Šta može očekivati od razgovora? Možete dobiti savet ili preporuku. Možete naučiti šta vašem biznis planu nedostaje. Dobićete novi par očiju koji gleda na vašu ideju – možda se već pojavila, možda ima realnu rupu, planiranje troškova vam je nerealno… Na kraju možda vas spojimo sa nekim ko ima potrebe baš za vama. Koja su pravila? Sastanak nije savetovalište za neodlučne. Očekujemo da svaki dolazak i svaka osoba ima za sobom potrošenih par sati razmišljanja, pisanja teksta, beležaka… Ako niste spremni da uložite u svoju ideju ili poslovni plan par sati vremena, da formulišete i proverite da li je realna, …
Vera u ljude – lekcija (22)
Jedna od najvažnijih elemenata uspešnog posla je vera u ljude. Koliko verujete onima sa kojima radite ili ćete raditi? Iz silnih razgovora, predavanja koja sam slušao, diskusija u kojima sam učestvovao najbitniji element, koji je uvek bio prisutan, bilo kog uspešno izvedenog posla je poverenje u ljude sa kojima radiš. Ako nema poverenja nema ni posla. Najlepša stvar koja može da vam se dogodi je da upoznajete sve više i više novih ljudi u koje imate poverenja. U ovo ludo vreme gde se poverenje gubi i prijatelji nisu više u stalnoj postavci, sticanje poverenja u ljude van svog okruženja predstavlja …
Pravi problem – u danu kompanije u Srbiji (9)
Poslovanje u vreme društvenih medija je teška stvar za sve one koji lažu, mažu i zabušavaju.
Opterećen kontrolom – lekcija iz poslovne škole (21)
Za sve preduzetnike ili one koji razmišljaju o preduzetništvu (eng. entrepreneurship) bitan korak u poslovanju je: šta uraditi onda kada posao prevaziđe okvire par ljudi? Jednostavno, posao se širi i traži veću organizaciju; šta dalje? Da li ćete angažovati osobu koja će raditi unutar firme računovodstvo, fakturisanje, prodaju, marketing, novi servis? Ovo su sve pitanja koja zahtevaju procenu troškova naspram dobiti ali i jedne, možda bitnije stvari… Da li ste spremni da prenesete kontrolu na nekoga drugog? Koliko ste spremni da verujete zaposlenima? Ako želite da kontrolišete sve elemente posla, prijatno vam bilo. Izdržaćete neko vreme i polako se raspadati. Pružite …
Poradite na komunikaciji (opšti menadžment)
Blagom analizom zahteva možemo ustanoviti da je zahtev krajnje realan ali da zahteva pokretanje mašinerije koja uključuje organizatora, magacionera, ljude za transport i nameštanje kao i u slučaju da suncobrani nisu predviđeni, niti kupljeni, nekoga ko će problem rešiti van stadiona koji vi ne možete da napustite. … Komunikacija sa ekipom koja vam pruža podršku bi mogla da izgleda ovako, pogotovu u slučaju da sa druge strane imate ekipu koja nije profesionalna već polu amaterska (komunikacija sa profesionalcima izgleda apsolutno drugačije i ima elemente komunikacije u vojsci ili prijemnog odeljenja urgentnog centra sa puno doktora): Potrebna mi je informacija o tome da li postoje pripremljeni suncobrani u magacinu ili ne. … Povratna informacija stiže na vreme Okolnosti zahtevaju da se postavljanje odloži van okvira koji su postavljeni (45 minuta od zahteva) Postavljeni rokovi su zbog pojačane urgentnosti kako bi lokalni organizator reagovao ASAP (as soon as possible) Najbitnije je – završen posao Ograničiti razgovor sa zatvorenim rečenicama
Zbog čega su strani konsultanti potrebniji Srbiji?
Ako se plašite da angažujete lokalnu osobu iz straha da ćete je jednom videti na ulici ili kafani (jer ova država je ipak mala) gde će se pogledi prepoznavanja sresti, a vi se osetiti ugroženo jer vidite osobu koja zna vaše mane i (ne)sposobnosti, onda budite spremni da: platite više čekate duže.