U razgovoru sa vrhovnim direktorom kvaliteta korporacije za koju sam radio (C level), pre nekih 8 godina, postavio sam mu jedno pitanje. Kako ste uspeli da pokrenete ovaj projekat i da ga finansirate? U pitanju je bio globalni projekat uvođenja kulture Šest sigmi (Six Sigma) u svaki element poslovanja. Jednostavnom kalkulacijom tj množenjem broja kancelarija, par ljudi koji trebaju da se uključe, brojem konsultanata, radnih dana potrebnih za prvobitnu edukaciju, pravljenjem projekta, evaluacijom, menadžement vremena… finalna cifra se činila astronomskom. Čitav projekat je bio okrenut tome da se poslovanje meri, poveća kvalitet, smanjuje škart (kako u proizvodnji tako i u …
Konkurencija – zašto je dobra? – lekcija (54)
Tokom gledanja trke na 400 metara na Finalu kupa Srbije u atletici za seniore 2013 u Kragujevcu, shvatio sam još jedan razlog zašto je konkurencija dobra i napravio sam paralelu. Paralela sa sportom je idealna jer se sve dešava pri veoma lošim vremenskim uslovima, kada pada dosadna kiša i temperatura se spustila za 7 stepeni za samo pola sata – što nimalo nije prijatno za trčanje. Vrhunski sportista Emir Bekrić je startovao brzo i sigurno, i lagano odmakao ostalim takmičarima. Miloš Raović nije imao nikakvog respekta prema veličini i rezultatima svog takmaca i krenuo je za favoritom. Neumitno se približavao, da …
Zašto morate puno zarađivati kako biste vozili kola? (2)
Pre 5 godina sam napisao tekst koji je posvećen kolima i tome koliko koštaju. Moja tvrdnja se zasniva na tome da kola dosta koštaju u odnosu na druge načine transporta, nude određene prednosti i da uopšte gledajući isplate se samo ako se ozbiljno voze. Kada kažem ozbiljno mislim na 3-4.000km mesečno. To su kilometraže za koje biste rekli da su karakteristične za taksi i ne biste pogrešili. Kola itekako imaju vrednost kada se koriste za posao i imaju dobru kilometražu. U svakom drugom slučaju, kola su izdržavano lice. Potrošeno na gorivo tokom jedne godine – 30.000km, prosečna potrošnja 7l, ukupno …
Kako z*j*b*t* svoj posao?
Ovo nije teorija. Ovo je primer iz prakse koji sam primetio kod mladih preduzetnika (mladih u smislu posla, a u svim starosnim kategorijama). Zamislite proizvod – na primer sir (proizvod mleka) ili pekmez ili bilo koji proizvod koji se stvara po određenoj recepturi. I zamislite da ste uspeli da napravite određenu količinu – 10kg. Kako želite da proverite da li će proizvod da se prodaje, krećete sa ponudom u užem krugu ljudi (prijatelja). Stavimo za primer cenu od 300 dinara po kilogramu bilo kog proizvoda. Ukupni prihod koji možete da očekujete je 3.000 dinara. U prvom cugu uspevate da prodate …
Kako umiru kompanije – lekcija (42)
Većina će vam pričati o tome kako se kompanija pravi. Manje će vam pričati o tome kako umiru kompanije tj šta utiče da kompanija nestane.
Tender (tajni život javne nabavke)
Kada pratiš novosti u zemlji, regionu, ali i u Evropskoj uniji, shvatiš da su sve velike priče o tenderima ( na primer „Eto, bilo je nižih ponuda“, „Sve ostale ponude su nerealno skupe“, „Prema našem načinu ocenjivanja pobedio je…“) – šarena laža. Sektor koji raspolaže sa najviše javnog novca (država) uvek ima aktivne tendere kojima treba proizvod ili usluga. Tender van tokova javnog novca Tenderi kod preduzetnika ili kompanija su tu da maksimalno iskoriste dobavljača proizvoda i usluga. Isto bi trebalo da bude i u javnom sektoru. Ali, nije baš tako. Kako razumeti matematiku (tačnije) račun tendera? Kao što slika pokazuje, …
Nasumične crtice (1)
„biti PAMETAN nije dovoljno ako želiš da vodiš firmu“ – Daniel Goleman u „Emocionalnoj inteligenciji“ Vreme koje posvećuješ intervjuima za posao obrnuto je proporcionalno vremenu posvećenom redovnom poslu. (onda kada razmišljaš o novim ljudima) Razumevanje Marfijevog zakona – Ako je nešto bilo loše i desilo se, privlačna sila lošizma će dovući nove elemente. Kada ti okruženje nudi loše dilove okreni se i razgovaraj sa strancima. (onda kada nemaš dobar profit) Ako znaš gde trošiš onda znaš i gde da štediš. (troškovi, troškovi, troškovi) Samostalni preduzetnici imaju manje šanse od partnera (uglavnom – mada ima i izuzetaka) I nad popom ima …
Čovek je sve rekao…
Žao mi je što nisam napisao nešto slično u ovoj formi. Doduše, čitav blog je posvećen tome ;). Kako voditi projekte, ljude, troškove, firmu… Predivno. Hvala Jovanu Milićeviću na pronalaženju ovog bisera. My Top 10 Design Business Failures View more presentations from David Sherwin.
Krvožednost grabljivice
Posle par meseci čekanja Malkom Gladvel je postavio članak koji sam nazreo kroz komentare čitaoca New Yorkera a tiče se preduzetništva. Kao potvrda članka, komentar se ticao iskustva čitaoca koji je ujedno i računovođa. Iz prve ruke mogu da potvrdim da su preduzetnici čudna sorta i da uvek znaju šta rade. Ako i neki njihov korak, ponekad izgleda kao nepromišljen, budite sigurni da itekako znaju šta rade. Prema članku, preduzetnici su grabljivci, koji čekaju pravu priliku sa minimalnim rizikom. Sada bi mogli da se uspijamo i nećkamo i pravimo nevešti ali je… U stvari, naravno da je sve tačno. Glavna …
Problem percepcije web preduzetnika
Pošto vebsajt? Zavisi koga pitate i za šta vam treba. Ako ste samostalni i imate iskustva i treba vam jednostavna stranica… verovatno možete i sami da završite posao. I to je sasvim ok. Sa skoro 0 (nula) budžetom možete da završite puno koristeći društvene mreže, besplatne verzije servisa, jednostavni hosting. Ako želite bilo šta ozbiljnije čeka vas ozbiljno stavljanje prsta na čelo i stara dobra olovka i papir, ili bar neki program za tabelarne kalkulacije. Gledajući predavanje g. Živaljevića na Etrgovini je pokazalo (više puta poslednjih godina) da shvatanje produkcije web site-a zahteva vreme, ljude (veći broj) i novac. Slajd …
- Page 1 of 2
- 1
- 2