• High volume sites
  • usluge
  • projects
  • kontakt
  • o nama
  • privatnost
  • Arhive
  • Kategorije
  • Arhiva
    • HR (47)
    • informacije (349)
    • other place (6)
    • Poslovanje (261)
    • projects (2)
    • razmišljanja (272)
    • sitnice (29)
    • život (203)
    • January 2012 (6)
    • December 2011 (5)
    • November 2011 (8)
    • October 2011 (10)
    • September 2011 (5)
    • August 2011 (3)
    • July 2011 (3)
    • June 2011 (4)
    • May 2011 (3)
    • April 2011 (9)
    • March 2011 (12)
    • February 2011 (3)
    • January 2011 (12)
    • December 2010 (14)
    • November 2010 (10)
    • October 2010 (5)
    • September 2010 (6)
    • August 2010 (4)
    • July 2010 (4)
    • June 2010 (1)
    • May 2010 (3)
    • April 2010 (7)
    • March 2010 (15)
    • February 2010 (3)
    • January 2010 (5)
    • December 2009 (12)
    • November 2009 (2)
    • September 2009 (4)
    • August 2009 (3)
    • July 2009 (2)
    • May 2009 (1)
    • April 2009 (10)
    • March 2009 (16)
    • February 2009 (8)
    • January 2009 (6)
    • December 2008 (14)
    • November 2008 (12)
    • October 2008 (19)
    • September 2008 (9)
    • August 2008 (6)
    • July 2008 (18)
    • June 2008 (9)
    • May 2008 (7)
    • April 2008 (21)
    • March 2008 (48)
    • February 2008 (36)
    • January 2008 (12)
    • December 2007 (8)
    • November 2007 (6)
    • October 2007 (1)
    • May 2007 (2)
    • April 2007 (2)
    • March 2007 (1)
Dan u životu kompanije
641 čitalaca
1574 pratilaca

na današnji dan

  • 2008: Nedoumica preduzetnika (0)
  • 2008: Šta vas motiviše ili bi vas motivisalo da budete samostalni? (0)
  • 2009: mali posao velika briga (0)
  • 2011: Novac, ljudi, birokratija, odlasci – Gugl jedna priča (3)

Info sa Twittera

  • Napadalo za 5 sati dosta. hint onaj u centru http://t.co/t5NzWgYz 3 days ago
  • Strahinjića bana i Francuska #bgdsaobracaj malo sutra čisto http://t.co/QlMsFhgK 3 days ago
  • Popularno
  • Skoro
  • Komentari
    • Zašto i kako sam postao preduzetnik i ostao čovek od posla (biznism**)?
      Dec 8th - 17 Komentari
    • Kada nema senseia…
      Jan 24th - 14 Komentari
    • Kako sam se vratio kući
      Jan 20th - 11 Komentari
    • Web programer od 1000 EUR
      Aug 19th - 9 Komentari
    • Inženjerska kuhinja ili kako praviti hranu?
      Jan 25th - 1 Komentari
    • Snađi se Koviljka na ulici je džungla
      Jan 19th - 0 Komentari
    • 5 (ili više) stvari koje ćete naučiti u korporaciji i morati brzo da zaboravite kao preduzetnik
      Jan 17th - 2 Komentari
    • Hajde da pričamo o mogućim rešenjima…
      Jan 15th - 4 Komentari
    • Čini mi se da je to oduvek bio

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
    • Mene u ovom trenutku zabrinjav

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
    • Na to i mislim. Kao ni naši ro

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
    • Zanimanja? Uh, sve se više boj

      na …a moja Barbika će imati iPhone… – veče u životu srpske kompanije (7)
Follow this blog

Unesi svoju email adresu:

Omogućio FeedBurner

novi članci u vašem sandučetu onda kada se objave

Join 5 other subscribers

Login :)

Prijavite se sa

Šta poslodavac u stvari hoće?
HR, informacije, Poslovanje, razmišljanja, život

Šta poslodavac u stvari hoće?

