Tag Archives: profit

Sir - Smabs Sputzer via Flickr (CC BY 2.0)

Kako z*j*b*t* svoj posao?

Cheeses

Sirevi – Smabs Sputzer via Flickr (CC BY 2.0)

Ovo nije teorija. Ovo je primer iz prakse koji sam primetio kod mladih preduzetnika (mladih u smislu posla, a u svim starosnim kategorijama).

Zamislite proizvod – na primer sir (proizvod mleka) ili pekmez ili bilo koji proizvod koji se stvara po određenoj recepturi. I zamislite da ste uspeli da napravite određenu količinu – 10kg.

Kako želite da proverite da li će proizvod da se prodaje, krećete sa ponudom u užem krugu ljudi (prijatelja). Stavimo za primer cenu od 300 dinara po kilogramu bilo kog proizvoda. Ukupni prihod koji možete da očekujete je 3.000 dinara.

U prvom cugu uspevate da prodate celokupnu količinu i vašoj sreći nema kraja. Krećete u novi krug proizvodnje i prodajete. Sada već imate osećaj da imate pravu stvar u rukama i počinjete da pravite maksimalnu količinu koju možete da napravite sa svojim kapacitetima. Za primer hajde da uzmemo količinu od 20kg. Naravno, tržište je sada čulo za vas i narudžbine stižu. Ukupan promet vam se diže na 6.000 dinara po proizvodnom ciklusu.

Ako živite van grada – a verovatno je slučaj zbog broja krava/voćnjaka/sirovina… koje gajite počinjete da računate koliko košta zaista vaša proizvodnja – stočna hrana, đubrivo, obrezivanje, transport do grada… Shvatate da vam se ne isplati da idete više puta do grada već da vam je situacija takva da sve morate da uradite u jednom krugu. To znači da transport autobusom kao ručni prtljag neće uskoro da funkcioniše. Dolazite do momenta optimizacije troškova.

Ljudi kao ljudi – shvataju da se proizvodnja ne može proširiti bez dodatnog ulaganja u stoku, voće, otkup od drugih primarnih proizvođača, proizvodni proces, skladištenje, itd. Ljudi u ovom trenutku obično počinju ipak da zakidaju na kvalitetu kako bi dobili veću zalihu koju mogu da prodaju i time povećali profit. Optimizacija na najlakšem. To znači da sir neće imati onoliko masti koliko je predviđeno da ima, pekmez neće biti više tako gust ili će se učvšćivanje raditi nekim “nestandardnim” metodama, proces sazrevanja će se skratiti kako bi se ciklus što pre završio…

I ovo je momenat kada za**** svoj prvobitni plan – visoko kvalitetni sir ili bilo šta drugo – zarad (fiktivne) veće produktivnosti. Ovaj momenat se ogleda u pogrešnoj percepciji zašto su ljudi u prvom mahu uopšte počeli da kupuju tvoju robu.

Jedno je ako se odlučite za masovnu proizvodnju a drugo ako želite visok kvalitet. Ne postoji bolji način nego održati kvalitet i isporučivati bez kompromisa.

Niko nije pobedio kupca – jer kupac ima apsolutnu vlast nad bilo kojim poslom.

I ne pričam o motivaciji da se ide prečicom jer bih tada ušao u priču o lezilebovićima (lezi hlebu da te jedem), smaranju sa “toliko stvari”, lenjosti, nepotrebnom “cimanju” i sl. Ljude kao da je blam da postave svoje standarde da budu daleko iznad svih i da guraju svoju bolju priču. Kao da ne žele da se odbiju od proseka i odu dalje i budu najbolji. Možda zato što nisu sigurni da mogu dovoljno da se odmaknu da većina ne može da ih dohvati i vrati nazad (primer sportista, naučnika, inženjera…).

Napomena: Postoji još mali milion faktora u ovoj priči (kupovina kapaciteta, higijenski uslovi, standardi i sl) i cilj je bio pokazati da u velikom broju slučajeva ljudi biraju naizgled najjednostavniji način povećanja proizvodnje – smanjenje kvaliteta.

DSCF0705

…kada porastete – dan u kompaniji (12)

Magična vožnja ringišpilom – Kan, Francuska

Porasli ste (kao firma)? (imate) Dosta ljudi? Zar sve to nije slično onoj staroj – mala deca mali problemi, velika deca veliki problemi?

PDV, plate, porezi, doprinosi, renta prostora, komunalije… ko će to da plati? Razlika u ceni naravno.

Preko 30 akata ili dokumenata moramo da kreiramo u momentu kada prerastemo određeni broj zaposlenih. Svaki od dokumenata košta, da li da se napravi ili da se održava kroz angažovanje spoljnih agencija.

