View Post

Zašto ne zapošljavamo 1000 ljudi?

Nedavno sam dobio pitanje zašto ne zapošljavamo ljude kada postoji percepcija da imamo uspešnu firmu.  Očigledno je percepcija ljudi da uspeh znači širenje sa poslom i sa ljudima. Ovo uglavnom jeste tačno kada imate lepe zalihe keša, investitora koji finansira rast ili jednostavno imate sindrom boga i nedodirljivosti i imate brod koji samo čeka da udari o stenu. Odgovor na sumanut rast u ljudima izgleda ovako… Mene ne interesuje da se slikam za televiziju ili novine – nije mi cilj – kao što me ne interesuje da dovodim ljude koje ne mogu da platim. Da bih mogao da zaposlim 1000 ljudi …

View Post

O cilju trgovine ili bilo kog posla – lekcija (50)

Nekada davno… u mestu ne tako daleko odavde… …Trgovče moje dragi, sve što razuman čovek radi, čini sa nekim ciljem, a ako je tebi cilj da uvek gomilaš pare na pare, da bi ih neprestano gomilao u veri da ćeš živeti hiljadu godina, smatram te nerazumnim čovekom. Trgovac treba, kako znaš, trgovati sa ciljem da namiri svoje potrebe, a ko to ne radi na pravi način, uvek je u grehu… Kadikad je bolje izaći iz igre u najlepšem času i ne čekati da dobiješ sve, jer nećeš moći onda kada poželiš da izađeš. Stoga, kad najbolje zarađuješ, stani i ne …

View Post

Topli obrok

Tokom decenija koje su došle posle II svetskog rata, komunizam/socijalizam je ovoj zemlji (i u okolini) doneo fantastičnu stvar – Topli obrok. Kvazi-kapitalizam je to nazvao pauzom za ručak i politički korektno ga preneo u deo terena gde odgovornost imaju zaposleni a ne poslodavac. Čitava priča nije u lamentu nad odgovornošću za kvalitet ishrane i ko je u obavezi da pazi na nutritivne vrednosti onoga šta unosimo i koliko. Više se osvrće na činjenicu da veoma veliki procenat ljudi koji počne da radi, prihoduje ok, zadovoljan je svojim poslom – dobije od 5 do 10kg na svoju telesnu težinu po započinjanju …

View Post

Kada postanete predvidivi…

Koliko ste optimizovani? Koliko često proveravate email? Iskustvo iz trans-globalne korporacije koja ima osnove u severnoj Americi pokazuje da je email neverovatno sredstvo komunikacije na osnovu koga se mogu pratiti nečije fiziološke potrebe ili bioritam. Može vam se lako desiti da u slučaju da ste malo duže u kompaniji (> 4 meseca) zbog intenzivne komunikacije, osoba sa druge strane email-a pita u pauzi koju ste napravili za fiziološke potrebe postavi pitanje… Da li si bio/bila u WCu? Naravno, sve zavisi od korporativne kulture, ophođenja sa klijentima, kolegama, akcijama koje imate, intenzitetu poruka koje šaljete, želji da rešavate stvari i generalno …