Tag Archives: stav

Baltar i Šestica u Bojnom brodu Galaktika - sa bloga AutoDespair

Petlja, stav, nepopustljivost i plan – lekcija (41)

It happened before and it will happen again – Baltar i Six u kultnoj seriji Bojni brod Galaktika.

Baltar i Šestica u Bojnom brodu Galaktika – sa bloga AutoDespair

Gorepomenuti citat se odnosi na stvari koje se ponavljaju kroz istoriju i definitivno će se ponoviti.

Ali – aman ljudi – naučiste li više neke stvari. Navežbali ste dosad i više puta. Do sada smo trebali da se očistimo i više ne ponavljamo iste greške. Znamo šta nam je činiti. Rečenica kao gore više izgleda kao izgovor.

Premisa

Kakav imate osećaj kada vidite profesore u srednjoj školi ili nastavnika u osnovnoj koji nemoćno okreće glavu od siledžija? Kada jednostavno nema snage da se bori, ili da ne želi da se cima zato što svaka konfrontacija takve vrste rezultuje gomilom papira i druženje sa roditeljima obe strane priče – siledžije i onih koje mali razbija. Po meni je to osećaj nemoći i ignorisanja koji nastavnik širi oko sebe kao virus koji se prenosi dalje kroz društvo kao šumska vatra.

Petlja

Nedostatak dela muškog polnog organa ili politički korektnije nazvana petlja da se izađe na crtu onima koji namerno koriste probleme koje sistem ima da bi svoje devijacije i frustracije iznosili okolo. Klinci znaju da im nastavnici ne smeju ništa i da ne žele da se bave vaspitanjem i veoma aktivnim učestvovanjem u nastavi. Postoje retki koji imaju.

Znaju šta treba da urade i tvrdoglavo se se bore protiv bahatih, moćnijih od sebe.

Stav

Stav prema svakoj odluci. I realno prihvatanje činjenice ako je odluka loša ili nema smisla posle nekog vremena. Tako je ljudski i tako je divna stvar koju ljudi izvlače iz ormara političarima, direktorima tj svima onima koji donose odluke. Kao nešto loše što su uradili. Nešto moram da vam kažem —- ko radi i ko donosi odluke i preuzima odgovornost može i da greši. Tj ume da pogreši. Ako to shvati i koriguje stvari i stavove – imate zlatnu osobu. Ko ne radi ništa i ne donosi odluke taj nema prava da priča i komentariše. Tako je najlakše biti u opoziciji. Sa petljom – lošu ekipu možete skloniti na njihovo pravo mesto… u3lpm.

Nepopustljivost

Imate petlju, imate stav i onda vam neko dođe sa tužnom pričom i vodljikavim očima. I kako da ne napravite presedan i spustite gard, olabavite petlju i zanematite stav. U ovom trenutku se vaš nivo hladnoće (cool faktor) srozao i više ne možete očekivati poštovanje od bilo koga u okolini ko je primetio ovo zagrejavanje srca kamenoga. Ljudi imaju tendenciju da koriste ljude. Fakat.

Vaš ugled zavisi od toga koliko čvrst imate stav, petlju i nepopustljivost. Inače će vas tretirati kao nastavnika u osnovnoj školi koji se plaši 5-taka čiji roditelji imaju malo više para i malo manje vremena za dete i većinu stvari kompenzuju rotacijom novca između deteta, privatnih nastavnika i povremenom donacijom školi kako bi stvari bile pod kontrolom. Znači loše.

Ako ideš kroz pakao, nastavi da hodaš – Vinston Čerčil

Plan

Ako ste planirali milion stvari – planirali ste i dobra i loša grananja algoritma događaja. Sa gorepomenutim elementima na pravom mestu nećete zaboraviti na milion sitnica i ideje tipa “ma sve će biti ok – šta tu ima da krene naopako” vam neće doći blizu ni milion svetlosnih godina. Većinom ljudi rade čudne stvari i sran*a se dešavaju obično kada se greške i gluposti sabiraju i dovedu do neizbežnih stvari.

