Kako nastaju preduzetnici?

Najopasnija vrsta vlasnika je prava napast i za sebe i za druge – a to je onaj koji ulazi u posao iz ljubavi. – Entoni Burden – Poverljivo iz kuhinje Knjiga koja je se tek skoro našla u prodaji u Srbiji (najverovatnije tako što je neko ustanovio da su emisije na kablovskim kanalima veoma popularne) mi je izmamila puno osmeha. Ne toliko o čarima restoranskog biznisa već o raznim stvarima koje mogu da se podvedu po sindrome koji postoje u svakom društvu u svakom vremenu – a to je preduzetništvo. Entoni priča o restoranskom dok ovde imate prilike da čujete o …

Kraj zatvorenosti i početak rešavanja problema

U poslednjih mesec dana sam imao prilike da kontaktiram razne kontakt službe telekom operatera (Telenor, VIP i Telekom) kako putem telefona tako i putem “alternativnih” metoda komunikacije. Ispostavilo se da su svi u problemu. Samo na vidljive, tj one probleme koji eskaliraju putem društvenih mreža možda reaguju brže. Zato što svi postaju svesni problema (mislim na javnost). Problem sa društvenim medijima (Facebook, Twitter, LinkedIn…) ima jedan element koji svaka kompanija i sponzor (mora da postoji sponzor ili šampion unutar kompanije koji će da gura i podržava akciju inače sve pada u vodu… nekada su to zvali patron) moraju biti svesni. …

Menadžment problem ili izgovor

Ovaj članak se odnosi na sve operatere mobilne telefonije (a ubuduće verovatno i operatere (više njih) fiksne telefonije). A kako vreme ide i na sve industrije gde postoji dovoljno veliki takmac i takmičenje. Nisam ni u kakvoj poslovnoj vezi sa bilo kojim od operatera – već samo korisnik. Takođe, određenom poslovnom praksom koja se indirektno i direktno primećuje mogu da zaključim par stvari koje se mogu okarakterisati kao menadžment problem koji se pokriva menadžment izgovorom. To isto rade i kod (upisati ime operatera) Izgovor menadžmenta koji se bavi kreiranjem usluge/marketingom/tehničkom podrškom… je da drugi operater (opet možete upisati ime)  ima istu …

Šta poslodavac u stvari hoće?

Ne brinite, neću pričati o tome kako vas (potencijalne radnike), možda gleda budući ili sadašnji poslodavac – možda kao crnce na poljima pamuka s’početka 19. veka dajući vam osnovne stvari – hleb i vodu? Pričaću o tome šta poslodavac (pravi) želi od zaposlenog. Malo kasnije ću pričati o tome šta je kompaniji potrebno kada prođe fazu kreiranja dobrih ljudskih temelja. Na posletku ću opisati zašto se ljudi otpuštaju. Šta poslodavac želi od zaposlenog? Odmah ću se ograničiti na to da je poslodavac osoba od krvi i mesa, koja ima zdrav i realan biznis, radi tokom prve smene i retko zalazi …

Gde se nalazi magični radnik?

Iskreno… o radnicima i menadžerima

Zamislite da novac nije problem. U stvari, u većini slučajeva i nije problem, osim ako vlasnik/gazda nema skupe navike (kola, nakit, žurke, droga…) i nije spreman da okreće novac. U dobrom spletu stvari, vlasnik/gazda je spreman da potroši znatne količine zelenih novčanica da bi dobio odličnog radnika/menadžera jer zna da će mu zaposleni doneti daleko više. Zašto tako sposobni ne naprave sopstvene firme, biće zauvek sakrivena tajna, ali je tako. O tome ne vredi pričati. Elem, to znači da radnik/menadžer zna da radi svoj posao, pametno ga obavlja (ne srlja samo da bi ga uradio po svaku cenu) i spreman …