Tag Archives: projekti

Istina o web produkciji

Istina o preduzetnišvu, projektima i stanju zajednice

Istina o web produkciji

Nakon divnog razgovora sa dragim prijateljem koji se bavi web produkcijom (i može se aplicirati na skoro svaku industriju koliko god bila regulisana ili neregulisana) osetio sam potrebu da razbijem iluzije i objasnim ponekad zablude a ponekad i samo obmanjujuća uverenja sebe i onih koji okružuju.

Osnova problema

Mnogo ljudi zna da radi posao.

Malo manje ljudi zna da radi kvalitetan posao.

Određeni (i manji skup) ima širinu i mogućnost da sagleda i brzo implementira rešenje.

Malo ljudi uz ručno biranje saradnika iz struke ali i dodatnih delatnosti, može da se uhvati u koštac sa obimom problema koje kompleksni projekti donose.

Tek poneka firma ili pojedinac može kvalitetno da isporuči vanserijsku uslugu, razvijanu na velikim projektima – više puta. Ovo podrazumeva vođenje armije ljudi koja generalno zna kuda ide ali je bez vođstva kao obezglavljena živina.

Konsekvence problema

Kao i uvek – to je novac.

Pristup pravom novcu i pravoj igri o kojoj možete da čitate u novinama ili biznis časopisima dolazi onda kada imate sposobnosti da se upustite i isporučite projekat od početka do kraja sa konstantnim održavanjem – tokom više meseci ako ne i godina uz armiju dodatnog osoblja koje nema veze sa osnovnom delatnošću.

Naravno da izgleda kao naučna fantastika. I to samo zato što nikada nismo probali ili se postaviti tako tj vežbali za taj momenat.

I gde smo mi?

Većina ljudi/kompanija u industriji je na nivou malo organizovane grupe koja ima pristup novim tehnologijama. Ne organizovani pojedinci ili kompanije rade kao podizvođači velikih projekata koji nas mimoilaze. Mimoilaze nas, po mom ličnom mišljenju, iz straha od neizvesnosti/odgovornosti/rada od 15 sati i još mnogo drugih (irelevantnih) stvari.

Poneki pojedinac ili agencija preskoči na sledeći nivo i organizuje projekat sa klijentom, koji ne sluteći šta ga čeka, nekako završava projekat. I svi se opeku i ne idu dalje. Ne rade na daljem razvoju posla. Jednostavno, ne žele sebi tu muku.

Prelazak na sledeći nivo

Bez daljnjeg, na kraju dana je preduzetnički duh u pitanju i put kojim se ide. Da li ste spremni da pređete na sledeći nivo?

Mi (kao zajednica) smo  u većini slučajeva na drugom nivou. Postoje firme koje pređu na neke sledeće nivoe i drago mi je da zajednički radimo i intenzivno gazimo ka sledećem nivou. Jer suština preduzetništva je baš taj prelazak nivoa i investiranja i pravljenja nečeg novog i boljeg.

I većina ekipe se bavi preživljavanjem.

Zašto se ne ide na sledeći nivo?

Da li želite da podignete svoje osnovne troškove na n-ti nivo, stvorite posao koji zahteva menadžment a ne vas kao bogomdanog vlasnika tj gazde? Da li želite da provodite vreme sa advokatima i računovođama a manje sa onima koji rade posao? Sve su ovo realne situacije koje vas čekaju na sledećem nivou.

Ako se brinete o tome da li će ideali biti zaboravljeni/prodati zbog kojih ste  počeli da radite… Prokleto će biti zaboravljeni i prodati jer preduzetnik radi da bi stvorio za sebe i druge i nahranio ego razvijanjem posla. Evoluiraj ili popravljaj matične ploče. Zaboravi razmišljanje o tome šta će ko reći! Jer da li će ti neko pomoći ako ne možeš da platiš stan/hranu i da li će ga interesovati da li može da ti pomogne.

P.S.

