View Post

Trenutak istorije br. 1

Razmena pošte između BBS -ova (kao portal samo sa jednom telefonskom linijom za pristup i jednim čovek na vezi) još uvek ne postoji i ne znamo šta je pravo umrežavanje.

…Pitanje je samo mesta, vremena i resursa kojima se raspolaže kako bi se stiglo do cilja.

View Post

Zbog čega uopšte ovaj blog postoji

Takođe volim da delim svoje uspehe i znanja do kojih sam došao kako lakim tako i teškim putem.

… Tako da je naš stav o ovom blogu: „Doprinos regionalnom biznisu na jednostavan i zabavan način“.

View Post

Daljinski rad

Ovaj post je o načinu na koji stići do toga da je klijent spreman da prihvati daljinski rad koji nije opipljiv (ne vidi vas) a koji treba da kompenzuju (novcem).

… Bitno je da vam klijenti veruju i da ih ne lažete, ne iskrivljujete istinu, pojednostavite tehničke probleme/detalje/situacije i ne pokušavate da govorite sa visine kada se priča tiče njihovog posla.

Mantra konsultanta

Konsalting – Ako niste deo rešenja, onda postoji mnogo novca u poslu prolongiranja problema.

Teorija rada u firmama

Zašto izgleda kao da sve odluke u kompaniji donose pijani lemuri? Odluke donose ljudi koji imaju vremena a ne oni koji imaju talenta. Čime su onda talentovani ljudi zauzeti? Zauzeti su rešavanjem problema koje su napravili ljudi koji imaju vremena.

Čime smo zaslužili ITIL?

Nije postojao univerzalni jezik, standardne procedure, finansijski pokazatelji i analiza tako da je engleski OGC odlučio da stane na put “ neefikasnosti “ IT osoblja i sektora. Usvojeni su standardi, doneti pravilnici, dokumentacija koja prati svaku stopu projekta, menjanja software-a, gašenje servera, itd… koji treba da unifikuju rad ljudi i funkcionisanje sektora.