Neko to mora da plati. A plaća klijent tj plaća se kroz profit.

Onda kada neko dovodi u pitanje nečiji profit vreme je da prestanete da pričate sa osobom. Neko plaća po ceni koja se nudi i tačka. Ako taj neko ima profit koji se vama ili nekom drugom čini “neverovatno velikim” razmislite – šta taj sve plaća da bi mogao da funkcioniše i ima operativan posao.

Davno su optimizovani procesi, uvedeni standardni, poštovanje zakona po svim osnovama — ali i dalje – to košta. Koštaju saradnici koji održavaju kvalitet postavljenih standarda od strane države. Stim da je to zadovoljavanje forme. Stim da bi mnoge stvari bile daleko skuplje i komplikovanije da firme moraju da imaju unutar  kuće sektore koji se sada outsource-uju.

Ovo možda može biti vapaj i kritika – koliko košta ali i ne košta toliko ako se problem prebaci na drugoga. Svi mi prihvatamo da nas manje boli ne razmišljajući koji manji bol jeste pogrešan smer jer smo ga odabrali samo zato što manje košta. Propisane stvari su tu da bi na neki način podigle kvalitet rada i standarde. Kada bi iste standarde i država implementirala…

Ali da se vratimo problemu profita.

Ne može ići ispod granice koja vam je potrebna za preživljavanje firme. U svakom slučaju iznad nivoa održavanja života – jer nikada ne znate kada će doći neko teško vreme ili kriza.

Kada uđete u vrzino kolo ozbiljnog preduzetništva, ciklus se ponavlja iz meseca u mesec. Profit nije loša stvar. Pogotovu je je sjajna ako znate da ga upotrebite za prave stvari i ako ste normalna osoba.

Drvo u okviru Barnsove fondacije

Mudre reči pragmatičnih ljudi – lekcija (40)

Drvo u okviru Barnsove fondacije (Filadelfija, SAD)

Komplikuj da bi profitirao, pojednostavi da bi rastao.

U prvom trenutku kada sam pročitao i prošao rečenicu – samo sam to – prošao. U jednom trenutku – ova konstrukcija je imala zapaženo mesto u knjizi koju sam čitao i naterala me je da se vratim i razumem.

Komplikovano

Komplikuj da bi profitirao

Najveći profit leži u proizvodima ili uslugama koji naizgled jesu kompleksni ili ih mi tako shvatamo. I tada smo spremni i da ih platimo. I dalje smo na teritoriji nepromenjive ljudske prirode. Ljudi ne veruju jednostavnim stvarima jer smatraju da nisu dovoljno dobre. Stoga ih prodavci i čine kompleksnijim kako bi ih prodali skuplje.

Ovaj set ima 347 mogućih načina za korišćenje – pa?

Definitivno profit se nalazi u komplikovanju ili mistifikovanju stvari. Koliko? Koliko vam savest dozvoljava a ne koliko ste gladni novca.

Jednostavno

Pojednostavi da bi rastao.

U stvari obe rečenice su deo objašnjenja spoljnog i unutrašnjeg pogleda na poslovanje. Jednostavno pravljenje obima i širenje u smislu kapaciteta i treninga ljudi i procesa je u pojednostavljivanju. Jednom prilikom pre dosta godina imao sam prilike da zavirim sa druge strane pulta unutar McDonaldsa. Bio je to tekst koji je svaki zaposleni na toj kasi imao ispred sebe, svakog sata, svakog dana u nedelji.

Maksimalno pojednostavljena mantra prodaje i ciljeva firme.

Naš cilj su obroci

Jednostavnost nosi u sebi veliku dozu lakoće za koju ne treba visoka škola i dostupna je svakome. Unutar organizacije, ako postoji jedinica posla koja je jednostavna i ponovljiva i koja se pritom može naplatiti – predstavlja okosnicu rasta prometa i utrenirane ekipe. I ne treba bežati od jednostavnosti. Taj “obrok” svi moraju da znaju da prave, na najefikasniji način kako bi podmirili potrebu i otišli kući mirni sa poslom koji je završen.

Raspodela profita i prihoda telekom operatera

Na prvi pogled…

Raspodela profita i prihoda telekom operatera

Na prvi pogled svaki biznis, čak i najmanji, ima svoju osnovnu delatnost koja donosi onaj pravi – elementarni profit potreban za funkcionisanje i razvijanje. Jedan od ciljeva koje svaka kompanija ima pred sobom (i preduzetnik) je da iskoristi profit kako bi stvorila druge izvore prihoda koji mogu zameniti sada-profitabilne-ali-ne-i-kasnije  usluge/proizvode.