Ivan Minić je napisao svoj stav o preduzetništvu inspirisan tekstom Mađarskog preduzetnika. Hvala mu na tome.

Winter running

Istrajnost – komentari na preduzetništvo

Winter running

Zimsko trčanje - Joakim Andersson via Flickr

U periodu dok sam se aktivno bavio atletikom najveći problem u toku godine bi bio prvi dan nove godine.

Posle neprespavane noći skupili bismo se oko 9 ujutru kod atletskog kluba, presvukli se i krenuli u dugo trčanje. Između 4 i 6 kilometara.

Ništa strašno ili nekim brzim tempom, samo trčanje uz mir i tišinu tog 1.januara. Sam osećaj je teško opisati. I pored bolova od izmorenih mišića prošle noći i tople sobe koju smo napustili pre sat vremena, obaveza i samo kažnjavanje (a verujte da se oseti taj momenat) čovek se oseti slobodan.

Guranje

Sa glavne pozornice BlogWorld-a, javio se Gary Vaynerchuk i poručio

Ja ne pričam o sklekovima, ja ih radim.

Uspeo sam da započnem njegovu knjigu “Thank you Economy” koja govori o tome kako manje pričati a više raditi za svoje klijente. Onda kada je teško, potrebno je istrajati i gurnuti sebe još malo. Uvek je teško pronaći pravu granicu iscrpljivanja.

Obaveza

Retko srećem u poslu ljude koji su spremni da u nedelju ujutru odluče da urade nešto – ili za svoje klijente ili za svoje zaposlene ili poslovne partnere. U stvari, ljude koje znam spremni su za ove žrtve ali ih ima malo. Suština preduzetništva jeste u samonametnutoj obavezi koju prepoznaju ljudi oko tebe i cene je. Malo je i ljudi koji umeju da cene.

Mislim da je to još jedan problem preduzetništva u okolini. Klijenti koji umeju da cene, i ljudi koji su spremni da pretrče još malo više zarad sebe ili svoje kompanije.

Šta vas pokreće i hrani vašu istrajnost?

To mogu biti ljudi koji rade sa vama, ljudi koje upoznajete, veliki i mali događaji koji se smenjuju na preduzetničkom putu. Mene lično, pokreće ekipa sa kojom radim i uvek novi posao koji se pojavi kao rezultat odlično završenih projekata. (oni projekti sa problemom su uvek tu za nauk).

Čovek je sve rekao…

Žao mi je što nisam napisao nešto slično u ovoj formi. Doduše, čitav blog je posvećen tome ;) .

Kako voditi projekte, ljude, troškove, firmu… Predivno.

Hvala Jovanu Milićeviću na pronalaženju ovog bisera.

Ćup od perlica, umetnički detalj - cobalt123 via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

Đavo je u detaljima

Beaded Pot, Intricate Artisan Detail

Ćup od perlica, umetnički detalj – cobalt123 via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

Kažu da je đavo u detaljima. Ja tvrdim da ne postoji izgovor za ne trošenje vremena u proveri svih detalja bilo kakvog posla ili akcije. Kroz mnogobrojne projekte jedna stvar se nameće a to je organizacija posla, delegiranje akcija i kontrola do iznemoglosti. I u velikom broju slučajeva koristi se samo glava tj pamćenje. Da li treba spomenuti da to nije dobro?

Ma koliko se borili protiv toga, jedan dan moraš sesti i napisati ono što znaš, sve ono čime podsvesno sebe šibaš kroz svaki projekat, sve ono što čini kvalitetan posao naplativim i isplativim.

Na kraju se svede na listu koja stane na par A4 strana.

Svaka vrsta projekta jednostavno ima zakonitosti i opcije koje mogu ali i ne moraju da se dese.

Šta se može izmeriti time se može i rukovoditi (eng. What gets measured, gets managed). – Piter Druker

Svakako se dodaju nove mogućnosti, opcije, testiranja a sve u cilju boljeg kvaliteta koji se na kraju dana naplaćuje.