16/08/2011 | 5 Komentari

Earle Richardson: Employment of Negroes in Agriculture, 1934

Erl Ričardson: Rad crnaca u poljoprivredi, 1934 posredstvom Smitsonian Muzeja Američke umetnosti @Flickr

Ne brinite, neću pričati o tome kako vas – potencijalne radnike, možda gleda budući ili sadašnji poslodavac – možda kao crnce na poljima pamuka s’početka 19. veka dajući vam osnovne stvari – hleb i vodu.

Pričaću o tome šta poslodavac (pravi) želi od zaposlenog.

Malo kasnije ću pričati o tome šta je kompaniji potrebno kada prođe fazu kreiranja dobrih ljudskih temelja. Na posletku ću opisati zašto se ljudi otpuštaju.

Šta poslodavac želi od zaposlenog?

Odmah ću se ograničiti na to da je poslodavac osoba od krvi i mesa, koja ima zdrav i realan biznis, radi tokom prve smene i retko zalazi u  drugu, ima aktivan porodični život i planira na pravi način. Izleti u prekovremene sate su slučajnost koja iskrsne a ne pravilo. Svi ostali poslodavci će vam isisati snagu, zdravlje i vreme – tim redom – ako ne tražite pravog poslodavca.

Kada tražite posao postavite gore spomenuta pitanja poslodavcu. Nema straha, pogotovu ako ste mladi jer nemate šta da izgubite. Ako menjate poslove i nemate puno razgovora – postoji mogućnost da izbegavate ovu vrstu pitanja jer imate elemente očaja i potrebu da zatvorite posao odgovarajući samo na ono što vas pitaju.

… šta (pravi) poslodavci žele?

Žele da dobiju kvalitetno urađen posao u dogovorenom vremenskom roku plaćajući ga adekvatno!

To je čitava mudrost.

Šta zaposleni žele?

Redovnu platu, rešene poreze i doprinose, godišnji odmor, regres, ako može – sindikat, manje obaveza – više vremena za lične stvari. Naravno i da nauče nešto. Neki takođe žele da nauče ali da im to ne poveća obaveze.

Krajnosti

Kao što se može videti, ove dve krajnosti pokazuju širinu problema i gde se poslodavac i zaposleni pronađu.

Imao sam loše poslodavce, odlične i one nenadmašne. Zajedničko za sve je to da su uvek uspevali da dobiju najbolje od mene. Svako na svoj način.

Vrste radnika

Oni koji žele da rade biraju 3 vrste radnih mesta.

  1. Da se uvale
  2. Da ne budu primećeni
  3. Da nauče i rade

Ovim redosledom idu i brojevi pretendenata za posao. Naravno, najmanje je onih koji žele da nauče i rade. Ne rađaju se (ili izlaze iz škole/fakulteta) oni koji ne žele da rade. Posle dugo vremena nerada ili lošeg rada, shvate da je najbitnije pronaći mesto gde nećeš raditi previše, stići kući taman na ručak i imati vremena za lična zadovoljsva.

Pored razmišljanja o radu postoji i element vlasti/moći koji dotiče svakog od 3 kategorije. U prvom slučaju to je alat dominacije i bitnosti, dok je u trećem slučaju menadžerska veština.

O talentima

Poslodavci vole i žele one koji se lože na uspeh. Sa druge strane zadovoljavaju se prosekom jer misle da ne mogu dovoljno da ga plate. U početku talenat ne može da plati osim ako nemate velike količine keša. Pravi poslodavac zna kako da iz talenta izvuče najbolje (ne shvatite pogrešno – ali talenat ne zna kako to da naplati) kako bi se najbolje isplatio. Da li neko pita trenere i šefove sportskih klubova da li nekoga iskorišćavaju? Svi se klade da će određeni talenat pokazati najbolje i isplatiti sebe.
Kao i u sportu, talenat ništa ne znači ako ne funkcioniše kako treba u timu. Kako su projekti sve multi disciplinarni, ne postoji samostalni talenat koji može da reši stvari sam. Ekipa mora da funkcioniše.

