View Post

Dan u životu slučajnosti

U okviru poslovnih okolnosti na teritoriji države Berlin (potpuno drugi svet) slučajnosti vas odvedu na mesta koja odišu rokenrolom. Takav je bio i muzej Ramonsa (ako niste čuli za njih – ili ste mnogo mladi ili vas ne interesuje). Slučajnost ili sudbina – desi se da sretnete tog istog dana i trenutka Edija Vedera iz Perl Džema (Pearl Jam) koji je svratio da poseti mesto koje diše muzikom grupe uz koju je odrastao i sa kojima se družio. Želeo je da ostane malo i vidi šta se tu dešava – ostao je 6 sati. Da li zbog mesta, ljudi koji su mu prilazili, pričali o muzici, sportu, …

View Post

5 (ili više) stvari koje vas uči korporacija i koje morate brzo da zaboravite kao preduzetnik

Korporacija pruža fantastična iskustva. Kako sam imao korporativno iskustvo, mislim da je vreme (prošlo je dosta godina) otkrijem male tajne koje će vam se  desiti. Takođe postoje neke stvari koje obavezno morate isključiti iz svog poslovnog života ukoliko želite da se bavite preduzetništvom. Sve dole navedeno nije loše i predstavlja listu stvari koje neminovno dolaze kada ulazite u sistem koji ima mnogo ljudi. Da bi svi funkcionisali, ljudi moraju biti u nekoj vrsti kalupa. Stvar je u tome što kada stane korporativni život (posle otkaza, odlaska kući…) sve te stvari bi trebale da prestanu. Život u korporaciji je funkcionisanje u …

View Post

Istina o preduzetnišvu, projektima i stanju zajednice

Nakon divnog razgovora sa dragim prijateljem koji se bavi web produkcijom (a može se aplicirati na skoro svaku industriju koliko god bila regulisana ili neregulisana) osetio sam potrebu, da razbijem iluzije i objasnim  zablude i samoobmanjujuća uverenja sebe i okruženja. Osnova problema Mnogo ljudi zna da radi posao. Malo manje ljudi zna kvalitetna do uradi posao. Određeni (i manji broj) ima širinu i mogućnost da sagleda i brzo implementira rešenje. Malo ljudi, uz ručno biranje saradnika iz struke ali i dodatnih delatnosti, može da se uhvati u koštac sa obimom problema koje kompleksni projekti donose. Tek poneka firma ili pojedinac …

View Post

Kraj zatvorenosti i početak rešavanja problema

U poslednjih mesec dana sam imao prilike da kontaktiram razne kontakt službe telekom operatera (Telenor, VIP i Telekom) kako putem telefona tako i putem „alternativnih“ metoda komunikacije. Ispostavilo se da su svi u problemu. Samo na vidljive, tj one probleme koji eskaliraju putem društvenih mreža možda reaguju brže. Zato što svi postaju svesni problema (mislim na javnost). Problem sa društvenim medijima (Facebook, Twitter, LinkedIn…) ima jedan element koji svaka kompanija i sponzor (mora da postoji sponzor ili šampion unutar kompanije koji će da gura i podržava akciju inače sve pada u vodu… nekada su to zvali patron) moraju biti svesni. …

View Post

Reči mudrosti – lekcija (33)

Ovo će biti malo šaljiv ali i ozbiljan članak i tiče se radne snage kao i menadžmenta. Ako se iole dotiče politike, više je nego namerno. Priča počinje malo pre mađarske revolucije 1956.godine u Mađarskoj. Za sve koji su propustili istoriju, Mađarska je bila okupirana od strane Sovjetskog saveza (sadašnja Rusija) od kraja II svetskog rata i dobrim delom ostatka XX veka. Da se vratimo na priču. Kako je komunizam ušao na velika vrata, tako su se pojavili i funkcioneri komunisti i krenuli da popunjavaju svaku poziciju koja ima neku svrhu. Ova priča se tiče jednog sela i jednog ofisa (srp. kancelarije) …