Naravno, definisanje koraka i neke vrste spiska (eng. checklist ili playlist) povećava se redundantnost. Zamislite novog zaposlenog i kako da ga uvedete u posao od starta? Playlista je jedini način da krenu od starta sa 100%.

Uvek napravi novu grešku - elycefeliz via Flickr (CC BY-NC-ND 2.0)

kultura prihvatanja grešaka u IT projektima

always make new mistakes

Uvek napravi novu grešku – elycefeliz via Flickr (CC BY-NC-ND 2.0)

Zanimljiv članak Gaj Kevneja o pozivu na oružje konsultanstkih kuća, posebno expw:consulting-a, na temu promene kulture odnošenja prema propalim projektima u IT industriji.

U Engleskoj, u poslednjih 5 godina u državnim institucijama je više od 200M funti izgubljeno u propalim projektima. U slučaju Evropske Unije prema Britanskom računarskom društvu, 142 milijarde u 2004.godini je izgubljeno u propalim IT projktima.

Izvod iz članka

Nije sve u tehnologiji – firme i institucije obaćaju više pažnju na tehnologiju nego na poslovnu korist, vreme implementacije i troškove.

Uključite prave ljude – jednostavno i jasno. Na kraju dana projekat zavisi od kvaliteta ljudi koji su uključeni i od kojih zavisi korišćenje.

Cena nezavisnosti – nezavisni konsultanti koji se bave tehničkom stranom isporuke projekta povećavaju uspešnost.

Bolja komunikacija – ljudi u IT-u umeju da budu ili neozbiljni ili suviše tehnički orijentisani. Pravim balansom reči i dokumenata sa jasnim razumevanjem posla (poslovnih procesa) i problema koji se rešavaju povećavaju mogućnost uspeha.

Širenje perspektive – ne razmišljate samo o sledećem u roku i rešavanju svojim problema.

Isporuka projekta / brže, bolje, jeftinije – razmišljajte na način “programi kao servis” (eng. Software as a Service – SaaS).

Svaka mu je kao u Njegoša.

Ozbiljno, preporuka za čitanje svakoga ko ima veze sa bilo kakvim projektom, ne vezano za IT.

Komunikacija između različitih kultura – lekcije iz poslovne škole (12)

200812182010.jpg

Geert Hofstede

U projektima koje vodim ili čiji sam deo imam često situaciju da komuniciram sa različim kulturama. Često se dešava problem u komunikaciji koji se svodi na nerazumevanje iako govorimo stranim jezikom (engleskim), koristimo jednostavne koncepte i pratimo iste procedure i pravila.

Komunikacija je nešto kompletno drugačije od samog rada u multikulturnim sredinama (opisano ovde).

Teorija koju je Geert Hofstede kreirao tokom rada za IBM zasniva se na tome da svaka kulturna grupa (zemlja/nacija) ima svoje kulturne dimenzije (jednostavno objašnjenje):

  • Odnos prema snazi
  • Individualizam
  • Muževnost
  • Izbegavanje neizvesnosti
  • Okrenutost dugoročnim planovima

Kompletna teorija je pomalo kontroverzna, zbog pozicije iz koje je pisana, metodologije na kojoj je zasnovana (upitnici), anketiranih grupa ljudi, generalne populacije (unutar koje postoje mnoge podgrupe, kategorije koje odudaraju od opšte populacije), vremena kada je nastala (evolucija kulture populacija zasnovana na unutrašnjim i spoljnim uticajima)…

Sve u svemu interesantna teorija koja može poslužiti kao polazna osnova za komunikaciju sa drugim kulturama.

Ako koristite iPhone proverite svoju poziciju.

U slučaju da imate situaciju gde se već mešaju ili će se mešati različite kulture, posetite ITIM.

Nećete potrošiti ljudske resurse na nervne slomove i nerazumevanje, novac koji odnosi bolovanje ljudi sa istim nervnim slomovima kao i gubljenje vremena u crnoj rupi nerazumevanja.