View Post

Zašto ne zapošljavamo 1000 ljudi?

Nedavno sam dobio pitanje zašto ne zapošljavamo ljude kada postoji percepcija da imamo uspešnu firmu.  Očigledno je percepcija ljudi da uspeh znači širenje sa poslom i sa ljudima. Ovo uglavnom jeste tačno kada imate lepe zalihe keša, investitora koji finansira rast ili jednostavno imate sindrom boga i nedodirljivosti i imate brod koji samo čeka da udari o stenu. Odgovor na sumanut rast u ljudima izgleda ovako… Mene ne interesuje da se slikam za televiziju ili novine – nije mi cilj – kao što me ne interesuje da dovodim ljude koje ne mogu da platim. Da bih mogao da zaposlim 1000 ljudi …

View Post

Jedinstveni momenat – lekcija posle otkaza

Gledajući svakodnevne otkaze, nevericu na licima, kao i reakcije ljudi na situaciju u kojoj su se našli, kao i akcije koje su proistekle nakon nemilog događaja, mogu samo da kažem jednu stvar. Ljudi su strašno prilagodljiva bića, i tako veliki dramatizatori. Niti se svet srušio, niti je apokalipsa stigla. Ako su postojali krediti, prvo su otišle stvari koje imaju malu vrednost za kvalitet života. Na primer auto. Stan/kuća/životni prostor – će otići na kraju sa takvim prioritetima, tako da se obično ljudi prilagode u plaćanju ovih obaveza, jer ni banke ne žele odmah da se reše takvog balasta. Jer najbolji …

Tajming – razgovori uz večeru (6)

Najbolju uslugu očekujte od malih kompanija, od velikih očekujte sigurnost da ćete biti nemilosrdno svrstavani u kategorije i šablone rada koje odgovaraju istim kompanijama. … Investitori se okreću ne opipljivim proizvodima, i počinju da izbegavaju recidivne sindikate i radničke savete (nije da ne treba da postoje ali treba da budu produktivni a ne željni „podmazivanja“ i džabalebarenja).