View Post

Menadžment problem ili izgovor

Ovaj članak se odnosi na sve operatere mobilne telefonije (a ubuduće verovatno i operatere (više njih) fiksne telefonije). A kako vreme ide i na sve industrije gde postoji dovoljno veliki takmac i takmičenje. Nisam ni u kakvoj poslovnoj vezi sa bilo kojim od operatera – već samo korisnik. Takođe, određenom poslovnom praksom koja se indirektno i direktno primećuje mogu da zaključim par stvari koje se mogu okarakterisati kao menadžment problem koji se pokriva menadžment izgovorom. To isto rade i kod (upisati ime operatera) Izgovor menadžmenta koji se bavi kreiranjem usluge/marketingom/tehničkom podrškom… je da drugi operater (opet možete upisati ime)  ima istu …

View Post

Preduzetnički sat #3 (ažurirano)

Prošlo je 3 nedelje od aktiviranja ideje o preduzetničkom satu. Danas u podne dolazi mladi preduzetnik sa Idejom. Kako ne znam šta je tačno u pitanju pričaću o onome što je do sada prošlo kroz ruke i glavu tokom razgovora sa drugim wannabe preduzetnicima. Neke impresije o događajima u prethodne 3 nedelje možete naći na sledećim mestima. Sve se svodi na ljude i njihove međusobne odnose. Neretko se dešava da ideja nije nastala od jedne osobe i da ih ima više koji žele da uskoče u vagon preduzetnika. Najbitnija stvar je raščlanjivanje ko je koliko uložio i koliko će uložiti …

View Post

O lošim ljudima – lekcija van poslovne škole (23)

Ljudi su u većini slučajeva sasvim ok. Pri tom mislim na odnos prema poslu. Naravno uvek je pitanje koliko ljudi žele da prihvate odgovornosti i budu uključeni (sa razmišljanjem) u poslovne procese. Uključivanje donekle može da se reši platom ali to nije poenta. Bonus je alat kako bi se neko nagradio ili podstakao. Kao što sam napomenuo, ljudi su uglavnom ok. Ali postoje i oni koji nisu. U biti postoje, malo istinski, zli ljudi. Ali postoji dosta više onih koji imaju probleme. Ljudi sa problemima uglavnom žele moć u raznim formama. Da li je to neka javna služba, zatvori, sektori …

Vera u ljude – lekcija (22)

Jedna od najvažnijih elemenata uspešnog posla je vera u ljude. Koliko verujete onima sa kojima radite ili ćete raditi? Iz silnih razgovora, predavanja koja sam slušao, diskusija u kojima sam učestvovao najbitniji element, koji je uvek bio prisutan, bilo kog uspešno izvedenog posla je poverenje u ljude sa kojima radiš. Ako nema poverenja nema ni posla. Najlepša stvar koja može da vam se dogodi je da upoznajete sve više i više novih ljudi u koje imate poverenja. U ovo ludo vreme gde se poverenje gubi i prijatelji nisu više u stalnoj postavci, sticanje poverenja u ljude van svog okruženja predstavlja …

View Post

Sastanci – dan u životu srpske kompanije (7)

Šalu na stranu, isto tako i mnogo dobrih ljudi, na normalnim mestima u normalno vreme. Ali nakon intenzivnih mesec dana sastančenja došao sam do određenih pravila: ponedeljak – sastanci nikako, ljudi su se tek vratili sa vikenda i žele da pored kolegijuma ili problema koji su se stvorili urade još nešto utorak – generalno divan dan za sastanke sa druženjem, jer su se stvari raščistile sreda – strogo poslovni dan, stvara iluziju dobre organizacije i daje vidljivost svima, kako onima koji pozivaju tako i onim koji se zovu četvrtak – samo pre podne, i samo za sastanke koji su se pomerali od prošle nedelje ili od utorka do srede petak – nikako ne praviti sastanke u firmi, obavezno van kancelarije kako biste brzo stigli kući, sastanci samo posle 15 časova Sve ovo pada u vodu ako imate jagnjeću želju (eng. death „lamb“ wish ) i pripadnik ste obožavalaca restorana i radnih sastanaka uz jagnjetinu „Kod Savića“. Onda je svaki dan pogodan, sem vikenda kada mora da se odmara.