Da li možete da odredite vrednost strategije? Da li uopšte verujete u strategiju? Možda su u pitanju decenije „pune muka“, „štapa i kanapa“ ili Grunfovske tvrdoglavosti jer ovo podneblje ne voli strategiju. Običnom čoveku sama reč strategija zvuči previše daleko, kao velika misterija posle čijeg razrešenja nema opipljivih rezultata. Možda se teorija u vezi sa tim šta je strategija završava na komentarisanju nekog kolektivnog sporta i „strategije“ trenera. Cilj strategije i nije da od vazduha stvori nešto opipljivo (kao npr. Sai Baba). Strategija je tu da pomogne biznisu u određivanju načina na koji da krene dalje. Strategija svakako nije plan. Kratko objašnjenje …
Vrhunski treninzi Google Analitike za biznis
Krajem aprila i početkom maja 2016 ću održati seriju specializovanih treninga za Google Analitiku po različitim vertikalama. Teme jednodnevnog treninga pokrivaju marketing i digitalne agencije (26.4.2016) ecommerce portale (27.4.2016) portali tj publisheri – novinske kuće (4.5.2016) biznisi koji sakupljaju kontakte – leadove (6.5.2016) Dao sam im predznak „vrhunski“ zato što to jesu – sažeta iskustva, znanja, implementacije tokom poslednjih 8 godina u saradnji sa klijentima iz raznih industrija. Vrhunski materijal za sam trening i posle treninga. U odličnom prostoru sa odlično organizovanim tempom rada i pauzama. U toku radne nedelje jer je ovo posao. Sa vrhunskom audio i video produkcijom kako bi polaznici …
Znanje košta – lekcija iz investiranja (80)
Investirano vreme i novac su ništa u poređenju sa rezultatima koje morate sami da stvorite. Svo znanje sveta vam neće pomoći da monetizujete ili iskoristite stečena znanja ako to ne želite ili vam se gadi (plašite se) da prodajete sebe.
A kod vas u Švedskoj hladno? Ali standard! lekcija (71)
Standard se stvara promenom razmišljanja o radu. Rad nije nešto što treba da popuni 8 sati svakog dana i gde treba biti samo prisutan.
Recept za uspeh (bilo gde) – uvid (69)
Unazad godinama sam pokušavao da uhvatim crtu svih vlasnika, preduzetnika kao i direktora koje smatram uspešnim. Uspeh nije samo velik auto, letovanja od 2 meseca i neograničena (zlo)upotreba supstanci. Uspeh je za mene – onda kada od nečega napraviš nešto vredno.
Zašto morate puno zarađivati kako biste vozili kola? (2)
Pre 5 godina sam napisao tekst koji je posvećen kolima i tome koliko koštaju. Moja tvrdnja se zasniva na tome da kola dosta koštaju u odnosu na druge načine transporta, nude određene prednosti i da uopšte gledajući isplate se samo ako se ozbiljno voze. Kada kažem ozbiljno mislim na 3-4.000km mesečno. To su kilometraže za koje biste rekli da su karakteristične za taksi i ne biste pogrešili. Kola itekako imaju vrednost kada se koriste za posao i imaju dobru kilometražu. U svakom drugom slučaju, kola su izdržavano lice. Potrošeno na gorivo tokom jedne godine – 30.000km, prosečna potrošnja 7l, ukupno …
firmin čovek – trenutak istorije (13)
Želja „nečujne generacije“ da postane „firmin čovek“ nije potrajala dugo, kako ih je nasledila generacija „bebi bumera“, koja je odrasla u vreme Watergate-a, Vijetnama i nemira oko pokreta za ljudska prava. …
ljudski resursi i kako ih zadržati
Sve je dozvoljeno dok ne pređu platni razred. … Na neki način veze unutar firme mogu napraviti problem i u većim sistemima se pokušava sečenje takvih ideja u korenu.