Prokleto planiranje, stav i nepopustljivost sa petljom za odluke koje mogu biti bolne – jedina su dobitna kombinacija za preživljavanje u ovom svetu i isticanje iz mase. Ovo je lekcija broj 41 iz raznih oblasti koja treba da vam pomogne da budete malo uspešniji i malo bolji ljudi. Rock on.

Make no long term plans...

Smrt dugoročnih planova

Make no long term plans...

Ne pravi dugoročne planove… – deVos via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

Kako se vreme pomera počinjem da sumnjam u dugoročne poslovne planove.

Dugoročne strategije su nešto sasvim drugo. Dugoročni planovi prestaju da imaju smisla jer plan zahteva razradu i merljiv rezultat na osnovu kog bi se ocenio uspeh. U ekonomiji u kojoj živimo (lokalnoj i globalnoj) – klijenta je sve teže osvojiti i svi pribegavaju najlakšem načinu – manjoj ceni – ne razmišaljući o strategiji svog poslovanja.

Tako da planovi padaju u vodu. Bar oni dugoročni.

Strategije više imaju smisla – kako su više okrenute ozbiljnom hazardu i da citiram dragog prijatelja

U pitanju je procena rizika i kockanje na određenu kartu. Kada se više puta  kladiš na neke stvari i one uspeju – pomisliš da si zajebani baja. Kladiš se na onu tehnologiju/koncept za koji misliš da će da pobedi i koji ćeš pratiti i prodavati. Što je smisleniji i aktuelniji – to je veća šansa da ćeš pogoditi.

Tako da poslovanje čak više nije ni pitanje plana niti strategije već dobrog kockanja na kraće i duže staze. Što više znanja imaš i što čistije glave razmisliš o nečemu, imaš više šanse da uspeš.

I naravno da imaš dobre stavove koji se mogu preslikati u poslovanju kako bi uspeo i da zaradiš.

Ne znam da li sam uspeo da prenesem utisak o čitavom konceptu planiranja i strategija na duže staze. U poslednje vreme imam prilike da radim na biznis planovima koji započinju sa idejama i konceptima i koji se ocenjuju – da li su smisleni ili ne. Svi na papiru imaju dobru osnovu i injekciju startapitisa. Ali one nisu zakucane u kamenu i moraju se menjati onog trenutka kada se vidi kraj neke etape.

Mnogo pogrešnih koraka je napravljeno stojeći u mestu – sa kineskog kolačića sudbine

Bitno je objasniti svim mladim i starijim ljudima da posle prvobitnog plana mora postojati planiran sledeći korak. Makar se on zvao i … “prodaj posao i beži“.

Svi mi mislimo da ćemo svojim postojanjem i idejama promeniti svet. Malo je ljudi koji to zaista mogu. Bez velikih ideja nema pomeranja planina.

Razuman čovek se adaptira prema svetu dok nerazuman nastoji da adaptira svet prema sebi. Prema tome sav napredak zavisi od nerazumnih ljudi. – Džordž Bernard Šo “Maksime za revolucionare”

Veličina tržišta – lekcija van poslovne škole (20)

Arhimedes - dajte mi oslonac

Dajte mi oslonac i pomeriću Zemlju – Arhimedes

Sagledavanjem poslovanja u Srbiji može se reći samo jedno:

Dajte mi dovoljno veliko tržište da bih zaradio.

Više nije bitno šta prodaješ već kako ga plasiraš i koliko je dobar proizvod kao i tržište na kom ćeš ga plasirati.

Skorašnji tekstovi u Hrvatskoj, Srbiji kao i originalni (Economist, 2009 – uz opis ako nemate pristup). Continue reading

Fosberi flop

Sport evoluira onda kada se ubiju svete krave
- Tim Ferris – autor 4-ro časovna radna nedelja

Na Olimpijskim igrama u Meksiko Sitiju 1968.godine u disciplini skok u vis pobedio je Richard Dick Fosbury sa revolucionarnom tehnikom skoka – nazvanom Fosberi flop.

