View Post

Zašto ne zapošljavamo 1000 ljudi?

Nedavno sam dobio pitanje zašto ne zapošljavamo ljude kada postoji percepcija da imamo uspešnu firmu.  Očigledno je percepcija ljudi da uspeh znači širenje sa poslom i sa ljudima. Ovo uglavnom jeste tačno kada imate lepe zalihe keša, investitora koji finansira rast ili jednostavno imate sindrom boga i nedodirljivosti i imate brod koji samo čeka da udari o stenu. Odgovor na sumanut rast u ljudima izgleda ovako… Mene ne interesuje da se slikam za televiziju ili novine – nije mi cilj – kao što me ne interesuje da dovodim ljude koje ne mogu da platim. Da bih mogao da zaposlim 1000 ljudi …

Strpljenje i kada ga nemati – lekcije iz života (26)

Pre 3 godine otprilike u ovo vreme Network World je objavio članak na temu mlade radne snage i pogleda trenutnih rukovodilaca (menadžera) na te omladince u IT industriji. Nakon nekog vremena, trenutna (senior) ekipa ljudi koji su dugo u industriji je dala odgovor kake stvari zaista jesu i opravdala svaki korak mladih kolega. Čemu priča? Suština kukanja korporativnih rukovodilaca se svodi na to da mladi IT stručnjaci žele: malo odgovornosti, traže mnogo (novca) i nemaju odanost prema kompaniji.

View Post

trenutak netolerantnosti

Uglavnom, kada vidimo Mercedes 123 pomislimo na naše nikada prežaljene radnike „na privremenom radu u inostranstvu“ koji su se vratili nakratko u zavičaj. Ova kola su bila od 70-tih pa skoro do kraja veka statusni simbol te trudbeničke klase koja radi za devize.