View Post

FUD (Fear, uncertainty & doubt) – Strah, nesigurnost, kolebanje – lekcija (55)

Da li ste nekada pomislili da ste odluku doneli zbog straha, nesigurnosti ili kolebanja? Bilo to u komunikaciji sa osiguravajućim kućama, rentakar agencijama, političarima… prvobitna skraćenica (FUD) je nastala 1920 da bi se odomaćila u slengu i postala nerazdvojna sa prodajom i marketingom u svakom delu poslovanja (prvenstveno u industriji programa i računarske opreme). U pitanju je taktika dezinformacije (koja krivi pravu sliku) kako bi se potencijalni kupac opredelio za prodavčevu uslugu ili proizvod. Onda kada odluku donosite iz straha da vam neće biti bolje, ili će svevideće oko brenda čiji ste korisnik videti vaše neverništvo prema tehnologiji, usluzi, načinu …

View Post

Problem voluminizirane plavuše koja izlazi iz preskupog hotela

U prolazu Monakom pored hotela Ermitaž čovek može da doživi momente iz knjige Marijane Mateus. Opasno mala i brza kola parkiraju se ispred ulaza, vozač sa parkinga istrčava, ostavlja otvorena vrata, vlasnik kola ulazi lagano dok vozač prelazi na suvozačku stranu i otvara vrata dok se iz pozadine čuje zvuk štikli i „voluminizirana“ plavuša elegantno uskače u kola, vozač parkinga zatvara vrata i kola odlaze dalje u noć. Čitava scena je trajala ne više od 10 sekundi i zaista je izgledala kao na filmu. Ako neko može i ima mogućnosti, drago mi je da može da živi takav život. Stvarno. …

View Post

Na prvi pogled…

Na prvi pogled svaki biznis, čak i najmanji, ima svoju osnovnu delatnost koja donosi onaj pravi – elementarni profit potreban za funkcionisanje i razvijanje. Jedan od ciljeva koje svaka kompanija ima pred sobom (i preduzetnik) je da iskoristi profit kako bi stvorila druge izvore prihoda koji mogu zameniti sada-profitabilne-ali-ne-i-kasnije  usluge/proizvode. Šta se dešava kada nema novih proizvoda bar ne toliko profitabilnih koji mogu zameniti prevaziđene? Nekako mi se čini da kompanije (i ljudi u njima) prestaju da brinu o pomeranju napred i bave se muženjem novca iz dobro stojećeg proizvoda  (eng cash cow). Firme prestaju da brinu i prepuštaju se, eto, životu …

View Post

Istina o preduzetnišvu, projektima i stanju zajednice

Nakon divnog razgovora sa dragim prijateljem koji se bavi web produkcijom (a može se aplicirati na skoro svaku industriju koliko god bila regulisana ili neregulisana) osetio sam potrebu, da razbijem iluzije i objasnim  zablude i samoobmanjujuća uverenja sebe i okruženja. Osnova problema Mnogo ljudi zna da radi posao. Malo manje ljudi zna kvalitetna do uradi posao. Određeni (i manji broj) ima širinu i mogućnost da sagleda i brzo implementira rešenje. Malo ljudi, uz ručno biranje saradnika iz struke ali i dodatnih delatnosti, može da se uhvati u koštac sa obimom problema koje kompleksni projekti donose. Tek poneka firma ili pojedinac …

View Post

Menadžment problem ili izgovor

Ovaj članak se odnosi na sve operatere mobilne telefonije (a ubuduće verovatno i operatere (više njih) fiksne telefonije). A kako vreme ide i na sve industrije gde postoji dovoljno veliki takmac i takmičenje. Nisam ni u kakvoj poslovnoj vezi sa bilo kojim od operatera – već samo korisnik. Takođe, određenom poslovnom praksom koja se indirektno i direktno primećuje mogu da zaključim par stvari koje se mogu okarakterisati kao menadžment problem koji se pokriva menadžment izgovorom. To isto rade i kod (upisati ime operatera) Izgovor menadžmenta koji se bavi kreiranjem usluge/marketingom/tehničkom podrškom… je da drugi operater (opet možete upisati ime)  ima istu …

Početak problema

Kada ste mladi svaki put i putovanje predstavlja avanturu i jednostavnost. Kada porastete desi se najočiglednija moguća stvar a to je da počnete da se ponašate odgovorno i na kraju razmišljate kako ćete se vratiti. To zahteva pažnju. Samo otići ne predstavlja problem i sve zaista izgleda jednostavno. Kada počnete da razmišljate o povratku stvari počinju da se komplikuju. Otud i lakoća i jednostavnost mladosti. Neke godine donose iskustvo i razmišljanje o milion malih stvari (a đavo je u detaljima) koje vas razlikuju u usluzi koju pružate kao i u ceni. Mladost donosi prostodušno srljanje u svaku akciju, godine donose mnogo …

View Post

Metamorfoza potrošača u proizvođača – morf consumer into producer

Da li vam je dosta da samo gledate i „kozumirate“ sadržaje koje pronalazite na netu? Oslobodite se i počnite da kreirate nešto novo. Makar to bilo miksovanje postojećeg. Došli smo u stanje kada potrošači više ne konzumiraju proizvode već su u stanju da kreiraju sadržaje i remiksuju postojeće, u cilju prikazivanja/dokazivanja. Kako barijera distribucije više ne postoji i svet pun niša je otvoren, ljudi slobodno mogu da se iskažu. Sa druge strane iz razgovora pre par dana shvatio sam da ljudi generalno imaju problem da izraze svoje mišljenje. Svrha korporacija više nije samo da reklamira i proda, već pod uticajem …

View Post

Iskreno… o radnicima i menadžerima

Zamislite da novac nije problem. U stvari, u većini slučajeva i nije problem, osim ako vlasnik/gazda nema skupe navike (kola, nakit, žurke, droga…) i nije spreman da okreće novac. U dobrom spletu stvari, vlasnik/gazda je spreman da potroši znatne količine zelenih novčanica da bi dobio odličnog radnika/menadžera jer zna da će mu zaposleni doneti daleko više. Zašto tako sposobni ne naprave sopstvene firme, biće zauvek sakrivena tajna, ali je tako. O tome ne vredi pričati. Elem, to znači da radnik/menadžer zna da radi svoj posao, pametno ga obavlja (ne srlja samo da bi ga uradio po svaku cenu) i spreman …