Sledeći tekst je prevod dela razgovora između Erika i Džejmsa (više o njima kasnije)…
Kada bih poslao email, i nije bilo bitno kome, svi bi odgovorili čim pre… Telefonirate nekome i znate da ako nije dostupan, da će odgovoriti što pre i da ćete doći do odluke. Morate odgovarati i nebiti prepreka… Ako lideri u organizaciji odgovaraju brzo, to postavlja dobar stadard za sve ostale…
Kako voditi efektivan sastanak? – Nguyen Hung Vu via Flickr (CC BY 2.0)
Kadgod je moguće izbegavajte paralizu analizom. Mislim da su analiza i podaci super bitni elementi posla. Nebitno je u kakvoj organizaciji radiš, ove stvari moraju da se urade kako treba i moraš imati podatke koji potkrepljuju analizu.
Ali, previše organizacija biva paralisano zbog preduge analize i nemanja pravog instinkta za donošenje odluka. Organizacije odlažu donošenje odluka zbog novih analiza. Takve stvari frustriraju sve u organizaciji.
Sposobnost da doneseš odluku onda kada znaš da nemaš savršene podatke je veoma kritično. Uvek su me učili da je „dovoljno dobra odluka danas je daleko bolja od savršene odluke za dva dana“…
Džejms Voters (James Waters) zamenik direktora za rasporede u Beloj kući – iz intervjua datog Eriku za blog/newsletter „Lajanje na pogrešno drvo„.