Nakon divnog razgovora sa dragim prijateljem koji se bavi web produkcijom (a može se aplicirati na skoro svaku industriju koliko god bila regulisana ili neregulisana) osetio sam potrebu, da razbijem iluzije i objasnim zablude i samoobmanjujuća uverenja sebe i okruženja. Osnova problema Mnogo ljudi zna da radi posao. Malo manje ljudi zna kvalitetna do uradi posao. Određeni (i manji broj) ima širinu i mogućnost da sagleda i brzo implementira rešenje. Malo ljudi, uz ručno biranje saradnika iz struke ali i dodatnih delatnosti, može da se uhvati u koštac sa obimom problema koje kompleksni projekti donose. Tek poneka firma ili pojedinac …
Istrajnost – komentari na preduzetništvo
U periodu dok sam se aktivno bavio atletikom najveći problem u toku godine bi bio prvi dan nove godine. Posle neprespavane noći skupili bismo se oko 9 ujutru kod atletskog kluba, presvukli se i krenuli u dugo trčanje. Između 4 i 6 kilometara. Ništa strašno ili nekim brzim tempom, samo trčanje uz mir i tišinu tog 1.januara. Sam osećaj je teško opisati. I pored bolova od izmorenih mišića prošle noći i tople sobe koju smo napustili pre sat vremena, obaveza i samo kažnjavanje (a verujte da se oseti taj momenat) čovek se oseti slobodan. Guranje Sa glavne pozornice BlogWorld-a, javio …
Čovek je sve rekao…
Žao mi je što nisam napisao nešto slično u ovoj formi. Doduše, čitav blog je posvećen tome ;). Kako voditi projekte, ljude, troškove, firmu… Predivno. Hvala Jovanu Milićeviću na pronalaženju ovog bisera. My Top 10 Design Business Failures View more presentations from David Sherwin.
Đavo je u detaljima
Kažu da je đavo u detaljima. Ja tvrdim da ne postoji izgovor za ne trošenje vremena u proveri svih detalja bilo kakvog posla ili akcije.
kultura prihvatanja grešaka u IT projektima
Zanimljiv članak Gaj Kevneja o pozivu na oružje konsultanstkih kuća, posebno expw:consulting -a, na temu promene kulture odnošenja prema propalim projektima u IT industriji. … Izvod iz članka Nije sve u tehnologiji – firme i institucije obaćaju više pažnju na tehnologiju nego na poslovnu korist, vreme implementacije i troškove. … Pravim balansom reči i dokumenata sa jasnim razumevanjem posla (poslovnih procesa) i problema koji se rešavaju povećavaju mogućnost uspeha.
Komunikacija između različitih kultura – lekcije iz poslovne škole (12)
Teorija koju je Geert Hofstede kreirao tokom rada za IBM zasniva se na tome da svaka kulturna grupa (zemlja/nacija) ima svoje kulturne dimenzije (jednostavno objašnjenje ): Odnos prema snazi Individualizam Muževnost Izbegavanje neizvesnosti Okrenutost dugoročnim planovima Kompletna teorija je pomalo kontroverzna, zbog pozicije iz koje je pisana, metodologije na kojoj je zasnovana (upitnici), anketiranih grupa ljudi, generalne populacije (unutar koje postoje mnoge podgrupe, kategorije koje odudaraju od opšte populacije), vremena kada je nastala (evolucija kulture populacija zasnovana na unutrašnjim i spoljnim uticajima)… … U slučaju da imate situaciju gde se već mešaju ili će se mešati različite kulture, posetite ITIM . Nećete potrošiti ljudske resurse na nervne slomove i nerazumevanje, novac koji odnosi bolovanje ljudi sa istim nervnim slomovima kao i gubljenje vremena u crnoj rupi nerazumevanja. slični članci
onda kada mešate babe i žabe…
Ponekad programeri mogu da postanu vođe projekata (eng. project manager ), nekada čak i posle samo nekoliko godina, ali to dolazi sa školovanjem i sa pomoći starijih od sebe. … Uzmimo u obzir sledeće rečenice koje se čuju na okruglim stolovima/sastancima: naši programeri mogu da izvedu projekat od početka do kraja imamo dovoljno resursa imamo jasnu ideju imamo jasan cilj ništa nas neće omesti Obično, menadžment nema sposobnost da oformi tim, ili pronađe pravu osobu koja će voditi tim.