Ovo će biti malo šaljiv ali i ozbiljan članak i tiče se radne snage kao i menadžmenta. Ako se iole dotiče politike, više je nego namerno. Priča počinje malo pre mađarske revolucije 1956.godine u Mađarskoj. Za sve koji su propustili istoriju, Mađarska je bila okupirana od strane Sovjetskog saveza (sadašnja Rusija) od kraja II svetskog rata i dobrim delom ostatka XX veka. Da se vratimo na priču. Kako je komunizam ušao na velika vrata, tako su se pojavili i funkcioneri komunisti i krenuli da popunjavaju svaku poziciju koja ima neku svrhu. Ova priča se tiče jednog sela i jednog ofisa (srp. kancelarije) …
Menadžment problem ili izgovor
Ovaj članak se odnosi na sve operatere mobilne telefonije (a ubuduće verovatno i operatere (više njih) fiksne telefonije). A kako vreme ide i na sve industrije gde postoji dovoljno veliki takmac i takmičenje. Nisam ni u kakvoj poslovnoj vezi sa bilo kojim od operatera – već samo korisnik. Takođe, određenom poslovnom praksom koja se indirektno i direktno primećuje mogu da zaključim par stvari koje se mogu okarakterisati kao menadžment problem koji se pokriva menadžment izgovorom. To isto rade i kod (upisati ime operatera) Izgovor menadžmenta koji se bavi kreiranjem usluge/marketingom/tehničkom podrškom… je da drugi operater (opet možete upisati ime) ima istu …
Politički problem
Tekst Miloja Sekulića me je naterao da razmislim – zašto političke stranke izbegavaju Internet? U pitanju je mikromenadžment. Ne bih voleo da na blogu prevodim Wikipediu već ostavljam zainteresovanim da pročitaju suštinu. Mogli bismo da raspredamo priči i širimo vasionu … i ne bismo se pomerili sa tačke u kojoj smo započeli raspravu. Lično mislim da je u pitanju loš menadžment, i to ne samo u politici već u većini preduzeća i kompanija. Ljudi jednostavno ne umeju da rukovode. Mikromenadžment je baš to – manjak verovanja u one koji rade za tebe i potreba za totalnom kontrolom. Podređeni i ako …
Gospodar žongliranja – dan u kompaniji (11)
Skoro sam imao kraći dijalog sa sjajnim multimedijalnim kreatorom sadržaja britkog jezika Vladimirom Cerićem. U razgovoru smo se dotakli i pitanja koliko otvorenih „frontova“ čovek može da ima i uspešno ih vodi. Preporuka mog sagovornika je bila – napiši članak i iskopaj nešto. Istina – materijala ima i više nego što bih voleo/želeo. Činjenice Ako pitate svakoga ko želi da radi i radi, „šta trenutno radi“ reći će vam: U haosu sam! Imam toliko stvari! Obično je to uvek lična percepcija osobe i zasniva se na postulatu koji je star koliko i smislen rad Mnogo hteo – mnogo započeo i …
Jugaad – brzo i jeftino
Jugaad – u Hindi slengu znači „brzo i jeftino“. To me uvek podseti na poslednje sate ili dane nekog projekta kada su rešenja problema, hmmm recimo, diskutabilna po pitanju kvaliteta i održivosti. U Indiji je to nauka i termin koji koriste je inovativnost. BusinessWeek je čak imao i članak. Naravno, problemi koje zakrpimo krpom, posle par dana sredimo kako treba, kako su rokovi bitni. Obično se prečice prave za manje bitne delove projekta. U svakom slučaju, Jugaad izgleda kao ozbiljan princip koji se čak predaje u školama i postoji opasnost da uđe u udžbenike menadžmenta i stane rame uz rame …
Eksportovanje ljudi – na putu Sofija, Bugarska (1)
Svaka korporacija ima tzv ekspatriote (eng. expatriot ili expat ), ljude koji odlaze iz matične zemlje u drugu zemlju na zahtevniju poziciju i bolje plaćenu. … Sposobni ljudi ili nemaju želju da odu “ napolje“ i urade nešto za svoju karijeru ili je menadžment štedljiv i ne želi da se odrekne dobrog „radnika“.
Situacija sa taocima
Specijalista: CCIE (crni pojas 5 dan u polju mrežnog inženjeringa) Dobre strane: odlično projektovana infrastruktura, visok nivo redundantnosti, velika dostupnostm, raspoloživ i preko granice 24x7x365. Loše strane: propuštanje dokumentovanja dijagrama mreže, imena korisničkih naloga i šifri za pristup mrežnim uređajima, (ne)komunikacija sa kolegama, (ne)delegiranje posla, manjak poverenja, loša narav i stav prema predpostavljenima, raspoloživ i preko granice 24x7x365.
Evolucija preduzetnika – Razgovori uz večeru (ručak) (4)
Ako ste preduzetnik, sa 20 do 30 ljudi u ekipi, koji posluje uspešno, i osećate da možete više, bolje, brže, profitabilnije, ali vas nešto sputava i osećate da je u pitanju problem u organizaciji, morate se reorganizovati. Konsultant će to uraditi sa strane, posmatrajući procese (sve što se dešava u firmi je proces, želeli to ili ne), formirajući model, nalazeći kritične tačke, kreirajući moguća rešenja.
slični članci
Dan u životu (srpske) kompanije (2)
Sve u svemu nije loše kao što izgleda na slici (inače nije to slika pogona, ali je do pre 4-5 godina zaista izgledalo slično, zbog bombardovanja). … U toku dana, prostom matematikom dolazi se do 7 sati rada (vreme za odmor i ručak ulaze u radno vreme a ne van) x 2 ciklusa x 10 ljudi = 140 ciklusa.
Poslovno izveštavanje
Poslovno izveštavanje se sastoji od izabranih pokazatelja performansi koje oslikavaju stanje firme. U kompanijama kako stranim tako i domaćim jedno od merila uspeha je profit. Drugo merilo uspeha (i zdravlja kompanije) su pokazatelji performansi (KPI – eng. Key Performance Indicators) koji se menjaju svakodnevno. Da bi menadžment znao šta i kako radi, i kakvi su efekti donetih odluka neophodan alat su izveštaji koji sadrže pokazatelje performansi (npr. procenat profita po grupama proizvoda, procenat kupaca koji se vraćaju, …) koji se prate kroz vreme. Moderno izveštavanje ne bi trebalo da bude fokusirano samo na profit (iako je bitan) već na sledeće …
- Page 2 of 2
- 1
- 2