View Post

Web programer od 2000 eura

Ovaj članak je nastao kao sažetak mnogobrojnih razgovora na temu znanja i vrednosti koje programeri donose.

Svakako da je pozicija programera najuočljivija kako se o njoj priča naširoko u svim sferama života ali je poenta ista za sva zanimanja – gde je potražnja velika, ponuda mala a konačan novac koji kompanija (ne programer) okreće bitno velik.

Naponovljiva lakoća vođenja javne kompanije – lekcija (67)

Kao prvo, da razgraničimo termine. Javna kompanija je ona koja barata sa javnim novcem, tj novcem i investicijama pojedinaca i kompanija koje veruju u napredak. Možda bi bolji naziv bio javna kompanija izlistana na berzi ili akcionarsko društvo ali zarad boljeg razumevanja – javna kompanija (eng public company) je termin. Ako ste pomislili da je to isto što i javno preduzeće – dobro ste mislili – u pitanju su preduzeća (iliti kompanije) nastale iz doprinosa naših roditelja i njihovih roditelja, investiranjem novcem koji je došao od svih nas, gde su oni kao i mi sada – učestvovali u investiranju (pored …

View Post

Seks, laži i tržišna ekonomija – lekcija (65)

Da li usluge koje nudite (naravno ne seksualne) jesu jedinstvene i nikada viđene? Da li pružate nezapamćen nivo kvaliteta – tako da i kada bi postojala konkurencija, ne bi mogla da vam priđe sa kvalitetom? Da li ste se toliko odbili od konkurencije da ste stvorili sopstvenu nišu u kojoj ima klijenata koji mogu da dobiju uslugu samo od vas?

View Post

Kako do novca koga nema? – lekcija (56)

U razgovoru sa vrhovnim direktorom kvaliteta korporacije za koju sam radio (C level), pre nekih 8 godina, postavio sam mu jedno pitanje. Kako ste uspeli da pokrenete ovaj projekat i da ga finansirate? U pitanju je bio globalni projekat uvođenja kulture Šest sigmi (Six Sigma) u svaki element poslovanja. Jednostavnom kalkulacijom tj množenjem broja kancelarija, par ljudi koji trebaju da se uključe, brojem konsultanata, radnih dana potrebnih za prvobitnu edukaciju, pravljenjem projekta, evaluacijom, menadžement vremena… finalna cifra se činila astronomskom. Čitav projekat je bio okrenut tome da se poslovanje meri, poveća kvalitet, smanjuje škart (kako u proizvodnji tako i u …

Ključ menadžementa je u tome…

Ključ uspeha upravljanja ljudima (tj da budete dobri menadžeri) je u tome da držim podalje ljude koji vas mrze od onih koji još uvek nisu opredeljeni. – Kejsi Stegel, američki sportista (1890-1975)

View Post

Memento mori – lekcija (51)

Tok tekstova na ovom blogu je dobio zaokret ka svrsi preduzetništva i tome kako ga preživeti bez (kakvih takvih) posledica. Memento mori (Seti se da si smrtan) ili Respice post te! Hominem te esse memento! Memento mori! – Pogledaj iza sebe! Seti se da si ipak čovek! Seti se da si smrtan! Onda kada postaviš sistem i poslovni procesi idu kako treba, nema problema sa naplatom, kada si stvorio menadžement i sektore u kompaniji, kada mnoge standardizovane stvari radi neko drugi, papirologija u firmi i van nje šeta širom tvog poslovnog sveta – seti se – nešto novo (i problematično) …

View Post

Zašto srpska IT industrija neće opravdati očekivanja države? (marketing)

Čitao sam da su ciljevi raznih političkih stranak – razvoj i fokus na razne grane industrije a pogotovu na IT industriju. Ako je iko ikada pogledao listu 150 najvećih kompanija u Srbiji i pokušao da ih konsoliduje po vrsti posla kojom se bave došao bi do veoma kratke liste koja govori o budućem fokusu političara i države, za zlatnim kravama zarad muže i prezentacije. Ali zašto IT industrija neće igrati igru države… Novi preduzetnici (IT) nemaju preterane želje za armijom programera, inženjera i potreba za slikanjem na nacionalnoj televiziji zarad potrebe „digitalizacije“ naroda iliti slikanje za medije. Nije da to …

View Post

Snađi se Koviljka na ulici je džungla

Mislim da ovaj klip u suštini objašnjava sve vrste mikromenadžmenta u svetu tj kako se oni manifestuju u Srbiji u poslovnom okruženju. Tumačiti po potrebi. Odnosi menadžmenta prema radnicima ili saradnicima.

View Post

Nasumične crtice (1)

„biti PAMETAN nije dovoljno ako želiš da vodiš firmu“ – Daniel Goleman u „Emocionalnoj inteligenciji“ Vreme koje posvećuješ intervjuima za posao obrnuto je proporcionalno vremenu posvećenom redovnom poslu. (onda kada razmišljaš o novim ljudima) Razumevanje Marfijevog zakona – Ako je nešto bilo loše i desilo se, privlačna sila lošizma će dovući nove elemente. Kada ti okruženje nudi loše dilove okreni se i razgovaraj sa strancima. (onda kada nemaš dobar profit) Ako znaš gde trošiš onda znaš i gde da štediš. (troškovi, troškovi, troškovi) Samostalni preduzetnici imaju manje šanse od partnera (uglavnom – mada ima i izuzetaka) I nad popom ima …