Odgovornost – Kolya Miller via Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)
Čitajući razne godišnje izveštaje korporacija i firmi iz sveta, kako nekih koje su izlistane na berzi tako i nekih manje poznatih, uvek se provlači informacija o dobavljačima kako proizvoda tako i sirovina (u slučaju da se firma bavi proizvodnjom).
Citat iz godišnjeg izveštaja
We constantly monitor our vendor portfolio in order to minimize the risks of financial failure among our suppliers. If a vendor is considered to be in a critical state, we systematically prepare back-up plans in order to ensure consistency of supply.
Prevod
Mi konstantno pratimo stanje naših dobavljača u cilju smanjenja rizika finansijskog kolapsa dobavljača. U slučaju da smatramo da se dobavljač nalazi u kritičnom stanju, mi sistematski pripremamo bekap planove kako bismo obezbedili nesmetanu nabavku.
Ova činjenica oslikava odnos prema poslu i prema čitavom lancu koji čini suštinu poslovanja. Kreiranje odnosa.
Sistem je (stabilan i) jak onoliko koliko je jak njen najslabiji deo – Tomas Rej – Eseji o intelektualnog snazi čoveka, 1786
Ako su vaši dobavljači slabi i zavise od vaših plaćanja i nekih rokova, ne plaćanjem i odugovlačenjem dovodite ih u situaciju da imaju problema koji utiču na njihovo poslovanje. Ako izvor njihovih usluga ili proizvoda stane, vaš deo poslovanja koji prodaje, dovodi do manjka očekivanog nivoa usluga. Moguće je prevazići problem pronalaženjem više izvora ali i dalje, ako je vaš sistem zasnovan na odugovlačenju plaćanja – sistematski uništavate (i to svesno) svoj lanac.
Gledanjem trenutnog stanja ekonomije u kojoj živim, izgleda da je sve zasnovano na dugovanju i neplaćanju – što automatski narušava osnove širenja biznisa i građenja preduzetničke kulture. Profesor Varagić je imao sjajan članak na tu temu.
Komentari velikih sistema (kompanija)
Meni plaćaju i sa 90 dana zakašnjenja – kako da ti platim ranije?
možda jesu realni i istiniti ali za malu kompaniju jesu ograničavajući i sa stanovišta plaćanja sledeće plate radnicima, zadovoljenju države za poreze (PDV i ostalo) i doprinose, kao i ostalih elemenata u sistemu.
Neminovno se krećemo u smeru da manje firme prestanu da budu servisi velikih jer realnost donosi otrežnjenje. Realni rokovi naplate potraživanja i stav prema klijentima koji kasne postaće deo svakodnevice.
Sve kompanije sa nerealnim kreditiranjem klijenata dobiće prvu dozu otrežnjenja ubrzo, jer rezerve keša se tope a nove količine teško stižu.
Update: 2013 godine donet je zakon o ograničavanju starosti potraživanja.