Oni koji kažu da je bilo kakav posao bolji od nikakvog posla, ili su očajni ili ne cene dovoljno sebe. Da objasnim. Ako idete ispod cene nećete biti zadovoljni i uvek ćete se osećati iskorišćeno, a pokušavaćete da se izvučete na drugom poslu. Stop. Loša taktika na kratke a još lošija na duže staze. Tako da je bolje (i dalje pričam o ličnom osećaju i iskustvu) vreme ne potrošeno na nikakav ili ne profitabilan posao potrošiti na učenje i/ili prodaju svojih usluga. Naravno kada nema novca, treba biti realan i raditi ne bi li se preživelo.
Trenutak istorije br. 3
Za one sa kolor monitorima verzija u boji.
…Jobs radi na NeXt-u i nije u Apple-u.
Zašto konsalting košta koliko košta? (prim. aut. mnogo)
Psssst. Ako ste neko ko odlučuje o angažovanju konsultanta nemojte čitati dalje tekst. Teže ćete pregovarati o ceni! Usluge nisu skupe zbog gramzivosti konsultanta, već zbog nedostatka kvalitetnog kadra (nismo pametni koliko mislimo). Znanje se plaća. Ne postoji monopol na tržištu uslugama stoga jedan konsultant nije jedino rešenje problema. Malim traganjem može se dobiti više ponuda. Produktivnost konsultanta može biti 2 do 3 puta veća od prosečnog zaposlenog, i u kraćem vremenskom roku biće rešeno mnogo toga. Kako je konsultant fleksibilan u radu, ne postoji pravo radno vreme od 8-16 ili 9-15. Ne limitiranost kancelarijskom politikom pruža dodatnu vrednost komentarima …
Preuzet članak: Umetnost verbalnog maltretiranja – naučite kako da uzvratite!
Prethodni post je imao link ka stranici Jay Morrisey-a (ovo je originalni sadržaj Internet arhive). Gledajući razne kompanije na našem tržištu, primetio sam koliko ljudi trpi verbalno maltretiranje – kako gazda, tako i rukovodioca ili kolega. Uz saglasnost gosp. Morrisey-a, članak je preveden. Umeće za verbalno maltretiranje – naučite kako da uzvratite! Oko za oko čini čitav svet slepim, ali ja bih pre želeo da budem slep nego da vidim kukavicu u ogledalu. U našoj istoriji evolucije maltretiranje je bilo direktan rezultat fizičke veličine. Jedno ljudsko biće bilo bi maltretirano od strane veće životinje, a nekada i većeg čoveka. Ova formula i …
Odbrana i poslednji dani
U slučaju da niste odrasli u zapadnoj (tj zapadno evropskoj) kulturi verovatno će vam biti teško da primetite ili bar ukažete na uznemiravanje. Kako su kod nas termini mobing, seksualno uznemiravanje… postali česti i dalje ih je teško jasno definisati i ukazati na iste. Svako uznemiravanje započinje verbalno. Ono što me je oduvek zanimalo je kako ljudi ne znaju ili ne umeju da se odbrane od takve vrste uznemiravanja. Jay Morrissey ima odgovor.
Tajni život bloga
Šta se dešava onog trenutka kada pritisnete dugme PUBLISH na blogu? Fenomenalan prikaz iz pera Matthew Hurst-a. (Izvor: Wired)
Poslovno izveštavanje
Poslovno izveštavanje se sastoji od izabranih pokazatelja performansi koje oslikavaju stanje firme. U kompanijama kako stranim tako i domaćim jedno od merila uspeha je profit. Drugo merilo uspeha (i zdravlja kompanije) su pokazatelji performansi (KPI – eng. Key Performance Indicators) koji se menjaju svakodnevno. Da bi menadžment znao šta i kako radi, i kakvi su efekti donetih odluka neophodan alat su izveštaji koji sadrže pokazatelje performansi (npr. procenat profita po grupama proizvoda, procenat kupaca koji se vraćaju, …) koji se prate kroz vreme. Moderno izveštavanje ne bi trebalo da bude fokusirano samo na profit (iako je bitan) već na sledeće …
Formiranje cene – slučaj konsultanta
Ako pređete u grupu onih čiji je neto prihod preko određene granice (menja se svake godine) platićete još 10% od razlike između sume neto plata u godini minus granica određena od strane poreske uprave.
… Kako bi bili na sigurnoj strani na celokupnu cifru do koje stignete stavio bih još 15% za operativne troškove kao što su nepredviđene okolnosti ili potrebe (dodatno medicinsko osiguranje, dodatno životno osiguranje, zasebni penzijski fond, …).
Zašto konsalting?
Booz razvio je poslovnu teoriju da će „kompanije biti uspešnije kada pozovu nekoga van svoje organizacije zarad stručnog i nepristrasnog mišljenja“.
Naravno, pomaže i to da van prvi posao bude vezan za organizaciju sa (skoro) neograničenim sredstvima i puno mesta za poboljšanja , kako biste pokrenuli posao.
Budućnost informacionih sistema
Zaboravite tehnologiju, procese i funkcije i glomazne informacione sisteme veličine slona.
Vreme je da stvari ne budu izgubljene u prevodu između menadžmenta, ljudi koji rade posao i programera i vođa projekata.