Šta se dešava kada nema novih proizvoda bar ne toliko profitabilnih koji mogu zameniti prevaziđene? Nekako mi se čini da kompanije (i ljudi u njima) prestaju da brinu o pomeranju napred i bave se muženjem novca iz dobro stojećeg proizvoda  (eng cash cow). Firme prestaju da brinu i prepuštaju se, eto, životu na osnovu stare slave ne čekajući spremne budućnost. Izražena teritorijalnost koja se javlja kada se ovakvi izvori prihoda počnu osipati je – interesantna.

Nedavno sam pročitao zanimljive podatke o telekomunikacionoj industriji kao i o stepenu uticaja koji imaju – kao i problemima koji počinju da nagrizaju osnovne izvore profita ovih kompanija.

Može se pričati o nespremnosti za evoluciju u razgovorima i slanju poruka i odgovoru na potrebe tržišta – ali ovo nije to mesto.

Mislim da je potrebno samo uzeti malo drugačiji ugao i shvatiti da kad-tad najisplativiji poslovi počinju da bivaju lako dostupni i jeftiniji. Cilj je biti deo rešenja a ne produžavati problem.

Skorašnje direktive Evropske unije o nivelisanju cena korisnika rominga, kao i liberalizacija tržišta dovodi operatere u poziciju prostih posrednika koji daju dodatnu vrednost boljim signalom i brojem kvalitetnih i korisnih usluga (prvenstveno internet).

U cilju optimizacije sopstvenih troškova operateri itekako koriste tehnologije koje im smetaju iz ugla korisnika usluga – ali i ta priča dvostrukih standarda nije bitna. I dalje se svodi na viziju vlasnika ili upravnog odbora – biti rešenje za potrebe svojih korisnika i evoluirati kao i biti predvodnik napredka – a nikako produžetak agonije dok se može cediti suva drenovina.

Ako se uzme u obzir tehnologija tekstualnih poruka i prvenstvena namena – rezultat koji ostvaruju SMS poruke u udelu prodaje i profita je neverovatan. I sve to počinju da nagrizaju iMessage, Skype, Facebook chat, Blackberry Message na smart telefonima. Ne puno ali veoma primetno u mesečnim i kvartalnim izveštajima. Na godišnjem nivou ovi servisi u razvijenim zemljama su smanjili očekivane prihode od poruka i do 10%.

Suština ove priče je da svi shvataju koliko posao operatera zahteva investicija i troškova kao i održavanja. Takođe niko ne bi ulazio u taj biznis ako ne donosi novac i profit. Ali jedna stvar je neminovna – svaka industrija se menja i troškovi se smanjuju. Profit se traži u nekim novim proizvodima i uslugama. Svakodnevne i nekada-užasno-profitabilne-usluge postaju prevaziđene i treba evoluirati.

Tajni život tendera i suda javnosti

Tajni život tendera

Tajni život tendera i suda javnosti - Autorstvo 3.0 Unported (CC BY 3.0)

Prateći izvore novosti kako u zemlji tako i u regionu, ali i Evropskoj uniji, shvatiš da sve velike priče o tenderima, “eto bilo je nižih ponuda”, “sve ostale su nerealno skupe”, “prema našem načinu ocenjivanja pobedio je…” – velika šarena laža. Tj u sektoru koji ima najviše vidljivo raspoloživog novca – državi.

Tenderi kod preduzetnika su tu da maksimalno iskoriste dobavljača proizvoda i usluga. Isti slučaj bi trebao da bude i u javnom sektoru.

U svakom slučaju ako neko želi da namesti tender onda bi morao ozbiljno da izigra kvalitet finalnog  proizvoda i isporuči nešto stvarno jeftino kako bi u strukturi svoje ponude imao dovoljno prostora za sredstva kojima se mažu oči (mito).

Struktura cene koju običan privrednik/preduzetnik ima, sadrži veći broj slojeva u kom svaki ima smisao i realne postavke. Cilj je smanjiti troškove i imati profit i obezbediti svaki deo poslovanja.

U suprotnom slučaju ekipa koja namešta ili želi da dobije po svaku cenu mnoge elemente minimizuje kako bi napravila maksimalan profit i masu za mito/korupciju i zadovoljila minimalne uslove tendera.

U stvari bitno ga je dobiti i kasnije menjati uslove.

Sam proces pripreme dokumentacije za tender, sakupljanje dokumentacije, apliciranje, komisije koja vrednije/boduje – jednostavno traje. Ulazak u tender predstavlja dugotrajan i mukotrpan posao kojeg se retki late. Tj oni koji imaju interes. Tako da je nekada interes komercijalne a nekada potrage za lakim novcem.

Jednostavno gledanje na tender kroz prizmu finalne cene nije merodavan kako javnost ne zna šta je realna vrednost celokupnog posla i šta se sve nalazi u strukturi poslova.

