Vođenje projekata – Andreas Cappell via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)
Da bi zaštitio nevine, skinuo teret sa srca i objasni kako stvari stoje sa multimilionskim IT projektima, Bruce F. Webster, je otvorio srce anonimizovanim izveštajem stanja projekta koji je otišao dođavola.
Ne verujte bapskim pričama i savršenim sistemima. Pogotovu samodovoljnim menadžerima. Kojih će, nažalost, biti sve više i više.
I velikih firmi koje će sve češće i češće, spuštanjem cene želeti samo da dobiji posao, a zatim podizati cenu veštim manipulisanjem.
Ali nije u tome bitna stvar. Ponekad programeri mogu da postanu vođe projekata (eng. project manager), nekada čak i posle samo nekoliko godina, ali to dolazi sa školovanjem i uz pomoć starijih od sebe.
U velikom broju slučajeva, projekti propadaju ili se održavaju u životu, zbog slepe tačke menadžmenta.
Uzmimo u obzir sledeće rečenice koje se čuju na okruglim stolovima/sastancima:
- naši programeri mogu da izvedu projekat od početka do kraja
- imamo dovoljno resursa
- imamo jasnu ideju
- imamo jasan cilj
- ništa nas neće omesti
Obično, menadžment nema sposobnost da oformi tim, ne zna koga sve ima na raspolaganju (ili može da pronađe) ili pronađe pravu osobu koja će voditi tim.
I obično je to ključna tačka neuspešnog projekta. A ponekad je to i komitet za nadzor koji se rukovodi starom Njegoševom:
Ja ću tebe vojvodo, ti ćeš mene serdare.
Puno sreće u vođenju projekata.