Zašto ne zapošljavamo 1000 ljudi?

Nedavno sam dobio pitanje zašto ne zapošljavamo ljude kada postoji percepcija da imamo uspešnu firmu.  Očigledno je percepcija ljudi da uspeh znači širenje sa poslom i sa ljudima. Ovo uglavnom jeste tačno kada imate lepe zalihe keša, investitora koji finansira rast ili jednostavno imate sindrom boga i nedodirljivosti i imate brod koji samo čeka da udari o stenu. Odgovor na sumanut rast u ljudima izgleda ovako… Mene ne interesuje da se slikam za televiziju ili novine – nije mi cilj – kao što me ne interesuje da dovodim ljude koje ne mogu da platim. Da bih mogao da zaposlim 1000 ljudi …

O cilju trgovine ili bilo kog posla – lekcija (50)

Nekada davno… u mestu ne tako daleko odavde… …Trgovče moje dragi, sve što razuman čovek radi, čini sa nekim ciljem, a ako je tebi cilj da uvek gomilaš pare na pare, da bi ih neprestano gomilao u veri da ćeš živeti hiljadu godina, smatram te nerazumnim čovekom. Trgovac treba, kako znaš, trgovati sa ciljem da namiri svoje potrebe, a ko to ne radi na pravi način, uvek je u grehu… Kadikad je bolje izaći iz igre u najlepšem času i ne čekati da dobiješ sve, jer nećeš moći onda kada poželiš da izađeš. Stoga, kad najbolje zarađuješ, stani i ne …

Topli obrok

Tokom decenija koje su došle posle II svetskog rata, komunizam/socijalizam je ovoj zemlji (i u okolini) doneo fantastičnu stvar – Topli obrok. Kvazi-kapitalizam je to nazvao pauzom za ručak i politički korektno ga preneo u deo terena gde odgovornost imaju zaposleni a ne poslodavac. Čitava priča nije u lamentu nad odgovornošću za kvalitet ishrane i ko je u obavezi da pazi na nutritivne vrednosti onoga šta unosimo i koliko. Više se osvrće na činjenicu da veoma veliki procenat ljudi koji počne da radi, prihoduje ok, zadovoljan je svojim poslom – dobije od 5 do 10kg na svoju telesnu težinu po započinjanju …

Kada postanete predvidivi…

Koliko ste optimizovani? Koliko često proveravate email? Iskustvo iz trans-globalne korporacije koja ima osnove u severnoj Americi pokazuje da je email neverovatno sredstvo komunikacije na osnovu koga se mogu pratiti nečije fiziološke potrebe ili bioritam. Može vam se lako desiti da u slučaju da ste malo duže u kompaniji (> 4 meseca) zbog intenzivne komunikacije, osoba sa druge strane email-a pita u pauzi koju ste napravili za fiziološke potrebe postavi pitanje… Da li si bio/bila u WCu? Naravno, sve zavisi od korporativne kulture, ophođenja sa klijentima, kolegama, akcijama koje imate, intenzitetu poruka koje šaljete, želji da rešavate stvari i generalno …