Rolf Beilschmidt, 5.3.1977.godine - visina 2.25

Primer stredl tehnike

Kako je u vreme svoje druge godine srednje škole shvatio da je dominantna tehnika stredl u to vreme, prekomplikovana za njega odlučio je da sebi olakša život. Iako su mnogi u to vreme probali da preskaču letvicu na sličan način, niko do kraja nije razradio koncept.

Sticajem okolnosti, do 1960.godine podnožje za doskok je pravljeno uglavnom od piljevine ili peska, što je predstavljalo rizik za novi metod skakanja. Od 1960-te podnožje za doskok se promenilo i veliki broj škola je počeo da stavlja gumena ili sunđerasta doskočišta.  Ova promena je omogućila drugačije razmišljanje o skoku u vis. Continue reading

U zdravom telu zdrav duh – lekcije van poslovne škole (18)

Dešava mi se da me ljudi često pitaju zašto ustajem oko 5 sati ujutru.

Ima veze sa mirom, tišinom i vremenom koje može da se posveti vežbanju. A i poslu. Ali pre svega vežbanju.

Nisu bez veze govorili “u zdravom telu zdrav duh”.

Čovek koji ustane u 5 ne liči na čoveka. Ma koliko rano legao, 5 ujutru je rano za svakoga. Prvih 10 do 20 minuta se dešavaju razne pripremne radnje kako bi postao normalan.

Zatim kreće vežbanje. Osnova mog vežbanja je istezanje (eng. stretching) radi postizanja gipkosti  i istegnutosti uz maksimalno efikasne vežbe snage sa sopstvenom težinom. Vežbe snage su uvedene kako bi se učvrstili mišići i dobilo na ekspozivnosti u svakodnevnom pokretu. Continue reading

Neprocenjivo (1)

Suspendovan konto

Suspendovan konto

Definitivno rečenica koja me je nasmejala i sažela problematiku poslovanja u svakoj zemlji.

Meni ne treba računovođa koji radi po zakonu, takvih je pun svet.

Meni treba neko ko je radio na ivici.

Mnoge stvari se rade iz zemalja u kojima su neke stvari legalne ili koje omogućavaju kreativne načine oporezivanja.

Nekako će da se reši… šta…!

Posle predavanja Dejana Nikolića na Etrgovini 22.aprila (E-commerce u Srbiji: Od raja do pakla i nazad) poželeo sam da komentarišem ali je koncept Etrgovine takav, da vremena za to nema.

Izgledalo je šaljivo, cinično na sopstveni račun ali ukus u ustima je sada ok gorak posle drugog slušanja.

Detalj sa Etrgovine

Prezentacija

Adria Media je velika izdavačka kuća koju percipiraju kao bitnog igrača u štampanim medijima i reči koje izgovore imaju težinu. Kada tako renomirana organizacija prikaže studiju slučaja o pokušaju online prodaje proizvoda (dizajnirani elementi koji se prodaju uz časopis) i planu prodaje (koji kao da ne postoji) izgovori sledeću rečenicu o momentu kada ne kontrolišu situaciju sa prodajom:

Nekako će da se reši

to šalje pogrešnu poruku svima onima koji i razmišljaju o online biznisu da moraju da se pripreme na svaki mogući način za svaku situaciju. Jer i najgori plan je i dalje plan na osnovu kog može da se radi.

Komentar kolege posle predavanja je bio

ne počinješ pametno i završiš glupo

Update: nakon malo više komunikacije sa Dejanom Nikolićem koja nam se nije dala na Paliću, shvatio sam da pripadam manjini koja je pogrešno shvatila kompletnu prezentaciju.

Sigurno sam očekivao “oštriju” priču i drugačiji ton zbog same teme.

Hvala Dejanu na ukazanom vremenu i komentarima. Jer

nema o’ruk sistema i oslanjanja na sreću