kopija stranog, vrši se adaptacija za lokalno tržište.

Ako želite da odgovorite na pitanje, kolika vam je plata?

Nemam problema sa time da odgovorim kolika mi je plata. Ali koja plata, bruto ili neto? U kojoj valuti?

Demografska pitanja koja su otvorena (omogućavaju anketiranom da slobodno odgovori) su nedopustiva.

Očekivana pitanja za analizu korišćenje mobilnih telefona se tiče servisa koji se koriste, stepen upoznatosti sa mogućnostima koje se nude, očekivan i dobijen stepen usluga i rangiranje prema kategorijama…

Sve u svemu imao sam skoro isti broj pitanja za anketara, što je nedopustivo.

Da li neko nije radio svoj posao i jednostavno kopirao postojeći upitnik bez ulaženja u problematiku, ili upitnik nije prošao kvalitativnu analizu, ili je neko maskirao upitnik o stanju u društvu kroz upitnik o mobilnoj telefoniji, ne znam.

Kako proces zaista izgleda ili može da izgleda?

Pre biranja agencije, potrebno je znati kakvi podaci klijentu trebaju, da li postoji već određeni upitnici na tu temu, kakav je očekivani izlaz analize (slajdovi, baza podataka koju klijent kasnije analizira, …) i koje su ciljne grupe. Naravno, postoji još nekoliko ulaznih parametara koje agencije traže kako bi kvalitetno mogle da pripreme ponudu i postave eventualna pitanja.

Nakon odabira agencije (na primer GfK) koja nudi usluge telefonskog anketiranja, ulazi se u proces analize postojećeg (ako postoji) ili kreiranje novog upitnika. Upitnik može veoma ličiti na algoritam, sa grananjima, vraćanjem u tok, višestrukim odgovorima i sl. Sve u svemu, pitanja moraju biti jasna, ne dvosmislena, sa pravilnim mogućim odgovorima (i što je najvažnije u skladu sa realnošću).

Po prihvatanju upitnika, a sve u dogovoru sa klijentom, prolazi se sa anketarima kroz upitnik kako bi i njima bilo jasno kako treba da se postave prema anketiranima, kao i da budu utrenirani kako da odgovore.

Bitne izmene upitnika mogu da se dese u ovom koraku, gde anketari postave eventualno pitanje na koje ne postoji odgovor ili “lak izlaz”.

Da sumiram, ovaj veoma (eng. rather) dug članak.

Ne dopustite da u etar ode proizvod (u ovom slučaju upitnik), koji nije prošao kroz ruke profesionalaca (ne onih koji javno tvrde da jesu) koji to zaista jesu, kvalitativnu analizu i lokalizaciju.

Savetujte klijente, potrošite još par minuta/sati vremena kako bi klijent shvatio šta se uradili za njega. Tih par minuta/sati znači puno. Ne danas ali sutra da.

slični članci

  • Tajni život bloga
  • na kraju dana… – konsalting (8)
  • Uradi ponovo – vreme čitanja (1)
  • Marketing (nekada)
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)
  • (Letnji) dan u životu (srpske) kompanije (5)

Markeri informacije + komunikacija + konsalting + marketing + motivacija + opšte + organizacija + serbia + srbija + standardi
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, razmišljanja
2

iluzije kapitalizma – lekcija iz poslovne škole (9)

3000Ako bih se osvrnuo unazad i pogledao tekstove napisane na ovom blogu, i zamislio da sam na primer… neko ko nije nikada radio, drugog je pola ili jednostavno neko ko nema veze sa novim tehnologijama… verovatno bih pomislio o sebi tj piscu ovog ranije pomenutog bloga da živi na nekoj drugoj planeti, gde postoji poštovanje klijenata, radnici ne viču jedni na druge, nedajbože možda Švedskoj.

Ideje koje bi mi pale na pamet bi izgledale otprilike ovako…

Kakav srebroljubac!

Samo o parama misli!

Kakvi odnosi sa klijentima? Trebaju biti na nivou međusobne komunikacije virusa.

Zaposleni nam trebaju zbog robovske radne snage. Nismo u feudalizmu, ali nam se mnogo sviđa.

Činjenica je ta da je sve moguće i zavisi od toga kako se postavite, kakve standarde prema sebi i prema klijentima i zaposlenima imate.

Mislim da sam mnogo naučio, mnogo znam, mnogo mogu da primenim. Za razliku od mnogih koji su uglavnom laki na razgovoru.

Na primer, ovaj tekst bi neko sjajno ispričao. Ali ga nije napisao.

