Za sve preduzetnike ili one koji razmišljaju o preduzetništvu (eng. entrepreneurship) bitan korak u poslovanju je: šta uraditi onda kada posao prevaziđe okvire par ljudi?
Jednostavno, posao se širi i traži veću organizaciju; šta dalje?
Da li ćete angažovati osobu koja će raditi unutar firme računovodstvo, fakturisanje, prodaju, marketing, novi servis? Ovo su sve pitanja koja zahtevaju procenu troškova naspram dobiti ali i jedne, možda bitnije stvari…
Da li ste spremni da prenesete kontrolu na nekoga drugog? Koliko ste spremni da verujete zaposlenima?
Ako želite da kontrolišete sve elemente posla, prijatno vam bilo. Izdržaćete neko vreme i polako se raspadati. Pružite drugima da se razvijaju i nauče nove stvari – prijatno ćete se iznenaditi.
Ne znam je li tacan podatak, ali je tu negdje, da je dokazano da jedan covjek moze rukovoditi sa 5 do 7 ljudi. Sve preko je nemoguce kvalitetno pokriti. A toliko je suprotnih primjera, narocito kod novopecenih biznismena.
🙂 pitanje je koja vrsta rukovođenja/menadžmenta? pružanje autonomije i poverenja je idealan stil upravljanja, ali on isto tako zahteva sa druge strane zaposlenog koji je spreman da prihvati autonomiju i veruje u sebe i svoje sposobnosti. autonomija traži preuzimanje odgovornosti koju često ljude, jednostavno, ne žele.
lično, kada sam počeo da delegiram poslove i da puštam delove posla ljudima kojima verujem posle više godina rada sa njima, život mi se drastično pojednostavio. kontrola je na nivou konsultacija i pravljenja zajedničkim strategija i ciljeva.
kod novopečenih biznismena, karakteristično je to da koriste sirovi talenat za ubeđivanje koji ih tera napred u uverenju da imaju pravi talenat za menadžementom. sirovi talenat pomaže da se stigne do neke tačke, ali posle te tačke, počinje da se povećava broj ljudi koji napušta firmu, ili ako to nije opcija – dani bolesti ili jednostavno prestanak dolaska na posao.
a sve to „biznismenu“ ne govori ništa, jer su u pitanju ljudi koji rade za njega. nije „on“ problem :).
Čovek može voditi zaista koliko god želi ljudi ako zna šta sa njima da uradi i kako da ih uposli. Ako to ne zna, džaba mu ljudi koji samo čekaju šta će da im se kaže da urade.
Imao sam primere da vidim efikasan menadžment 8-ro ljudi. Moglo bi i više ali osoba to nije želela. 8-ro je završavalo posao kako treba.