O poslodavcima

Poslodavac – se kladi da ćete uspeti da kao talenat uđete u posao. Niko ne zna u startu sve. Od svakog ćete dobiti slobodan početak i rok do kada treba da se uklopite i upoznate procese. Ako ne uspete – sajonara. Život nije fer i na vama je da ga iskoristite najbolje što umete.

A sada pogled nazad na vas…

Da li vi zaista želite da radite i na koji način? Da li želite da se uvalite? Uvaljivači traže velike sisteme u kojima postoje sindikati i koji omogućavaju da budete zaštićeni kao beli medvedi. Takvih mesta je sve manje. Državni apart se smanjuje i smanjivaće se. Sistema će takođe biti sve manje kao i amortizovanja koje sindikati prave i zbog kojih su izgubili svoju primarnu funkciju.

Ne diranje u poslu možete očekivati onda kada ima relativno dosta ljudi i možete svoje zadatke delegirati drugima u slučaju da ste dominantnija osoba. Mislim – lepo je to, ali onda preuzmite menadžersku ulogu i odgovornost. Takvih je sve manje.

Ako ste spremni da radite

I dolazimo do poslednje tačke priče a to su ljudi koji žele da rade. Kada su mi kao mladom i zelenom radniku rekli da li mogu da vodim projekat implementacije informacionog sistema sa programerima, administratorima i ostatkom ekipe u periodu od 4 meseca rekao sam – mogu i dva. Tolika je glad i nerazumevanje veličine posla. Glad za radom i prevelikim očekivanjima.

Kada ste gladni rada – najbitnija stvar je znati koliko ste gladni da se ne prejedete ili da vam serviraju malo i da sve halapljivo pojedete. Uzimajte polako, jer gladan čovek mora da jede polako kako bi se privikao.

Nadam se da svi vi koji čitate, imate glad u sebi i da radite svakog dana na sebi dok ne nađete posao ili ga napravite za sebe. Svaki put, pa i onaj poslovni je maraton a ne sprint. Nije fast food, već obrok sa aperitivom, predjelom, supom, glavnim jelom i dezertom.

Jedite lagano. Samo tako možete naučiti i da podelite svoje znanje i glad sa drugima.

Popularity: 2% [?]

informacije, razmišljanja

Kako nastaju stvari…

06/09/2010 | Nema komentara

Novi roman Vilijema Gibsona nosi naziv “Zero History“.

Još uvek nije dostupan. Ali slušajući razne priče koje kolaju, kao i gosn Gibsonu koji svesrdno priča o raznim aspektima svog rada i novog romana, jedna stvar je iskočila iz šume informacija.

Postoji kompletno alternativna istorija stvari koje uzimamo zdravo za gotovo, kao i način njihovog nastanka. Uzmimo na primer odeću vojnih pilota u Britanskoj vojsci…

Britanci su tokom početka rata dobijali pomoć od Amerikanaca i Rusa. Najveći problem je bio zaštititi konvoje sa sirovinama preko Arktičkog mora. Čerčil je smislio korišćenje jeftinih aviona koji bi obezbeđivali brodove tokom putovanja koji bi se po gubljenju goriva bacali u more. Problem je bio u pilotima koji ne bi preživeli ni par minuta instant mokri u hladnoj vodi.

Kako zaštititi pilote od pogubne temperature? Naučnici su smislili posebnu vrstu tkanja sa resursima koje su imali na raspolaganju (visoko kvalitetan pamuk) – i nazvali je Ventile.

Tkanina je tako tkana da ne dozvoljava prodiranje vode (neko vreme – u slučaju pilota u severnom moru cca 20minuta), veoma je laka i dozvoljava telu da “diše” (naravno na otvorenom).

I dan danas se koristi u Britanskoj avijaciji i NATO-u, kabanice u Beloj kući su napravljene od istog materijala, vatrogasci koriste isti materijal za creva, itd…

Šta je potrebno da bi se stvorilo nešto novo i zaista potrebno?

U slučaju Ventile tkanine, rat i manjak resursa.

Izvori: Ventile, io9 i William Gibson sajt

Popularity: 3% [?]

Copyright Gaia Consulting d.o.o. 2011. Većina prava zadržana.