vrednost strategije u procesu unapređenja

Vrednost strategije bilo čega

Da li možete da odredite vrednost strategije? Da li uopšte verujete u strategiju? Možda su u pitanju decenije „pune muka“, „štapa i kanapa“ ili Grunfovske tvrdoglavosti jer ovo podneblje ne voli strategiju. Običnom čoveku sama reč strategija zvuči previše daleko, kao velika misterija posle čijeg razrešenja nema opipljivih rezultata. Možda se teorija u vezi sa tim šta je strategija završava na komentarisanju nekog kolektivnog sporta i „strategije“ trenera. Cilj strategije i nije da od vazduha stvori nešto opipljivo (kao npr.  Sai Baba). Strategija je tu da pomogne biznisu u određivanju načina na koji da krene dalje. Strategija svakako nije plan. Kratko objašnjenje …

Smrt dugoročnih planova

Kako se vreme pomera počinjem da sumnjam u dugoročne poslovne planove. Dugoročne strategije su nešto sasvim drugo. Dugoročni planovi prestaju da imaju smisla jer plan zahteva razradu i merljiv rezultat na osnovu kog bi se ocenio uspeh. U ekonomiji u kojoj živimo (lokalnoj i globalnoj) – klijenta je sve teže osvojiti i svi pribegavaju najlakšem načinu – manjoj ceni – ne razmišaljući o strategiji svog poslovanja. Tako da planovi padaju u vodu. Bar oni dugoročni. Strategije više imaju smisla – kako su više okrenute ozbiljnom hazardu i da citiram dragog prijatelja U pitanju je procena rizika i kockanje na određenu …