Da li ste nekada pomislili da ste odluku doneli zbog straha, nesigurnosti ili kolebanja? Bilo to u komunikaciji sa osiguravajućim kućama, rentakar agencijama, političarima… prvobitna skraćenica (FUD) je nastala 1920 da bi se odomaćila u slengu i postala nerazdvojna sa prodajom i marketingom u svakom delu poslovanja (prvenstveno u industriji programa i računarske opreme). U pitanju je taktika dezinformacije (koja krivi pravu sliku) kako bi se potencijalni kupac opredelio za prodavčevu uslugu ili proizvod. Onda kada odluku donosite iz straha da vam neće biti bolje, ili će svevideće oko brenda čiji ste korisnik videti vaše neverništvo prema tehnologiji, usluzi, načinu …
Konkurencija – zašto je dobra? – lekcija (54)
Tokom gledanja trke na 400 metara na Finalu kupa Srbije u atletici za seniore 2013 u Kragujevcu, shvatio sam još jedan razlog zašto je konkurencija dobra i napravio sam paralelu. Paralela sa sportom je idealna jer se sve dešava pri veoma lošim vremenskim uslovima, kada pada dosadna kiša i temperatura se spustila za 7 stepeni za samo pola sata – što nimalo nije prijatno za trčanje. Vrhunski sportista Emir Bekrić je startovao brzo i sigurno, i lagano odmakao ostalim takmičarima. Miloš Raović nije imao nikakvog respekta prema veličini i rezultatima svog takmaca i krenuo je za favoritom. Neumitno se približavao, da …
Đavo dođe po svoje… – lekcija (53)
Đavo dođe po svoje osim ako ga ne isplatiš pre vremena (kada mu to ne odgovara) Mnogi bi rekli da se ovo odnosi na banke i kredite. Ali to nije uvek tačno. Može se ticati poslovnih odluka, previda u dokumentaciji, zaboravljene uplate ili isplate… sve one sitnice za koje preduzetnik misli da će se … zaboraviti. Najneophodnija stvar ili sposobnost koju treba razvijati onog trenutka (ili čak i pre) kako u poslovnom, tako i u privatnom životu – je sečenje repova. U engleskom bi to nazvali „no loose ends“. Najveći neprijatelj poslovanju je razmišljanje „ma proći će“. Mnogi su se …
Kompletna kontrola kvaliteta – interesovanje i obavezivanje (SixSigma)
Postoji razlika između onoga što te interesuje i obavezivanja. Kada te nešto interesuje da radiš, onda se baviš time kada si u prilici. Kada se obavežeš na nešto, ne prihvataš izgovore, samo rezultate. – komentar nastao iz prvih timova koji su počeli sa implementacijom metodologije Šest sigmi (Six Sigma) u Motoroli
Ustupak kao napredak – lekcija iz prošlosti za budućnost (52)
U prirodi je našeg narodnog karaktera da grabimo u napred. Izgleda da smo bolji u taktici nego u strategiji. Plahi smo, pa se više povodimo za osećajima koju su obično kraćeg daha. Dok razborito predviđanje u napred, na duge rokove u dalju budućnost, kao da nam pada malo teže. Uzbudljiv čovek, u svome stalno navijenom osećajnom raspoloženju, hoće da uzme neki pojačani poslovni zamah. U takvom poletnom radu zagrejan čovek stiče pogrešnu ambiciju, da vazda ide samo napred, da se poslovi neprestano granaju i razvijaju. U takvom emotivnom raspoloženju hoće čovek da se kao opije onim što sa čisto poslovnog …
Memento mori – lekcija (51)
Tok tekstova na ovom blogu je dobio zaokret ka svrsi preduzetništva i tome kako ga preživeti bez (kakvih takvih) posledica. Memento mori (Seti se da si smrtan) ili Respice post te! Hominem te esse memento! Memento mori! – Pogledaj iza sebe! Seti se da si ipak čovek! Seti se da si smrtan! Onda kada postaviš sistem i poslovni procesi idu kako treba, nema problema sa naplatom, kada si stvorio menadžement i sektore u kompaniji, kada mnoge standardizovane stvari radi neko drugi, papirologija u firmi i van nje šeta širom tvog poslovnog sveta – seti se – nešto novo (i problematično) …
Rizik gubitka
Ne postoji rizik od gubitka. Gde je rizik u gubitku bilo čega? To je razmišljanje gubitnika. Pobednici preuzimaju rizik pobede. To radite. – Frank Dick OBE
Zašto morate puno zarađivati kako biste vozili kola? (2)
Pre 5 godina sam napisao tekst koji je posvećen kolima i tome koliko koštaju. Moja tvrdnja se zasniva na tome da kola dosta koštaju u odnosu na druge načine transporta, nude određene prednosti i da uopšte gledajući isplate se samo ako se ozbiljno voze. Kada kažem ozbiljno mislim na 3-4.000km mesečno. To su kilometraže za koje biste rekli da su karakteristične za taksi i ne biste pogrešili. Kola itekako imaju vrednost kada se koriste za posao i imaju dobru kilometražu. U svakom drugom slučaju, kola su izdržavano lice. Potrošeno na gorivo tokom jedne godine – 30.000km, prosečna potrošnja 7l, ukupno …
O cilju trgovine ili bilo kog posla – lekcija (50)
Nekada davno… u mestu ne tako daleko odavde… …Trgovče moje dragi, sve što razuman čovek radi, čini sa nekim ciljem, a ako je tebi cilj da uvek gomilaš pare na pare, da bi ih neprestano gomilao u veri da ćeš živeti hiljadu godina, smatram te nerazumnim čovekom. Trgovac treba, kako znaš, trgovati sa ciljem da namiri svoje potrebe, a ko to ne radi na pravi način, uvek je u grehu… Kadikad je bolje izaći iz igre u najlepšem času i ne čekati da dobiješ sve, jer nećeš moći onda kada poželiš da izađeš. Stoga, kad najbolje zarađuješ, stani i ne …
Mučeništvo (preduzetništva) – lekcija (49)
Ponekad preduzetnici izgledaju drugim (normalnim/običnim) ljudima kao mučenici. Ponekad je to zbog izgleda – ispijeno lice, skoro konstantni umor koji isijava, razgovori u kojima se skoro i ne spominje privatni život i njegove čari (porodica, hrana, piće, umetnost, provod…), komentarisanje nepromenjivih stvari i kukanje… Zvuči poznato? To nije zato što su preduzetnici sa neke druge planete ili sazvežđa i da ne mogu da se uklope u vinklu društva. Problem je u tome što smatraju da imaju obavezu prema zaposlenima, klijentima, porodici i sebi – i obavezno tim redom – i da sve moraju da isprate i urade. Ne mogu ti …