Biće izmereno ono što je bitno – iz priručnika poslovnih škola o strateškom planiranju
Ono čime želiš da upravljaš moraš da izmeriš – stara izreka u menadžera
Instrument tabla Mazde 3 – Mr. T in DC via Flickr (CC BY-NC-ND 2.0)
Ovih dana pripremam trening/prezentaciju/seminar o ključnim indikatorima performansi (eng. Key Performance Indicators ili KPI).
Pretpostavio sam da će posao biti lak, s obzirom da se tim poslom bavimo poslednjih 7 godina. Ali, nastali su problemi.
Kako bi se implementirao stabilan ili „kako treba“ sistem potrebna je podrška menadžmenta u njegovoj pripremi i realizaciji. Isto tako, menadžment mora imati viziju i poznavanje pozadine svog poslovanja.
Isto tako poželjno je poznavanje finansijskih termina i razumevanja kako novac, banke i računovodstvo funkcionišu.
Nedoumica je u sledećem:
Koliko su domaći menadžeri spremni da uče o finansijama i razumeju kako firma živi kroz profit? Da li učiti ljude o konceptu, implementaciji i tumačenju izveštaja ili ih učiti o tome kako sve to izgleda?
Koliko spustiti ili podići nivo predavanja? Lekcija je: pripremi najbolje ali prilagodi grupi.