Timski rad (cross-post)

Cross post sa bloga Huge Medie

Ovo je nastavak ili pojašnjenje priče o potrazi za timom koji će napraviti svoj prvi projekat.

Nemojte preterivati

U sakupljanju tima ne možete (malo je verovatno) da pronađete sve članove tima tj da popunite sve uloge. Možda nemate iOS programera ili Web programera – to su sve stvari koje se nauče usput ako imate prave mentore i tutore. Kako će takvih biti – just do it i prijavite se. Ako mislite da vam treba više menadžera :) well – onda vam treba više menadžera. Na vama je odluka – a ovo je preporuka.

Nemojte trošiti previše vremena

Sat otkucava i vi trošite vreme na šta? Sakupljanje savrđene ekipe. Može da vam se desi da tokom projekta promenite 20-40% svog tima samom činjenicom  da neko ne može da izdrži tempo, ima obaveze na fakultetu ili jednostavno ne zna ono što je tvrdio da zna. Skratite gluposti.

Nemojte čekati da sve bude savršeno

Da li ćete čekati da Apple izbaci novu verziju XCode-a ili Eclipse verziju koja olakšava programiranje? Svet nije savršen, prezentacija tima koju radite neće biti savršena. Prezentaciju ili dokument ili CV (kako god da se predstavite biće OK) će se čitati i nećete imati prilike da prezentujete. Snaga i energija mogu da se “pročitaju” – tako da je najbitnije da imate te pokretače.

Budite jednostavni

Sva rešenja su na kraju jednostavna. Postoje i komplikovana u domenu mašina – ali sve ostalo je i dalje jednostavno.

Dobra (ili loša) vest

Još uvek se niko nije prijavio. Da li ne mogu da se sastave i okupe timovi ili ne postoji kadar koji može da odgovori na postavljene parametre?

Update: nakon razgovora sa zainteresovanim vođom tima (koji nije uspeo da oformi ekipu) postavio je jednostavno pitanje

Kako se deli profit? App Store deli prodaju u određenom procentu? U kojem vi učestvujete?

U tom trenutku vidiš da priča o podeli profita umnogome ukazuje na to kako će se postaviti članovi ekipe i kakvi programeri se pojavljuju. Prodaje se celokupni projekat a ne aplikacija na App Store-u. Tako da ne pričamo o hiljadama ili stotinama sitnih prodaja i nekim sitnicama. Pričamo o kompletno preduzetničkoj priči.

Sam svoj majstor - Čovek prikazuje kako se skupljaju brusnice - TAHbKA via Flickr (CC BY-NC 2.0)

Preduzetnički sat – druga četvrtina (jesen)

Nijedan čovek nije ostrvoDžon Don (Meditacija XVII)

Cranberry Man

Sam svoj majstor – Čovek prikazuje kako se skupljaju brusnice – TAHbKA via Flickr (CC BY-NC 2.0)

Drugi termin ovog preduzetničkog sata (termina) je započeo kao prethodni sa nepojavljivanjem prve osobe iz tehničkih razloga (nema interneta). Uspeli smo da se organizujemo za drugi termin.

Nakon toga nam je došao Nikola sa svojim apsolutno hit projektom gazdarica.rs koji pokušava da reši problem svih ljudi koji žele da iznajme stan. Ovaj projekat krase entuzijazam i apsolutni slučaj startapitisa. Ali, nismo se bavili samim portalom ili funkcionalnostima. Bavili smo se održivošću samog projekta i pronalaženju načina kako projekat staviti na zdrave osnove kako ne bi bio trošak već samoodrživ. Mnogo ideja i puno puteva. Nikola sa svojom ekipom ima ozbiljan razgovor o tome kuda i na koji način dalje.

Na kraju – razgovarali smo sa Milanom o projektu volimradio.rs o kome sam čuo na ovogodišnjem BlogOpenu. Pored ovog projekta razgovor je skrenuo i ka portalu mojedete.rs koji deli istog vlasnika. Jedan od problema sa kojima se vlasnici projekata susreću (je) su finansije i razumevanje kako funkcionišu agencije koje prodaju reklamni prostor (ovakvi portali uglavnom imaju jedan izvor finansiranja a to su reklame). Pokazali smo skeptičnost po pitanju troškova tj shvatanju šta troškovi jesu. Naši predlozi po pitanju testiranja mogućih prihoda su već danas implementirani i pušteni u testiranje. Naš glavni komentar je bio:

Ne veruj svemu što piše jer možda radiš u niši koja još uvek nema pravila – napravi ih na osnovu testiranja.

Nalazimo se na pola ovog puta. Idemo dalje.