Ako se uspeh meri “opipljivim” (eng. tangible) “stvarima”, mogu da kažem da ne posedujem vozilo/nekretninu/xxx (“stvari” koje veoma puno koštaju). Iskreno, niti ih jurim. Sem možda “sigurnog” krova nad glavom ;) .

Na ovom putu “uspeha”, želim da podelim sa svima koji žele da čuju, realne priče i situacije.

Jedina stvar koja me zanima je da li uživam u onome što radim?

slični članci

  • Tajni život bloga
  • na kraju dana… – konsalting (8)
  • Uradi ponovo – vreme čitanja (1)
  • Marketing (nekada)
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)
  • (Letnji) dan u životu (srpske) kompanije (5)

Markeri dotok novca + ideja + informacije + konsalting + kultura + kvalitet + motivacija + organizacija + Poslovanje + srbija + standardi + stav + talenat + život
napisao Ivan Rečević
Kategorije: informacije, Poslovanje
0
informacije, Poslovanje

na kraju dana… – konsalting (8)

26/11/2008 | Nema komentara

6/365 : 11.15.08 - relax

“Kučke završavaju posao”

(eng. Bitches get stuff done – Tina Fej, objašnjavajući zašto ne treba osuđivati Hilari Klinton zbog njene želje da se kandiduje za predsednicu Amerike link )

Ne vrede ni istorijski sastanci, maratonske prepirke, analiza ko je gde pogrešio…

Na kraju dana neko posao mora završiti. Pitanje je samo sa koliko se nula to piše?

Dobra kučka dobro košta. A dobre kučke znaju posao. :)

Dodatak: mogu biti muškarci ili žene :)

slični članci

  • Tajni život bloga
  • na kraju dana… – konsalting (8)
  • Uradi ponovo – vreme čitanja (1)
  • Marketing (nekada)
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)
  • (Letnji) dan u životu (srpske) kompanije (5)

Poslovanje

o tome kako realno izgleda posao konsultanta – konsalting (7)

20/11/2008 | Nema komentara

Burden Iron Works-20SASTANCI i ZATVARANJE “SITUACIJA”

Svakog petka ili ponedeljka (u zavisnosti od dostupnosti vođe projekta) prolazimo kroz otvorene stavke, rokove, akcije za naredni period i pomeranje u vremenu za pojedine delove projekta.

Nikada to nisu laki sastanci jer svako ima svoje viđenje problema koji su se pojavili. Kao onaj koji pruža usluge, morate biti “odrasliji”, mirniji, staloženiji u toj komunikaciji.

Dobro pripremljen sastanak je pola posla gotovo, tako da prikupljanje potpisa zatvorenih stavki, mogu da se obave i u jutarnjim satima pre sastanka dok se ljudi još pripremaju za radni dan, izgleda kao sjajan početak pripreme.

PRISTUP “SISTEMU”

Iako je pristup sistemima sa privilegijama poput administratora (boga) interesantno i lepo, nimalo nije prijatno ako se kojim slučajem nešto desi sistemu (bazi podataka, backup ili file serveru, domenskom kontroleru…) tako da je uvek preporučljivo tražiti READ-ONLY pristup.

Tako ćete biti sigurni da radite sa najneophodnijim funkcijama ili u slučaju da postoji oprema za testiranje pravite dokumentovano rešenje bez upliva stranih faktora.

DOKUMENTOVANJE

Uvek dokumentujte svoj rad i forsirajte pregled završnih stvari makar jednom nedeljno. Stvari se zaboravljaju, a može da se desi da ste potpisali nezgodan dokument kojim se obavezujete rokovima.

Kao konsultant najbitniji element marketinga je živa reč koja se prenosti od usta do usta, od sadašnjeg klijenta do potencijalnog.

slični članci

  • Tajni život bloga
  • na kraju dana… – konsalting (8)
  • Uradi ponovo – vreme čitanja (1)
  • Marketing (nekada)
  • Krava koja prosipa mleko – lekcija (28)
  • (Letnji) dan u životu (srpske) kompanije (5)

konstalting (6)

batman-dark-knight-joker.jpg

Ako si dobar u nečemun, nemoj to raditi besplatno – Džoker

If you’re good at something, don’t do it for free – Joker

Markeri humor + konsalting + marketing + Poslovanje + srbija + standardi + svet + život
napisao Ivan Rečević
Kategorije: Poslovanje
0
  • «
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • »
Copyright Gaia Consulting d.o.o. 2011. Većina prava zadržana.